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成本管理之讓浪費變利

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  • 開課時間:2019年05月17日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2019年05月18日 17:00 周六
  • 開課地點:蘇州市
  • 授課講師: 楊華
  • 課程編號:385942
  • 課程分類:銷售管理
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課程大綱:

課程詳情

第一部分、 企業要不得的成本意識

■我不是老板,成本與我無關;

■成本是財務人員的事情;

■公家的東西,不用白不用;

■節約了成本,我有什么好處;

◆案例分析:員工樹立省即賺的思想

■練習:本章重點知識競賽

第二部分、成本管理的定義與觀念變革

■工廠成本管理與控制的重要性

■十二大成本法則

■花出去的錢是什么成本及成本管理的內容和實質

■練好基本功成本控制和削減的工具與方法

■為什么說成本消減對利潤有杠桿效應

■導致中國企業的產品成本偏高的主要因素

■中國企業成本管理和控制的現實差距和困惑

■成本管理的新思維和舊觀念對決

■案例分析:企業降低成本的六個重點

■案例分析:中日企業成本管理的五大異同

■案例分析:制造業常見的管理誤區

■案例分析:踐行成本觀念對員工的重要意義

■練習:本章重點知識競賽

第三部分、降低成本從清除浪費根源開始

◆消除萬惡之源認識并清除企業浪費

■企業常見的七種浪費

■管理的實質是什么?

■改變企業的日常習慣;

■管理中的跑冒滴漏

■關注制度成本

■管理中其他浪費的消除方法

■認識企業是如何燒錢

■增值工作的目標;

■案例:某公司能源成本改進措施

■案例:怎樣降低上下級之間決策的成本

■練習:本章重點知識競賽

第四部分、生產現場運作與成本降低

■工廠生產運作中的責任成本

■精益七浪費背后的成本解析與對策

■現場管理成本改善的八大原則

■識別現場真假效率

■如何減少機器維修與停工之浪費

■改善產線均衡的五大方法

■六大方法減少庫存、超量生產之浪費

■如何減少各種搬運之浪費

■現場物料浪費根源與對策

■物料定額制定五大方法    

■如何改善生產工藝、提升效率、達至降低成本      

■車間平面分析與立體分析

■多品種、少批量單件流模式的應用

范例:《制造業成本結構表》 《制造費用科目明細》

■案例:某企業提升產能方法介紹

■案例:如何利用IE手法消除浪費

■案例:為消除呆料而研發新產品

■案例:顧問一句話,企業節約資金八十萬

■練習:本章重點知識競賽

第五部分、人員成本的控制與削減

■發掘潛在的過剩人員

■發現過剩間接人員的方法

■如何知道人員過剩

■間接人員增加的原因

■怎樣進行組織結構分析

■如何控制裁員成本

■擴大職責范圍與充分授權要決

■怎樣擴大管理幅度?

■壓縮人工環節的成本浪費

■形成和貫穿管理標準以降低人工環節的浪費

■案例:某公司計劃外加班的原因分析

■案例分析:主管怎樣降低管理中的責罰成本

■練習:本章重點知識競賽

第六部分、采購與物流成本削減

■為什么說采購是企業第二利潤源泉

■采購過程的責任成本

■供應商低成本管理辦法

■供應商定價策略分析

■采購價格分析的11種方法

■降低采購成本的22種策略

◆最佳采購點的選擇

■三管齊下控制采購總成本

■降低企業庫存,提高物料周轉率

■供應鏈管理實現高效物流

■案例:某公司的降低采購供應商成本操作

■案例:供應商報價分析表

■練習:本章重點知識競賽

第七部分、降低成本工作的推行

■設計過程成本控制的六大原則與方法

■材料成本的降低實務

■人工成本的降低實務

■管理成本的降低實務

■營銷費用的降低實務

◆向流程改進要效益

■案例:某上市企業成本控制操作標準

■練習:本章重點知識競賽

第八部分、成本管理實施策劃

■成本管理部門的設置與職責要求

■TCM全面成本管理

■建立與完善成本管理制度

■建立與優化成本控制流程

■組織確定成本控制目標并分解落實

■如何制定成本控制方案

■成本控制八大要決

■成本績效評估與激勱

◆《利潤中心業績考核KPI》

■小組討論:提出本公司三個主要成本浪費及對策

■案例:某企業成功實施成本控制之方案

■練習:本章重點知識競賽

講師介紹

楊華老師,資深講師。日產訓TWI課程認可講師

大中華區品質論壇召集人

深圳市質量獎專家評審組成員

索尼中國區認定質量評審員

中國管理科學研究院專家委員會委員

北京大學民營經濟研究院特聘講師

香港生產力促進中心精益生產管理顧問

華為機器《HTWI與精益道場建設》項目輔導顧問

曾任三洋電機(蛇口)有限公司半導體事業部生產推進改善部部長;

曾任偉創力科技(深圳)公司品質部經理;

曾任咨詢機構項目經理;

自由講師、咨詢師

業績與評價

2016年《金牌班組長》及《質量零缺陷與TQM全面質理管理》二課程培訓平均得分均在93分以上,二個咨詢項目均續約第三期輔導;

不愧為廣汽豐田班組長系列課程選定中國講師,棒!!------廣汽豐田


培訓咨詢經驗豐富,專業能力強,工作態度認真負責,愿意付出------中興通訊

第一年請楊老師講質量,第二年講成本,第三年講班組,第四年講改善,希能與楊老師長期合作------東方印刷

講課風趣幽默,語言形象生動,表達能力強,具極強感染力,理性與激情兼備------富士康

公司已連續第三年聘請楊華老師為我們講授班組長課程,培訓實用性強,學員很認可------美克化工

不但給思想,更注重方法的傳授。培訓課程不愧為實戰、實用、實效------云南白藥

擅長采用多種教學方法,增強互動,使學員可在互動中受到啟發------古井汞酒


本課程名稱: 成本管理之讓浪費變利

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授課內容與課綱相符00%

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服務態度00%

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