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采購流程優化及供應商評估與管理

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  • 開課時間:2019年03月08日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2019年03月09日 17:00 周六
  • 開課地點:深圳市
  • 授課講師: 張仲豪
  • 課程編號:385853
  • 課程分類:采購管理
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  • 收藏 人氣:31
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課程大綱:

課程詳情

第一模塊:供應商管理的挑戰有哪些?

供應商參假出事,采購方有無責任?

家丑怎么會曝光?

如何提升我們的采購能力及操守?

什么樣的人適合做采購?

如何使采購人員具有良好的操守?

如何實施采購輪崗制度?

做好輪崗制度的前提?

完善的采購制度體系。

外企與民企相互學習些什么?

案例

三聚氰胺的內幕。

某公司的采購管理制度體系。

第二模塊:如何優化采購運作流程?

采購管理的功能流程是什么?

確定采購要求的標準依據是什么?

零售業進貨品種越多越好還是不要太多好?

門店應該引進何種新品?

什么是買手?

尋找供應商時的注意事項.

砍價與評估供應商的先后關系.

如何做到性價比最高?

砍價的方式.

采購計劃包含哪些內容?

付款工作的主要內容.

影響采購運作流程的因素有哪些?

什么是全責制與分段制?

全責制與分段制的優缺點.

老板式采購模式的利與弊.

采購運作流程不合理的后果.

如何做好采購運作流程的優化?

第一步:如何將公司現行的采購運作畫成流程圖?

第二步:調整流程中不合理的部分.

第三步:調整采購崗位的設置.

什么是聘任制專業職稱評級制度?

制造業采購崗位設置的基本模式.

設定現金(緊急)采購員的意義.

第四步:更新崗位職責說明書.

《崗位職責說明書》應包括哪些內容?

采購人員的職責分配.

案例

某公司的采購流程。

沃爾瑪是如何引進新品的?

H公司的 采購計劃。

某公司運作型采購的流程圖。

D公司的聘任制專業職稱評級制度。

某公司的采購崗位說明書。


第三模塊:如何做好供應商的分類管理?

采購管理有幾大類別?

原材料、運作性采購物品如何分類?

采購物品分類的作用是什么?

分散采購好還是集中采購好?

同一物品的單一與多家策略.

經銷商是多好還是少好?

為什么要用經銷商?

哪種物品應經銷商綜合化?

集中采購的優缺點.

買賣關系的類別.

兩類關系的采購策略區別?

買賣關系的確定.

如何降低各類物品的采購成本?

服務性供應商的分類意義是什么?

采購物品分類的關鍵難度是什么?

什么是Pareto(帕累托)分類法?

如何進行帕累托分類??

第一步:對所需分析的指標,從大到小進行排序.

第二步:計算每一物品占總體的百分率.

第三步:計算每一物品的累積百分率.

造成采購風險的因素有哪些?

不同供應市場的采購風險分析.

不同采購類型的分類區別.

商貿性采購的物品如何分類.

商貿采購的戰略定位.

五類商品的采購要求.

找廠家好還是中間商好?

商貿采購的買賣關系確定。

如何提高獲利性?

案例

某餅干公司的原材料分類.

W公司的Pareto(帕累托)分類法.

某公司的四種銷售類型.

G批發商的采購商品五大分類.


第四模塊:如何做好供應市場的調查?

供應產品如何分類?

如何了解供應市場的大與小?

造成生產難度的因素有哪些?

產品供應的地域性特征。

生產供應廠家的數量及部分名錄。

眾多供應商,我選誰?

行業及企業的生命周期階段。

行業政策與法規的影響。

供應市場競爭的特點?

營銷模式。

供應鏈特性。

原材料供應的特點。

供應價格變化的影響因素。

物價指標的類別。

什么是CPI指標?

什么是PPI?

什么是PMI?

如何獲取供應市場的信息?

案例

工業大米與食用大米的區別?

誰是中國運動鞋市場的補缺者?

某企業的供應商忙不過來怎么辦?

H公司如何獲取采購價格信息的?


第五模塊:如何選對我們的采購對象?

供應商表現的分類.

如何減少傲慢型供應商?

工業品營銷與消費品營銷的區別.

供應商的客戶分類.

供應商為何會報不同的價?

我們應該如何選擇供應商?

如何減少尷尬型供應商?

如何選擇恰當的供應商生產類型?

培養供應商與開發新供應商的比較.

開發新供應商的原則.

先看能力還是先看態度?

供應商開發的三步曲.

案例

某公司的四大類供應商的分類.

