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定制化產品價值流分析

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  • 開課時間:2019年05月23日 09:00 周四 已結束
  • 結束時間:2019年05月24日 17:00 周五
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 劉寶生
  • 課程編號:386146
  • 課程分類:項目管理
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課程編號 城市 培訓講師 上課時間 價格 點擊報名
386145 上海市 劉寶生 2019-11-21 09:00 ¥4380元 點擊報名

課程大綱:

課程詳情

第一天:

一、價值流概述

價值流的定義及作用

價值流層級

二、繪制價值流現狀圖方法

繪制價值流準備

價值流選擇

繪制價值流現狀圖八大步驟

價值流圖形工具介紹

三、價值流現狀圖沙盤模擬練習

工廠運行沙盤模擬

繪制模擬工廠價值流現狀圖

分享模擬工廠價值流現狀圖

四、價值流選擇和準備

價值流選擇及產品族需求分析

節拍計算及流程觀察分工

五、現場流程觀察與七種浪費工廠實踐

七大浪費

現場流程觀察

價值流數據收集

現場浪費識別實踐

六、完成價值流現狀圖

繪制工廠實際價值流現狀圖

核算價值流關鍵指標

七、分享價值流現狀圖

小組分享價值流現狀圖

小組分享七種浪費


第二天:

八、講解價值流未來圖方法

讓價值流動起來的五大原則

按顧客需求時間生產

盡量實現連續流-方法與步驟

其他改善考慮點,講解價值流未來圖方法

九、規劃模擬工廠價值流未來圖

按照精益改善原則設計模擬工廠價值流未來圖

按照規劃價值流運行模擬工廠

分享價值流改善心得

繪制現狀圖準備工作

繪制價值流現狀圖八大步驟

十、工廠實際流程改善討論

未來節拍定義及單件流、拉動改善區域討論

均衡排產方式討論及其它改進思路討論

十一、完成工廠價值流未來圖規劃及改進策略研討

完成工廠價值流未來圖

設備未來狀態目標

對比KPI指標改善幅度

小組價值流未來圖分享

十二、價值流改進目標和步驟研討

選擇改善項目

制定改善項目優先次序

制定改善項目目標

識別改善困難點

十三、總結答疑

研討項目改進計劃


講師介紹

劉寶生老師,資深講師。



職業目標:探索中國精益生產最佳實踐



全球改善咨詢集團中國區顧問總監

摩托羅拉移動通信公司生產經理/精益經理

福特江鈴汽車股份公司物流規劃/精益項目經理

劉老師從事咨詢培訓領域近十年,赴日本研修豐田生產系統的精髓,與全球頂級顧問一起共事多年,是業界知名的實戰派專家。為世界知名企業(飛利浦、諾基亞、GE)提供培訓和咨詢服務,眾多客戶都是行業的領導者。劉老師對精益方法的本土化運用有獨到的見解,對定制化產品(多品種、小批量需求)有深入的研究,并取得突破性成果。為大型國企、民企(沈陽機床、神華集團、三一重工)提供咨詢和培訓服務,幫助中小企業全面提升核心競爭力(威華機械、寶飛-優斯特、愛樂石油設備)。

劉老師開創的教練式咨詢和實踐性培訓廣受客戶好評,真正做到在完成項目目標的同時培養核心管理團隊,實現客戶期望的從要我精益到我要精益的轉變,認識到精益對自身職業發展的價值,從而熱愛精益。



最近兩年劉老師提出快樂精益理念得到了大家的積極響應,快樂學習、快樂精益、快樂工作,然快樂生活,快樂才是人生的最大動力和最終目標,劉老師將理念踐行于實際工作中知行合一,不斷開拓創新精益運用方式、方法,持續改善精益運用之道。


本課程名稱: 定制化產品價值流分析

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講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

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