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采購管理十二大劍法

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  • 開課時間:2019年04月18日 09:00 周四 已結束
  • 結束時間:2019年04月19日 17:00 周五
  • 開課地點:青島市
  • 授課講師: 劉老師
  • 課程編號:385838
  • 課程分類:采購管理
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  • 收藏 人氣:24
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課程大綱:

課程詳情

第一章 劍法一:什么樣的認識,決定什么樣的高度

1.不想爭優秀,干不好采購員

2.采購管理就要這么做

3.采購部的那些人和那些事兒

4.在流程中找準自己的位置

5.搞不懂采購制度,你就是迷途的羔羊

第二章 劍法二:供應市場這樣找,共贏策略這么定

1.不懂供應市場,如何做采購

2.供應市場分析就該這么做

3.教你8大招術搞定細分供應市場評價

4.供應定位模型輕松搞定供應戰略

5.用好供應戰略,輕松采購大宗商品


第三章 劍法三:管理供應商,還得有絕招

1.供應商開發就該這樣做

2.4招搞定供應商選擇

3.供應商評估要做足這八點功課

4.6大步驟做好供應商的評估


第四章 劍法四:走好這五部,不怕亂報價

1.第一步:搞定采購報價不可不知的流程

2.第二步:打好報價的商業信息戰

3.第三步:報價就要玩轉供應商定位模型

4.第四步:用好這4種采購報價方法就妥了

5.第五步:給你支4招,幫你做好結算管理


第五章 劍法五:走好這四步,沒有做不好的項目招標

1.第一步:采購招標要盯緊的關鍵內容與框架

2.第二步:做足規劃,項目采購管理才能有條不紊

3.第三步:掌控招投標規則,一切按規則辦事

4.第四步:按流程實施,打贏采購招標這一仗


第六章 劍法六:馬上就能掌握主動權:29種采購談判技巧和9種談判策略

1.精準定位供求關系,談判才能贏得主動權

2.談判前做足需求分析功課,才能做到知己知彼

3.讓你贏得采購談判的9種有效策略

4.29種采購談判技巧讓你徹底征服供應商


第七章 劍法七:采購合同這么管,就不會出錯

1.這樣應對4種合同中常見的疑難問題

2.用點小技巧,搞定合同談判

3.合同管理內容就該這樣做

4.照流程辦事,制訂合同管理

5.不可不做的合同風險管理

6.謹慎做好供應商合同終止、續簽


第八章 劍法八:周轉率就是生命線:采購要及時,庫存不積壓

1.搞明白什么是采購進度控制與庫存管理

2.高效的采購進度與庫存管理,讓企業省錢又省心

3.物料分類有方法,庫存管理好應對

4.安全庫存量,是采購不可逾越的生命線

5.掌控采購周期,既省錢又降庫存


第九章 劍法九:成本省下來就是利潤

1.不懂采購成本,如何有效控制成本

2.用好QCDSO體系,才能更好地比質比價

3.千萬不要被單一供應源控制

4.這十大手法幫你徹底降低采購成本

5.掌控這4種因素,才能有效控制采購成本


第十章 劍法十:采購質量關乎生命

1.質量,采購管理的重之中重

2.這5種方法,幫你搞定供應商質量分析

3.用好SQE,采購質量有保證

4.6步處理法,有效應對質量異常


第十一章 劍法十一:這樣就能管好供需關系

1.供需關系,你要明白其中的微妙之處

2.供應商關系,既有競爭又有合作

3.競爭與合作,都要為我所用

4.這6種類型供應商,看你如何管

5.這樣結束供應商關系,既友好又體面

第十二章 劍法十二:7種策略做好供應鏈管理

1.你不可不知的供應鏈管理

2.供應鏈中不可輕視的幾大問題

3.有趣的啤酒游戲實戰與牛鞭效應

4.搞定供應鏈流程,才能做好供應鏈管理

5.高效供應鏈管理全靠這7種策略


講師介紹

劉老師,資深講師。國際注冊高級經理

國家高級企業培訓師

中國企業實戰派講師

中山大學 客座教授

培訓生產管理高級講師

清華大學繼續教育學院客座教授

華南理工大學繼續教育學院特聘講師

國際注冊高級采購師 特聘講師

中國質量協會授予質量高級講師

工作背景

企業管理博士,工商管理碩士。十多年中高層企業實戰管理工作經驗,先后在拓璞電器集團擔任生產/質量經理;美的集團擔任供應鏈管理中心經理;中國超人集團擔任生產/質量總監兼管理者代表職務。同時兼職在認證公司對國際標準化管理體系審核數年。擅長企業生產、質量和采購物流管理課程培訓。領域涉及食品、電子、機械、汽車、通訊、電氣、家具、家電、注塑、生物制藥、五金、服裝、煙草、航空航天等行業。

工作經歷及成果

1999-2003廣州拓璞電器集團 分公司生產/集團質量部生產/質量經理

1、順利組建分公司生產部,使分公司生產部由剛成立無到有,并走向規范化、標準化及制度化管理。

2、公司迅速擴張,集團公司成立,公司任命我帶領質量管理團隊一起完善質量管理部門檢驗、保證和試驗室組建工作;完善供應商審核資格認證活動;在集團公司質量管理完善的情況下各分公司推行質量管理體系認證,六個分公司順利取得質量管理體系認證。

2003-2006美的集團 集團供應鏈管理中心供應鏈中心經理

1、完善集團公司供應鏈管理整合。

2、對集團中心重點關注供應商第二方審核,減少采購風險及提升原材料質量。

3、通過供應商規范化管理,各事業部采購部門得到規范化管理,使采購成本持續下降。

4、針對質量、交期難以達到集團要求的供應商進行指導和監督改善,供應商達到集團供應鏈管理要求。

5、負責與供應商各項談判工作的參與和安排。


本課程名稱: 采購管理十二大劍法

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