賣鋼材與賣可口可樂的區別.

誰是M公司的隨便型客戶?

對于T公司來講,哪家公司最貴?

某公司的投資失敗原因怪誰?


第六模塊:如何評估新供應商?

新供應商評估的五大步驟.

第一步:供應商評估的四大內容.

不同類型供應商的評價側重點.

產品的現狀包括哪些內容?

產品的性能與質量.

什么是供應商的質量水平?

如何評估供應商的保障能力?

管理認證的意義.

培訓評估為什么重要?

供應商的采購管理.

設備管理.

供應商的內部監測與改進.

供應商的實力?

評估實力的依據.

如何評估供應商的愿望?

不同生產類型供應商的評估重點.

服務性供應商的特點.

服務性供應商的評估指標.

生產外包供應商(經銷商)的評估.

第二步:應該問誰?

第三步:怎么問?

調查問卷設計的注意事項.

問題設計的形式.

第四步:如何給供應商的現狀打分?

如何制定打分的標準?

如何計算打分的結果?

為什么要進行權重性計算?

評估指標的權重分析.

如何分析調研結果?

新供應商是否合格的評判標準.

第五步:新供應商評估審批表的填報.

為什么要填報新供應商評估審批表.

新供應商評估審批表模版.

什么是供應商的認證?

案例

D公司的某供應商的樣品很好,但質量差?

K公司是如何評估開廠很多年的新供應商?

某公司為什么要堅持賒賬期三個月?

W公司是如何確認庫存導向型的供應商?

Y公司是如何評估清潔公司的?

U公司的供應商調查問卷.

某家具供應商的評估指標的權重.


第七模塊:如何防范合同的糾紛?

為什么會產生合同糾紛?

口頭協議有效嗎?

不同合同類型的糾紛.

合同法的四項基本原則.

要約與要約邀請.

簽了字的合同可以改嗎?

價格經常波動的材料如何定價?

合同定價模式.

國際合同與國內合同的區別.

案例

K公司鋼材采購的合同糾紛.

L公司定制設備的合同糾紛.

某公司食堂采買的合同糾紛.

某水果批發商的合同糾紛.

D商場標價錯誤的糾紛.

某擔保合同的糾紛.


第八模塊:如何做好供應商的日常管理?

第一節:供應商的關系管理

區別對待,分類管理.

合作型供應商的產生原因.

如何與獨家供應或依存度高的的供應商相處?

如何與領導選定的供應商相處?

如何與感情好,但能力較差的供應商相處?

第二節:采購訂單的跟蹤管理

實物采購訂貨的工作流程.

制定采購訂單時的考慮要素.

如何確保供應商及時收到訂單?

如何跟單?

如何把好入倉驗收關?

為什么抽樣方法很重要?

抽樣的三類方法.

如何抽樣?

如何取樣?

我方挑著用的后果.

為什么會不得不收?

工廠原材料的庫存策略.

商貿產品的庫存策略.

如何跟蹤服務商的服務?

第三節:供應商的風險管理

什么是供應商的風險管理?

如何做好供應商的風險管理?

第一步:供應商不履約的原因會有哪些?

第二步:各種原因的排序性分析.

第三步:一旦發生怎么辦?

案例

H公司為什么把一張訂單給兩家做?

面對福喜事件,麥當勞會如何防范?

A公司是如何驗收來料數量的準確性?

Y公司為什么退不了不合格的物品?

愛立信為什么會倒閉?


第九模塊:如何做好采購管理的績效評估?

第一節:如何有效評估供應商的表現

為什么要建立現用供應商的評估體系?

新供應商評估與現行供應商評估的區別?

現行供應商的評估的原則.

供應商表現的考評指標.

質量指標.

如何評估服務商的服務質量.

供應指標.

經濟指標.

零售型供貨商的經濟指標.

服務指標.

供應商表現的評估頻率.

為什么要建立供應商電子檔案庫?

如何建立合格供應商電子檔案?

如何判斷供應商表現的好與壞?

與它的同行比較(SWOT分析法).

好供應商的獎勵.

表現不佳的供應商.

第二節:如何做好采購人員的績效評估

評價采購人員工作表現的三大方面.

有無違反公司規定的行為.

如何建立采購節約獎制度?

案例

D公司的供應商表現統計表.

W公司的供應商電子檔案庫.

公司的供應商年終SWOT分析.

某公司的采購節約獎制度.


講師介紹

張仲豪講師團隊(開課前一個月確認具體授課講師),資深講師。


本課程名稱: 采購流程優化及供應商評估與管理

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