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《供應鏈計劃管理與物料控制SOPPMC》兩天一夜落地方案班

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  • 開課時間:2019年05月24日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2019年05月25日 17:00 周六
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 雷衛旭
  • 課程編號:386021
  • 課程分類:采購管理
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課程大綱:

課程詳情

課程導入:訂單交貨及時率低,銷售計劃不準確,如何解決插單,急單,補單,加單。減單和消單,缺失產銷銜接管理和急單、插單、補單,加單等八單制度,計劃趕不上變化快,不知道如何計算產能負荷分析對策,生產車間的進度與計劃的差距巨大,不知道如何管控生產進度,物料短缺控制失控無法配合計劃,倉庫庫存積壓嚴重,成品,半成品,原材料的庫存資金積壓巨大,經常被財務部投訴。

第一部分:供應鏈之銷售出貨計劃/生産計劃/物料計劃等七大計劃職能管理

1、供應鏈PMC角色定位---七大計劃銜接總指揮

2、供應鏈七大計劃流程制度(供應鏈銷售出貨計劃、生產主計劃、物料計劃、采購計劃、供應商送貨計劃、生產車間計劃、生產車間工序計劃流程)

案例分析:供應鏈七大計劃流程制度實例分析

3、建立/完善供應鏈七大計劃體系(包括ERP系統)

1)SOP三大產能策略規劃

2)年度計劃/滾動月度計劃/滾動周計劃/滾動天七大計劃編制和執行

3)年度銷售計劃/滾動月度銷售計劃/滾動周出貨計劃/天出貨計劃編制和執行

4)年度生產計劃/滾動月度生產計劃/滾動生產周計劃/生產天計劃編制和執行

5)滾動月度計劃產供銷研平衡SOP制度

案例分析:

1.蒂森年度/滾動月度/周計劃/天七大計劃編制和執行流程

2.蒂森滾動月度計劃產供銷平衡會議制度案例分析

一級主生產計劃制訂和執行流程- APS系統

一級主生產計劃/二級生產計劃進度銜接-----降低在制品庫存和縮短交期

二級主生產計劃制訂和執行流程MES系統

案例分析:年度銷售/滾動月度銷售預測/周出貨計劃/編制和執行流程

現場實操演練:診斷和完善本公司年度銷售/滾動月度銷售預測/周出貨計劃/編制和執行流程和滾動月度產供銷存能力平衡SOP


第二部分:銷售出貨計劃和生產計劃及物料計劃PMC銜接流程

1、銷售預測與生產計劃的銜接與平衡生產計劃

2、每周出貨計劃和主生產計劃銜接流程----- 降低成品庫存

3、銷售預測計劃/生產計劃變化反饋和預測庫存控制協調管理

4、如何制定扦單、急單、補單/加單等八單控制制度

案例分析:

1.月度滾動產能負荷分析/三天生產計劃不能變的滾動產能負荷分析案例分析

2.扦單、急單、補單/加單/生産計劃緊急控制流程案例分析

現場實操演練:診斷和制定本公司生產計劃計劃流程/緊急訂單產銷銜接流程/ 制定扦單、急單、補單/加單等八單制度


第三部分:物流計劃與庫存量管制

1、物流計劃流程七步驟

1)產品交期短/物料采購周期長物流計劃流程

2)供貨商交期管制十大之道

3)采購物料交期跟催監控表格/工具設計

4)采購物料欠料分析跟進表分析

5)采購物料預防欠料表分析

6)采購備料齊套表分析

7)物料短缺八大原因和七種預防對策

2、存量管制

1)安全存量VS最高存量VS最低存量設定方法

2)生產淡旺波峰庫存量調整三階段方法設計

3)庫存量降低7大方法

4)九大庫存指標管理/考核設計

5)物料周轉速度/周轉率/存料率設計

現場實操演練:物料計劃流程和采購物料交期制度


講師介紹

雷衛旭老師,資深講師。香港理工大學MBA

香港生產力促進局和香港工業署特約講師

美國管理學會(AMA)授權專業培訓師

清華大學/北京大學/浙江大學/上海交大/中山大學EMBA班特邀實戰型講師

2006-2018年被培訓論壇推譽為十大實戰派培訓師

中國SCMPMC課程全國第一人

現任國內多家上市及民營企業顧問咨詢專家

職業經歷

曽任某企業副總經理, 至今華頌集團股東之一,擁有三十年的銷售生產物料管理經驗,講授經驗非常豐富,講授/輔導過11126家中外企業、項目輔導過100多家企業,融集歐美、中、港、臺多家企業經驗之精華,

