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從戰略看年度學習規劃與落地

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  • 開課時間:2019年12月28日 09:00 周六(報名中)
  • 結束時間:2019年12月28日 17:00 周六
  • 開課地點:廣州市
  • 授課講師: 謝言川
  • 課程編號:386010
  • 課程分類:戰略管理
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  • 收藏 人氣:131
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課程大綱:

課程詳情

模塊一:如何理解戰略

1.企業的本質:資源配置

2.經營的本質:滿足顧客需求

3.愿景、使命、價值觀、目標的承接關系

4.戰略的制定要素

5.學習如何為經營服務

團隊研討:《如何從傳統型組織升級到學習型組織》

企業案例:《學習的改變帶來經營的價值》

模塊二:如何定義管理

6.管理者的三大職責

7.管理與經營的關系

8.管理的要素

9.開發和成長的設計邏輯

10.如何做到有效的管理

案例分析:《管理改善與經營提升》

案例分析:《管理干部輔導支撐戰略的設計思維》

模塊三:如何進行學習規劃

11.戰略指引下的現狀分析

12.三步走進行差距分析

13.MBP模式把脈組織需求

14.搭建體系支撐學習設計

15.學習規劃與年度學習推演

案例分析:《某企業的學習規劃支撐有效的管理》

案例分析:《某企業全年學習看板設計》

案例分析:《某企業的學習體系設計路徑》

模塊四:如何實施學習落地

16.課程知識地圖的提取

17.學習周期設計和優化

18.知識喚醒和打造管理語言

19.組織五大有效的學習方法

20.傳統學習的升級模式設計

21.培訓項目營銷與策劃

22.學習效果呈現的三個保障

案例分析:《學習后的落地路徑》

案例分析:《知識圖譜的構建路徑》

案例分析:《行動學習在組織中的落地應用》

講師介紹

謝言川老師,資深講師。擅長領域:組織管理

師從著名管理學家陳春花教授

北京彼得德魯克管理學院認證講師

能力工坊研究院院長創始人

中國南方行動學習聯盟發起人

中國企業能力建設工程特聘講師

某著名集團領導力中心主任


近年來,謝言川憑借在咨詢培訓行業的貢獻,榮獲中國企業培訓匠心獎、中國行動學習十佳講師、中國品牌培訓師100強等多項殊榮和多家企業的特聘講師稱號。

謝老師建立過2所企業商學院,在家電、地產行業(某知名多元化集團)等多個行業積累了非常豐富的管理經驗、項目經驗。謝老師目前在通信、汽車、銀行、互聯網、制造、農牧等多個行業的企業擔任經營管理顧問、行動學習顧問,多次受邀在德魯克管理論壇、《中外管理》雜志舉辦的中外管理人力資源論壇、《培訓》雜志舉辦的中國培訓與發展年會、中國企業教育百強論壇、中國企業人才發展高峰論壇、中國人力資源協會舉辦的論壇、深圳市人力資源開發研究會舉辦的論壇和財智名家的人力資源論壇等峰會和論壇上做主題演講。

謝老師用108個管理項目和行動學習項目,每年堅持項目和課程迭代式升級,以年超過200天的項目輔導和授課時間,為涵蓋互聯網、金融、通信、電力、制造、農業等多個行業和大量的企業提供專業的價值服務,助推企業在不確定的環境中穩健經營和持續成長。

核心價值

通過聚焦戰略目標,構建戰略實施路徑,針對戰略實現的管理短板和管理能力要求,以能力工坊、管理課程、管理輔導、行動學習、管理教練等形式提供個性化的輔導和服務,打造一致的管理語言,為客戶戰略實現奠定基礎,構建基石。

核心項目

《管理能力提升咨詢項目》

《戰略到績效結果行動學習項目》

核心課程

《化戰略為行動:有效的管理V5.0》

《管理加速器:管理者的五項技能訓練5.0》

《問題終結者:行動學習式問題分析與解決V6.0》

授課風格:

楊老師既具備扎實的理論知識又以其在該領域的豐富經驗見長;在多年的教學經驗中積累了大量的培訓技巧和應用方案,楊老師的培訓課程深入淺出、生動實用、針對性強,授課風格幽默詼諧、邏輯清晰、過程互動、案例生動,總是帶給學員先進軟件使用理念和方法的巨大沖擊,使學員受益匪淺。


本課程名稱: 從戰略看年度學習規劃與落地

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講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

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