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采購必備的財稅知識與技能訓練

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  • 開課時間:2019年06月28日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2019年06月29日 17:00 周六
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: Randy Gu
  • 課程編號:385808
  • 課程分類:采購管理
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  • 收藏 人氣:37
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課程大綱:

課程詳情

一、財務報表閱讀和分析

■財務分析目的和對象

■三個主要的財務報表

■資產負債表解讀

■收入表解讀

■現金流解讀

■關鍵財務績效指標分析

■償付能力指標

■運營效率指標

■盈利能力指標

■杜邦分析

■現金流周轉率--供應鏈管理績效指標分析

■財務模擬游戲

二、成本分析和管理

■成本分類和成本結構分析

■直接成本分析

■間接成本分析

■傳統成本法

■作業成本法

■成本分析案例

三、財務知識在供應鏈中的運用

■供應鏈成本分析

■物流成本分析

■資金成本分析

■成本的牛鞭效應

■量本利分析

■采購和租賃分析

■總擁有成本分析

■案例設備采購總成本分析

■稅和稅務優化

■稅的種類和計算方法

■稅負優化案例分析

四、提升采購績效,改善公司財務

■采購績效對財務指標的影響

■采購績效制定和考核

■采購相關指數解讀和運用

■案例分析

講師介紹

Randy Gu 老師,資深講師。

某跨國集團資深采購經理

行業資質:

英國專業管理協會認證的專業培訓師C.I.P.T

美國供應管理協會認證采購經理C.P.M.

摩托羅拉大學授權講師

加拿大采購管理協會中國授權講師

上海企業管理咨詢有限公司特邀講師

工作經歷:

顧先生具有二十多年的500強跨國企業工作經驗,服務的公司包括摩托羅拉,柯達公司,歷任產品開發,供應商質量管理,資源開發,外包管理,戰略成本經理,戰略采購經理等職務。顧先生是摩托羅拉在亞洲外包(Outsourcing)業務的第一批管理人員,負責管理5億美元的外包業務,他幫助建立了對外包供應商的成本管理體系,供應鏈改進流程,連續兩年被評為公司優秀員工。

顧先生也是柯達亞太區的第一位戰略成本經理,主導建立了采購成本分析數據庫,成本分析模型,有效地幫助公司取得了2位數的成本降價,領導跨部門團隊進行拆解分析,引入并推動戰略成本管理理念在采購工作的應用。在擔任亞太區戰略采購經理期間,負責公司ODM業務的采購管理,開發ODM價格管理體系和市場咨訊系統。

風格與特點:

顧先生對采購成本分析、采購戰略、采購外包管理方面有多年的實踐經驗和很深的見解,尤其對采購成本分析具有豐富的實戰經驗,課程中引入大量的實際項目案例,讓學員能夠開闊視野,深受啟發;獨到的見解、風趣的講授,往往贏得了學員們的一致好評;

培訓/咨詢服務的客戶:

聯想手機,沈陽華晨寶馬,國核工程,騰訊科技,新宇航空,惠而浦,羅萊家紡,海信容聲,伊倍達電子,山特維克材料,森松化工,奧的斯電梯,飛利浦亞明,薩帕鋁熱,漢佰(南京)紡織品,江陰貝卡爾特,阿法拉伐,上海適達,通用磨坊,美卓造紙機械,艾歐史密斯,慧智科技,聯合汽車,上海英格索蘭,埃新斯新能源,惠氏營養品,鼎舉(上海)軟件,魏德米勒,艾默生貿易,中達電通,利樂包裝,愛克發,復盛易利達

客戶評價:內容很豐富,對新的價格分析的方式了解很多。

能夠系統的了解采購活動中的財務知識,與實際工作相結合,比較實用


本課程名稱: 采購必備的財稅知識與技能訓練

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講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

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