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財務領導力及管理技能提升訓練

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  • 開課時間:2019年03月22日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2019年03月22日 17:00 周五
  • 開課地點:廣州市
  • 授課講師: 林老師
  • 課程編號:385806
  • 課程分類:財務管理
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課程大綱:

課程詳情

第一講、財務領導力修煉

一、領導與管理的區別

1.推力與吸力,共同作用

2.管理是一門技術,領導是一門藝術

3.德魯克:領導力,就是讓人發自內心追隨的能力

4.經典互動

5.多一點領導(引領),少一點管理(控制)

6.視頻分享

二、作為團隊領導者,最需要的四力

1.魄力

2.感召力(影響力)

3.決策力

4.洞察力(判斷力)

三、如何成為員工心目中的優秀領導

1.如何贏取人心?

2.關心愛護下屬

3.把功勞給下屬

4.容人之短

5.經典案例分析

四、層級管理

1.分工提升專業度

2.典故:丙吉問牛

3.4800枚針:20枚針

4.由一個人完成一系列工作,不分工,效果會怎樣?

5.舉例:兩個崗位

6.不越權,不攬權

7.韓昭侯與傭人

8.越權是管理大忌!

9.常規的工作指令、工作匯報傳送程序

10.案例分析:上司越級指揮的對策

1)你的間接上司直接指揮你,你會怎么做?

2)員工向你越級報告,你會怎么做?

11.列舉:違背管理層級政策產生的危害

12.遵循一個上司原則;

13.不要以開放式溝通之名,行越級溝通之實。

14.問題:什么情況下可以越級?

15.六種情況

五、對女性部屬的領導方式

1.圖解:男女有別

2.經驗分享:你有區分男女部屬的管理方式嗎?

3.你是怎么做的?

4.列舉:管理女性部屬的要領(8項)

六、中距離管理

1.白龍上訴

2.刺猬法則

3.對下屬的監督:拿捏好尺度

4.上下級的關系:拿捏好距離

5.點評:受尊敬遠比受喜歡重要

6.管理者不應該做的事(9項)

七、新官上任的要領

1.問題討論:一位新上任的領導

2.列舉:新官上任的要訣(6項)

3.上任三把火,燒哪里?

4.變革慢行

5.改變自己,以適應環境

第二講、財務團隊建設技巧

一、優秀團隊的四要素

1.什么是團隊?

2.這四個單位中,哪些是團隊,為什么?

3.團隊的四要素

4.討論:以此為標準,我們公司是不是一個團隊?

5.工作團隊與工作群體的區別(兩個例子)

二、做好團隊激勵

1.激勵理論簡介及其思考

1)什么是激勵?

2)為什么要激勵?

3)西方激勵理論十項

4)視頻分享

2.激勵方式的十種分類(詳解其中三種)

1)目標激勵

2)案例分析:對會計小張的激勵

3)有效的目標激勵四要素

4)榜樣激勵

5)舉例:某地方的人

6)視頻分享

7)認可激勵

8)柳傳志的發言

9)案例:士為知己者死

3.激勵的誤區及糾正

1)每個人的需求點都一樣

2)需求層次論

3)問題:正激勵與負激勵,哪個對員工的心理影響更大?

4)問題:有哪些負激勵措施?

5)激勵適用于任何階段

6)圖解:動力性變化曲線

7)論資排輩

8)公平理論(亞當斯)

9)激勵適用于任何人

10)分析:按激勵類型,員工可分為三類

11)問題:如何對付第三類?

結尾:點評、分享;團隊表現獎頒獎

講師介紹

林老師,資深講師。授權講師。10年名企高層管理經驗,3年創業經驗,3年企業管理顧問經驗,長期致力于管理才能及執行力提升訓練。授課內容實戰、實用、實效,能為企業提供內訓、診斷、顧問一站式的培訓服務;擅長將多年的知識凝練和團隊管理經驗運用在課程內;授課中注重啟發及技能傳授的相互結合,講求道與術的統一,讓學員在思想上得到升華的同時在行動上得以提高。培訓效果深受培訓機構、高校、企業,尤其是廣大學員的高度認可。


本課程名稱: 財務領導力及管理技能提升訓練

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