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倉儲管理與高效配送提升效益

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  • 開課時間:2019年11月29日 09:00 周五(報名中)
  • 結束時間:2019年11月30日 17:00 周六
  • 開課地點:廣州市
  • 授課講師: 陳西君
  • 課程編號:385910
  • 課程分類:物流管理
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  • 收藏 人氣:43
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課程大綱:

課程詳情

前言:培訓與教育的區別

第一單元:現代經理人角色認知與任務

1.中層經理在企業發展過程中的作用與所需具備的觀念

2.中層經理常見的思想與管理誤區

3.現代環境變化下對管理提出的挑戰

4.中層管理者是經營者的替身

5.管理者應具備經營者的思維當今企業所應關注的三大問題

6.管理者在企業當中的360度的任務

7.作為下屬在工作當中承擔的任務

8.作為下屬工作的七個好習慣

9.作為同事的任務五多三少

10.作為上級的四項任務扮演好領導

11.日常管理實戰案例訓練

第二單元:訓練:日常管理實戰(案例訓練)

通過案例討論,小組打分的方式進行,講師最后點評講解

第三單元:時間管理-成為高效能管理者

1.為什么要管理時間,時間管理對領導者的價值

2.四代時間管理的發展

3.時間管理的目的

4.帕累托法則80/20

5.時間管理的四項限法則在工作中的運用

6.時間管理的十六種策略

第四單元:激勵技巧-如何調動下屬積極性

1.激勵的意義,激勵的誤區為什么很多管理者不會激勵

2.案例討論:兩個小女孩只有一個橘子

3.需求的三大特點

4.視頻案例:通過激勵下屬完成任務

5.常用的激勵原理

6.激勵的需求理論、激勵的動態理論、激勵的情景理論

7.管理者常用的激勵方式

8.管理激勵的百寶箱

9.如何給下屬送禮更有效

10.四種不同類型的下屬特點

11.案例研討:如何有效激勵四類下屬

第五單元:情境領導-經理人輔導員工技能

1.教練式經理應該擔任的職責

2.輔導員工的方式---自我啟發、教育訓練、在職培養

3.工作中輔導的四個步驟

4.根據不同的員工需求進行輔導---如何劃分員工的階段

5.決定員工完成任務的條件

6.衡量員工發展的兩把尺子

7.不同階段的員工如何進行有效的輔導

8.案例分析:如何診斷、領導員工

9.案例訓練:8大企業管理情境案例分析

第六部分:高績效團隊的建設與管理

1.團隊績效不良的原因分析

2.高績效團隊合作提升績效的6點要素

3.如何組建一個高績效的團隊的步驟與方法

4.針對不同團隊發展階段如何采用不同的管理方式提升績效水平

5.如何提高團隊間合作的組織程序與方法

6.團隊沖突(部門間)的處理流程與方法

課程將結合最新的行動學習技術確保課程實用、落地。

講師介紹

陳西君老師,資深講師。教育及資格認證:

顧問高級講師

JITA日本產業訓練協會MTP授權認證講師

WIAC國際行動教練協會授權認證教練

北京大學匯豐商學院《六維領導力》授權講師

北京大學匯豐商學院領導力研究中心講師

中山大學高等繼續教育學院特邀講師

暨南大學管理學院EDP中心特邀講師

北京大學應用心理學碩士;經濟學、管理學雙學士。

工作經歷及專長:

曾任:德賽集團視聽科技公司華中大區經理(中國 電子百強)

曾任:松下電器公司廣東區域經理(日資世界500強)

曾任:中山達華智能科技股份有限公司營銷總監(上市公司)

陳老師擁有15年以上知名國企、外資、合資和民營企業管理實踐工作經驗,涉及制造、電子、日化、IT及管理咨詢等行業,經歷了一線銷售、產品開發、市場營銷、人力資源等不同管理崗位的工作,深諳企業運營及企業發展對各級管理者的要求及任職資格,在人才培育、組織績效提升、領導力發展、團隊建設等方面有著非常豐富的實戰經驗和廣闊的視野。

陳老師長期為多家企業擔任管理顧問,深入接觸大量企業經典案例,幫助企業切實解決管理困惑,輔導企業健康快速成長,是一位真正知行合一的實戰管理專家。

陳老師具有豐富的培訓經驗,所到之處,受到參訓企業和學員的高度好評,他剛柔并濟的輔導技術,富有哲理而通俗的培訓風格和對培訓效果的執著追求,使他的訓練和輔導具有極強的組織系統和個人改善效果。

陳老師的主講課程有: 《MTP中高層管理者技能提升訓練》、《管理者角色定位與職業素養》、《目標管理與計劃執行》、《高品質溝通與沖突管理》、《問題分析與有效解決》、《高績效團隊建設與管理》、《贏在執行-卓越執行力》、《六維領導力》


本課程名稱: 倉儲管理與高效配送提升效益

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服務態度00%

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