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AKA領導力系列II-領導團隊

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  • 開課時間:2019年05月09日 09:00 周四 已結束
  • 結束時間:2019年05月10日 17:00 周五
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 雷蒙
  • 課程編號:386124
  • 課程分類:領導力
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  • 收藏 人氣:114
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課程大綱:

課程詳情

引言 認識團隊

■我們是誰

■為什么需要團隊

■什么是團隊

頭腦風暴:團隊挑戰平衡輪

模塊一 團隊發展

■團隊發展概覽

■發展階段簡介

■克服團隊協作的五個障礙

信任、沖突、投入、責任、結果

■形成期

-建立團隊

共同目標、風格角色、職責技能

沙盤模擬(第1年)

■沙盤背景和規則介紹

■成立公司

■沙盤運營

■沙盤回顧和總結

■風暴期

-團隊決策

決策方式、方案、評估

-沖突管理

什么是沖突

沖突的原因

沖突的兩面性

沖突管理的軟和硬

頭腦風暴:工作中的沖突及處理

收獲:團隊的結構和角色、領導團隊協作的方法、

團隊決策的工具、沖突管理模型。

第一天回顧和總結沙盤模擬(第2年)

■第2年市場變化介紹

■沙盤運營、回顧和總結

■規范期

-規范和價值觀

什么是規范

規范的形成和改變

-團隊凝聚力

凝聚力的來源

凝聚力、規范和業績

沙盤模擬(第3年)

■第3年市場變化介紹

■沙盤運營、回顧和總結

■表現期

-授權

團隊背景下的授權

-團隊心態

調節團隊心態

收獲:

團隊規范和價值觀的建立、團隊凝聚力的建立。

模塊二 成果和進化

■團隊成果

-成果衡量

■團隊進化

-團隊學習

收獲:團隊成果管理和反饋、團隊學習機制。

課程回顧和總結

■在課程中獲得了哪些覺察、反思和知識?

■基于覺察、思考和知識,會有哪些行動計劃?

講師介紹

雷蒙老師,資深講師。

埃里克森注冊專業教練;

4D卓越團隊領導力教練;

美國霍根領導力測評顧問;

美國ACI認證沙盤講師;

質量管理體系(QMS)和信息技術服務管理體系(ITSMS)國家注冊審核員。

雷蒙老師在二十多年的職業生涯中,在大型歐洲和國內公司歷任生產管理、質量管理、事業部中國區經理以及人力資源總監各個崗位,經歷企業起步、發展、合并以及關閉的各個階段,對人力資源管理和通用管理有深刻和獨到的理解和實踐。

雷蒙老師現為雷蒙咨詢的首席顧問和教練,作為顧問和教練幫助公司以及個人釋放潛能、提升業績、進行組織發展和變革。他的最大心愿就是支持他人成長,點亮生命之美。他還是杉樹計劃公益教練。


本課程名稱: AKA領導力系列II-領導團隊

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講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

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