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從開發到投產的全面項目管理

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  • 開課時間:2019年09月20日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2019年09月21日 17:00 周六
  • 開課地點:廣州市
  • 授課講師: 羅忠源
  • 課程編號:386006
  • 課程分類:項目管理
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課程大綱:

課程詳情

第一部分:項目管理基礎

■項目管理的起源及其發展

■項目管理的概念及定義

■項目管理的重要性分析

■制造業項目管理與通用項目管理PMP的區別與聯系

■從制造業面臨的困境看項目管理

■通過項目責任制改善制造業內部管理

■制造業項目管理的動因及目標

■傳統組織形式在開發項目管理中面臨的困境分析:部門協作障礙、進度失控、品質失控

■產品開發過程中實施項目管理的優勢分析

■矩陣式項目組織架構設計要點

■弱矩陣 / 平衡矩陣項目組織結構在產品開發項目管理中運用

■強矩陣項目組織結構形成的條件及對開發項目管理的作用

■開發項目經理 / 工程師與職能經理 / 主管工作的區別與聯系

■項目經理 / 工程師與職能主管的角色轉變分析

第二部分:項目經理必備的基本能力

■如何做好項目的組織策劃

■項目組織策劃內容及項目計劃書編制要點

■如何合理進行工作分解及時間估算

■項目進度表的制定及跟進方法

■項目資源計劃、費用估算及成本控制

■開發項目的風險管理:失敗、中止、延期、品質等風險控制

■規避與防范風險的方法與步驟

■開發項目團隊的管理要點

■打破部門壁壘的第一步:組建跨部門職能項目管理團隊

■開發項目團隊的組建與構成:跨職能團隊組建要訣

■如何做好跨部門之間的溝通與協調

■提高項目經理項目團隊管理能力的方法

■項目經理如何提高自己在團隊中的影響力

■項目經理如何借助上司及公司領導的力量助推項目管理

■項目經理提高日常項目管理能力的四項基本方法

■項目經理的溝通協調能力要求

■通向成功溝通的6項基本要素

■產品開發過程中的日常工作溝通方法

■如何有效的組織項目會議:會議溝通

■項目經理制勝的人際交往原則

第三部分:項目開發過程管理

■產品開發項目管理的四個階段

■產品研發過程中的三個關鍵決策點

■項目經理如何合理運用階段門法及關鍵決策點法對項目進行管控

■產品設計輸出評審的重要性及確保評審有效的管理要訣

■工程驗證EVT(實驗室驗證)的實施及其對產品開發品質的影響

■設計確認的條件及方法(DVT)

■為什么新產品量產問題一大堆?制造難,品質差!

■項目經理在項目開發及樣品確認中的工作注意事項及列表

■現場及生產過程確認試驗的重要性(PVT)

■項目經理在新產品量產(MP)轉移的工作清單

■產品設計標準化組織及設計標準化

■設計標準化與品質和成本的關系

■產品標準化設計的三大方法

■研發過程中的產品可制造性分析(DFM)

■研發過程中的工程變更管理(ECO)

第四部分:項目量產階段管理

■項目經理必須關注的運營指標

■如何通過對運營指標管理確保項目利潤

■各職能部門與運營績效指標的關系

■計劃達標率 / 準時交付率OTD的定義及改善方法

■制程合格率FPY / 成品出貨抽檢合格率OBA的定義及改善方法

■項目生產效率定義及改善技巧

■客戶滿意及客戶投訴處理

■工程變更處理流程及風險控制方法

■與客戶的技術交流及溝通技巧

■會客的準備及與會的注意事項

■世界500強企業項目經理客戶會議主持程序

■項目收尾階段的管理

■項目經理必須掌握的項目結束會議技巧

■項目收尾階段資源管理及再分配

■項目合同風險防范與控制

■項目壽命周期到期風險管理(EOL)

■QA學員提問與問題解答


講師介紹

羅忠源老師,()資深講師。

教育及資格認證:

國內國內著名大學機械工程學士; 工商管理碩士(MBA)。

講師經歷及專長:

羅老師擁有近十年著名企業生產、工程及品質經理經驗,精益生產及6西格瑪實施專家。

羅老師歷任世界500強FLEXTRONICS企業之供貨商品質、IE工程、精益生產及六西格瑪高級經理、亞洲最大的精密五金沖壓注塑產品服務提供者AMTEK生產及工程經理及著名港資EMS企業NAMTAI GROUP生產工程經理。

培訓客戶及培訓風格:

于FLEXTRONICS獨立完成6個黑帶項目和推行精益生產系統及指導企業內部管理改善,領導團隊為企業節省近500萬美元成本及生產效率提升約25%。

為美的(MIDEA)日電集團下屬的: 微波電器、洗碗機、熱水器、廚房電器、風扇全面推行精益運營管理,并指定羅老師為獨家咨詢人。


本課程名稱: 從開發到投產的全面項目管理

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