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AKA領導力系列III-領導組織

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  • 開課時間:2019年06月17日 09:00 周一 已結束
  • 結束時間:2019年06月18日 17:00 周二
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 雷蒙
  • 課程編號:386108
  • 課程分類:領導力
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386107 上海市 雷蒙 2019-11-28 09:00 ¥5800元 點擊報名

課程大綱:

課程詳情

Day 1

金相、力學二級--上海材料研究所

ASNT-MT, PT Level 2--ASNT/無損協會

六西格瑪黑帶---中國質量協會

中級質量工程師---中國社會保障部

主要經歷:

1.1993-1997:機械制造,工學學士(淮海工學院);

2.1998-2008:某中外合資集團質量工程師,工藝:加工、焊接、涂裝、鈑金、裝配;

3.2008-2011:某丹麥液壓公司、某太臺灣橡膠金屬公司質量經理,工藝:加工、熱處理、橡膠、焊接、裝配、涂裝、風電、壓力容器;

4.2012-2016:某美資機械制造公司質量總監,工藝:鑄造、熱處理、加工、焊接、涂裝,95%產品出口;

5.2012年至今:兼職顧問師。

擅長領域:

擅長體系:ISO9001、TS16949/IATF16949、TPG, ASNT無損檢測體系建立。

擅長工具培訓:SPC、FMEA、MSA、APQP、PPAP;CQI-9, CQI-12,CQI-15 AIAG質量改善工具;QC七大手法,Minitab 工具。

部分合作客戶:

巧樂機器人、華慶涂裝、富事特液壓、鵬馳五金制品等

Day 2

文化

-什么是文化

-組織文化模型

活動:組織文化評估及改變

-文化和業績

如何打造期望的文化

領導者、戰略和文化的關系

沙盤模擬(第2年)

第2年市場變化介紹

決策及模擬損益表

沙盤回顧和總結

變革

什么是變革

變革的視角(力場、組織)

變革分析(領導者、組織、群體和個人)

如何變革(線性貫徹、自主適應)

心理劇:變革利益相關方

收獲:戰略規劃方法、7S模型、組織文化模型、企業文化建立的方法、變革的視角、利益相關方分析、業務模擬中的反思和行動。

模塊三 成果和進化

平衡計分系統

概要,應用

組織進化

釋放能量、整合智慧、領導者意識進化

收獲:平衡計分系統,領導者的意識進化。

課程回顧和總結

在課程中獲得了哪些覺察、反思和知識?

基于覺察、思考和知識,會有哪些行動計劃?

講師介紹

雷蒙老師,資深講師。埃里克森注冊專業教練;

4D卓越團隊領導力教練;

美國霍根領導力測評顧問;

美國ACI認證沙盤講師;

質量管理體系(QMS)和信息技術服務管理體系(ITSMS)國家注冊審核員。

雷蒙老師在二十多年的職業生涯中,在大型歐洲和國內公司歷任生產管理、質量管理、事業部中國區經理以及人力資源總監各個崗位,經歷企業起步、發展、合并以及關閉的各個階段,對人力資源管理和通用管理有深刻和獨到的理解和實踐。

雷蒙老師現為雷蒙咨詢的首席顧問和教練,作為顧問和教練幫助公司以及個人釋放潛能、提升業績、進行組織發展和變革。他的最大心愿就是支持他人成長,點亮生命之美。他還是杉樹計劃公益教練。


本課程名稱: AKA領導力系列III-領導組織

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講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

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