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采購職能系統設計與風險防范

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  • 開課時間:2019年09月20日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2019年09月21日 17:00 周六
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: Izimi Liu
  • 課程編號:385897
  • 課程分類:采購管理
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  • 收藏 人氣:47
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課程大綱:

課程詳情

第一天 9:00-16:30

第一講 為何要做采購風險管控? (9:00-12:00/12:00-13:00午餐)

目的:明確采購風險中的八大環節和五大風險

主題:課程主題介紹

■培訓目標陳述

■課程總體結構介紹

■學員自我介紹和期望描述

主題:采購流程中的八大環節和五大隱患

一采購流程中有哪些注意環節?

1設計采購組織結構

2制定采購戰略

3需求與計劃管理

4供應商管理

5成本管理和談判

6采購合同管理

7采購管理與庫存控制

8采購績效評估

二哪些環節容易出現采購風險?

1請購環節有哪些風險?

2采購環節有哪些風險?

3驗收環節有哪些風險?

4審核環節有哪些風險?

5付款環節有哪些風險?

三采購中風險控制的重要性有哪些?

主題:采購過程中13大風險的表現形式 (13:00-16:30)

第二講 采購過程中到底有哪些風險?

一我們如何發現這些風險?

二采購工作過程有拿十三大風險?

■市場風險;計劃風險;合同風險;意外風險;違約風險;采購價格風險;商業發票風險;質量風險;數量風險;滯銷風險;脫銷風險;到貨風險;庫存成本風險;

三采購管理中有哪兩大風險?

■責任風險;腐敗風險;

第二天 9:00-16:30

要點:如何評估和分析風險以及應對策略 (9:00-12:00/12:00-13:00午餐)

第三講 如何評估和分析風險?

一如何做風險的有效評估?

二采購風險如何定級?

1A級風險?

2B 級風險?

3C級風險?

三如何做風險的有效分析?

1風險嚴重性如何劃分?

第四講 應對采購風險,我們有哪些應對和防范措施?

一兩大應對措施是什么?

1采購過程中的措施是什么?

■請購環節應對措施是什么?

■采購環節應對措施是什么?

■驗收環節應對措施是什么?

■審核環節應對措施是什么?

■付款環節應對措施是什么?

要點:采購風險防范的五大關鍵和采購人員的五項修煉 (13:00-16:30)

二防范的五大關鍵是什么?

1供應商初步考察階段怎么做?

2產品認證以及商務階段怎么做?

3小批量認證階段怎么做?

4大批量生產階段怎么做?

5供應商年度評估階段怎么做?

三采購人員的五大修煉

四2天課程回顧總結


講師介紹

Izimi Liu老師,資深講師。現任:某國際集團中國區高級采購與供應鏈管理經理擁有數10年專業物流服務供應商及跨國企業采購,物流及供應鏈管理的背景。在企業采購體系建立,供應商選擇和評估,采購成本控制,庫存物流管理供應鏈風險控制,進出口運作和政府關系維護等方面具有豐富的實戰經驗。

劉女士是中國物流與采購聯合會認證講師,世貿組織(WTO)亞太地區ITC采購及供應鏈課程特聘講師; 執教采購與供應鏈管理國際證/文憑,注冊采購師,采購供應師,物流師等專業課程,多次參與專業教材的修改整理工作。同時,劉女士也是國內多家大學和知名培訓機構的客座講師,主講采購及供應鏈,國際貿易與進出口,企業物流等領域課程,并多次為大型企業提供專題內訓。授課風格講究互動性與參與性,深入淺出的將先進理論和實踐結合,注重培養解決實際問題的能力。同時,作為資深企業拓展培訓師,先后為幾十家國際知名企業進行領導力提升, 團隊建設, 溝通技巧等方面的主題培訓,將先進的管理理念融入到頭腦風暴,案例分析,角色扮演等輕松且喜聞樂見的形式中。 GM, BP, Bayer, Nokia, NEC,Sino-Pec,Basf,TOTO,Dupont,圣戈班,賽科石油,吉列公司,諾信(中國),寶鋼,強生,摩托羅拉,理光,霍尼韋爾,上海家化,美國鋁業,上海國際招標,克朗斯,IKEA,達豐,招商銀行,西門子,大唐移動,阿克克瓦納,東方航空,亨斯邁,浦發銀行,施耐德等。


本課程名稱: 采購職能系統設計與風險防范

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