特別是2008/2009、2010年間輔導順德美的集團/富士康供應鏈管理等重大項目。

主講課程

1、《生產計劃與物料控制PMC》

2、《銷售預測計劃制定實施與產銷銜接管理》

3、《采購成本和供應商管理》

出版光碟

《如何做好生產/物料采購計劃控制》,北京大學出版社

服務過的企業

電子、電器行業:粵電集團、通用電氣(GE)、株州南車時代、中航集團、哈氣集團、東方電氣集團、東方電機、西門子機車、南車電機、中鐵軌道系統、青島四方、上海電氣、西門子汽輪機、武漢汽輪發電機廠、杭州汽輪發電機廠、施耐德電氣.阿海法電氣、中國電子科技集團(軍工)、上海日立/日立電梯、上海松下半導體、美的空調等。

汽車類制造行業:廣州本田發動機、一汽大眾發動機、上汽大眾發動機、雅馬哈柴油發動機、玉柴發動機、康明斯發動機、上柴發動機、北京福田發動機、錫博世(BOSCH)發動機噴嘴、上海通用汽車、上海通用五菱/柳州五菱、成都豐田、華晨寶馬、一汽大眾、廣州本田、上汽集團、海南馬自達、比亞迪汽車、長安汽車、鄭州日產、東風汽車股份有限公司、東風神龍汽車、奇瑞汽車、北京福田汽車、中興汽車、龐巴迪機車、廣州輝門汽車配件、四維爾汽車配件、江森汽車配件、弗吉亞汽車配件、李爾汽車內飾、長春富奧汽車配件、廣本廣愛興汽車配件等。

紡織、服裝、鞋類:瑪茜特皮具、深圳市迪桑娜皮具、廣東英聯包裝股份、南海區立章包裝、群英紡織印染科技、鑫東海服裝、大興服裝、愛華服裝、洲艷服裝、王牌龍服飾、凱制衣廠、杰龍制衣、曲美制衣、潤田服裝、吳盛紡織、潤禾紡織、合恒鞋廠等。

煙草,電力,石化行業:中石油、中海油、中石化、廣東中煙、湖南中煙、湖北中煙、南昌卷煙廠、梅州煙草物流、三峽卷煙廠、中核建中、祿勸供電公司、高明供電局等。

陶瓷、家私、木業:歐神諾陶瓷、唯美陶瓷、貝斯特陶瓷、碧云居家具廠、東亞門業、南天家私、匯森家私、全友家私、利成家具、威俊木業、廣達興木業、龍順木業等。

注塑,機械五金制造:上海槎南金屬科技、金華武義金凱德集團、廣東豪美鋁業、湖南寧鄉吉唯信金屬粉體、江順科技集團、中船鋼構工程股份、科銳半導體照明、德昶精密鑄造、洛陽LYC軸承、華新特殊鋼、巨大鋁業、長圓新材料、華北集團、金河田實業、勤豐金屬制品、恒鑫精機、錢橋帶鋼、嘉龍銅業、盛德鋼管、浙江金固股份、華方科技合纖等。

食品行業:河南思念食品、龍大食品集團、湖北澳利龍食品股份有限公司、廣西糖業集團等

其它行業:可口可樂、百事可樂、農夫山泉、蒙牛、西安楊森制藥、石家莊制藥、華達科技、國通物流、江蘇亞邦顏料有限公司、東莞久森新能源、深圳市北泰顯示技術有限公司、福華農科投資集團公司、株洲時代新材料股份、北京綠創聲學工程股份有限公司等。


本課程名稱: 《供應鏈計劃管理與物料控制SOPPMC》兩天一夜落地方案班

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