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采購項目管理

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  • 開課時間:2019年08月22日 09:00 周四 已結束
  • 結束時間:2019年08月23日 17:00 周五
  • 開課地點:北京市
  • 授課講師: 史老師
  • 課程編號:385883
  • 課程分類:采購管理
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  • 收藏 人氣:35
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課程大綱:

課程詳情

第一講 采購項目管理的理念

1.競爭環境對企業采購的挑戰

2.采購職能及相互關系

■采購尋源 Sourcing - 供應商短名單或AVL

■訂貨與物流 Purchasing/Buyer - 合同與訂購

■業績評價 Evaluating - 供應商業績 KPI

3.項目管理概述

■項目及目標定義 Project with Objective Scope

■項目的生命周期 Project Life Cycle

■項目管理的組織及運作 Project Organization and Operation

4.采購項目的類型及其特點

第二講 供應策略對采購項目的影響

1.采購目標與關鍵績效指標KPI

2.制定適當的供應策略

■戰略型、杠桿型、關鍵型

■供應商轉換成本

■案例分析:企業的供應商關系策略

3.供應商管理三部曲

■事先管理:供應商評估與選擇 Appraisal and Selection

■事中管理:供應商監控與管理 Monitoring Quality and Delivery

■事后管理:業績評價與改進 Performance Evaluation and Improvement

第三講 項目管理方法與技術

1.項目管理的過程控制

2.整體項目管理 PMP

■發現與識別潛在的項目

■項目定義:目標與范圍

■全程項目管理 GPM

■項目管理三角形-范圍、進度、質量

3.項目管理方法

■項目范圍管理 WBS-Work Breakdown Structure

■項目進度管理 Schedule, CPM/PERT

■目標及質量管理 Project Objective and KPI

■成本管理與資源管理 Cost and Resources

■項目溝通管理 Communication

■項目管理輔助工具 MS Project

4.項目風險管理

■什么是項目風險Risk?

■風險的識別及癥狀 Risk Identification and Symptom

■風險影響及規避措施 Contingency Plan

5.采購項目的特點及其管理要點

■產品研制項目

■供應商評估與選擇項目

■采購訂單(MTO/ETO)跟催

■業績持續改進項目

第四講 業績改進項目管理技術

1.采購業績指標三角形-成本、質量、交期

■采購成本業績指標KPI

■質量和交期業績指標 KPI

■供應商表現指數 SPI

2.供應商成本分析技術

■供應市場分析 Supply Market Analysis

■成本要素與動因 Cost Elements and Dirvers

■學習曲線及應用 Learning Curve

■供應商早期介入EI Early Involvement and Design Collaboration

■案例分析:Chrysler SCORE Project

■總體擁有成本技術 TCO

3.采購成本降低項目

■使用成本分析技術,識別項目

■項目目標及關鍵指標KPI

■項目管理的重點:資源、進度及溝通

■主要風險及規避措施

4.供應商質量及交期改進技術

■供應商過程質量能力

■質量4M要素:人-機-料-法(或5M,環)

■不良現象的帕拉圖分析 Pareto Analysis

■質量缺陷原因分析 Root Cause Analysis

■統計過程控制 SPC PDCA

■TQM and Six Sigma 簡介

■供應商交貨流程與交貨期 Lead Time

■供應商采購計劃協同 Rolling Orders

■精益生產JIT與拉動式采購VMI

5.供應商質量及交期改進項目

■識別質量和交期改進的機會

■項目目標及關鍵指標KPI

■項目管理的重點:成本、溝通、供應商配合

■主要風險及規避措施

第五講 綜合案例介紹

1.采購量與供應商動力分析

■采購量 ABC 分析

■供應商整合與整改

2.供應商質量及交貨表現

3.質量缺陷與成因分析

4.質量改進建議及實施

5.交期改進建議及實施

6.項目風險與規避措施

講師與學員互動:采購項目管理

1.學員分組提出采購項目管理中的問題,課程上與講師、其它學員互動,幫助學員診斷分析,并提出解決方案建議

2.課程學員分組:3~4組

講師介紹

史老師,資深講師。清華大學工學碩士學位。美國物流管理協會會員, 曾在IBM公司工作多年,2000年加入HP-惠普公司,從事企業管理系統(ERP)和供應鏈管理(SCM)的解決方案設計、實施和企業咨詢。史先生曾為數百家知名的企業提供培訓、供應鏈管理、物流管理、采購管理、企業信息化與流程重組,獲得廣泛的好評。 

1996年至2000年史先生加入國際商業機器(IBM)公司,從事企業管理系統(ERP)和供應鏈管理(SCM)的解決方案設計、實施和企業咨詢工作,曾為多家國內知名的企業提供管理咨詢、采購物流和供應鏈管理培訓、電子商務解決方案等服務。2000年至今加入中國惠普公司,擔任大制造業與供應鏈管理咨詢總監,為客戶提供 ERP、供應鏈、物流管理和協同商務等方面的咨詢和解決方案實施服務,包括聯想集團的供應鏈管理、海爾集團物流管理、上海貝爾CPC協同產品設計、納愛斯分銷物流管理、中外運海運業務流程優化、北京醫藥股份物流中心設計等等。

史先生是中國惠普商學院授權講師、清華大學物流與供應鏈管理高級顧問、北京大學EMBA運營管理課程講員,曾為數百家企業培訓企業物流管理、采購管理、供應鏈管理和企業流程重組方面議題,獲得廣泛的認可和好評。主要受訓客戶有:上海三菱電梯、中興通訊、聯想集團、中國外運、寶山鋼鐵、太原鋼鐵、廣州本田、凌云集團(汽車配件)、諾基亞、玲瓏輪胎等。


本課程名稱: 采購項目管理

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