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大數據戰略解碼與私董會實戰

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  • 開課時間:2019年08月22日 09:00 周四 已結束
  • 結束時間:2019年08月23日 17:00 周五
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 楊云
  • 課程編號:386106
  • 課程分類:戰略管理
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  • 收藏 人氣:51
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課程大綱:

課程詳情

一、戰略解碼介紹與導入

■什么是戰略解碼

■為什么要戰略解碼

■戰略解碼的方法和模型

■戰略解碼原則

■戰略地圖的應用

■戰略解碼的輸出

二、戰略解碼的層次

■使命與愿景

■組織未來年度的主要發展目標

■SWOT分析:組織面臨的機會與威脅和組織優勢和劣勢

■準備情景分析報告

■主情景分析,討論組織應該采取的策略

■檢驗策略的實用性和確定行動方案


三、戰略澄清與戰略解碼

■研討組織情景戰略規劃進行戰略澄清

■建立多維財務預測模型

■組織各所屬團隊的平衡計分卡

■組織各團隊/部門和主管KPI(指標要素)指標

■組織各部門重點工作清單及任務分解

■確定部門責任中心定位

■確定戰略牽引目標

■審視戰略澄清圖

■確定部門考核指標和業務重點

■部門考核指標和業務重點分解責任矩陣

■確定團隊業務重點

■團隊重點工作分解


四、確定措施與行動計劃

■確定實現工作重點目標的關鍵因素

■分部門主管領導牽頭組織分管部門進行確定重點措施和計劃

■應用分解目標的工具和方法進行分解部門目標

■用數據表達并確定目標值,形成考核表達形式

■確定監控節點,明確時間、責任人、里程碑、關鍵指標

■形成責任承諾書

■落實到具體崗位


五、運營與質詢督導系統的構建

■大數據在企業運營中的作用

■PDCA在公司層面的執行力

■運營數據收集和評價平臺建立

■督導質詢 以事件為中心的管理模式

■質詢會的程序

■質詢模板

■質詢實際演練


講師介紹

楊云老師,資深講師。

上海交通大學特聘教授

吉林大學兼職教授

中國頂級企業家俱樂部正和島顧問

上海市品牌授權經營企業協會的創始人

潮牌大嘴猴服飾品牌和互聯網爆款55度杯的背后推手

擁有十多年各行業豐富的咨詢、項目顧問及培訓經驗,在品牌運營、數據和標準化管理等方面有豐富經驗和獨到見解

現為上海達橙實業有限公司董事長、北京聚知網絡科技董事長,同時是全球領先的CEO發展機構偉事達中國私人董事會主席和教練

背景介紹:職場經驗:6年海外生活工作經驗、5年外企工作經驗、15年企業高管管理經驗,目前自己運營一家合資實業公司。對制造業、零售、快消、文化產業熟悉;又具有十年各行業豐富的培訓經驗,授課超過五百天,培訓企業過千家。

曾擔任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會學校中文教師;澳大利亞 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表;寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管;國內某著名集團企業總裁辦公室行政經理;上海國內某著名集團企業集團人力資源總監助理,企業標準化部長;國內某著名集團企業集團文化傳播公司常務副總經理;國內某著名集團企業集團乳業股份公司總經理;國內某著名上市集團公司董事;現任某品牌服飾企業董事長;中日合資食品公司總經理;上海市品牌授權企業協會秘書長等。85年中國第一批程序開發員,主持實施SAP,用友等ERP軟件,以顧問式、項目式管理方式,幫任職企業解決眾多實際管理問題。

學歷及教育背景:上海師范大學理論物理系學士、澳大利亞悉尼大學教育系訪問學者、上海交通大學管理學院MBA 。


本課程名稱: 大數據戰略解碼與私董會實戰

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