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財務管理與成本控制

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  • 開課時間:2019年01月12日 09:00 周六 已結束
  • 結束時間:2019年01月13日 17:00
  • 開課地點:廣州市
  • 授課講師: 林俊
  • 課程編號:385805
  • 課程分類:財務管理
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課程大綱:

課程詳情

一、公司財務管理的兩大機制

1、什么是有效的公司財務管理機制

2、凈現金流產生機制

3、成本控制機制



二、財務報表的閱讀和分析

1、財務管理的目的

2、財務報表的閱讀基礎

3、三大財務報表的閱讀

4、財務報表的分析案例

5、趣味題:一個駝鳥養殖場的資產問題



三、基于財務報表信息改善現金收支管理

1、以現金流量表為切入點的改善

a、資金周轉危機的原因分析

b、從現金流量表中反映資金周轉危機

c、增加現金收入的主要途徑

d、控制現金占用的主要手段

2、財務報表所不能透視的成本管理問題



四、現代成本管理:通過建立完善的成本體系來控制成本

1、CSS成本控制體系的原理

2、面向對象的成本管理

3、建立公司成本控制環境



五、預算管理

1、預算的定義和作用

2、全面預算的編制要點

3、以利潤最大化為目標的最優化產品營銷組合設計

4、如何進行質量成本的預算

5、如何進行營銷成本的預算



講師介紹

林俊老師,資深講師。

澳大利亞新南威爾士大學國際會計碩士;

暨南大學數學專業學士;微軟MCSD軟件專家;

清華大學、復旦大學等大學EMBA講師;

《泛系成本運籌學》的創始人;

《CSS成本體系標準》的創始人;

《多因多果成本管理軟件》的著作權人;

澳大利亞注冊會計師公會會員;

專注領域:《CSS成本控制體系原理和構建(針對財務總監)》、《全面成本分析與控制》、《工廠精準成本分析與控制》、《財務管理與成本控制》、《全面營銷成本管理》《全面采購成本分析與控制》、《非財務人員的財務管理(通用課程)》、《非財務人員的全面成本管理》

部分客戶:

在2001至2002年期間,于廣州摩托集團五羊摩托車分公司實施了CSS成本體系和作業成本管理軟件。實施效果是在2002年總產值比2001年增加20%的前提下,2002年每月平均總運營成本(不含原材料成本)比2001年下降了24.62%。該項目獲2003年第十三屆廣東省企業管理現代化優秀成果二等獎;

在2003年下半年,于廣西玉柴機器股份有限公司(1994年在美國上市)主持了成本管理咨詢和實施項目;

在2004年,主持了廣州港集團有限公司《港口裝卸作業成本管理》的管理咨詢和實施項目,從根本上解決了針對散貨碼頭按作業線、貨類、單船進行成本核算的國際性難題;

在2005年,主持日本富士斯樂(Fuji Xerox )高科技(深圳)有限公司《庫存成本控制》的管理咨詢和實施項目;

在2006年,主持了東風本田發動機有限公司《質量成本核算和分析》軟件項目的管理咨詢和實施項目;

在2007年,主持了TCL電腦科技有限公司《質量成本管理體系》項目的管理咨詢和實施;



本課程名稱: 財務管理與成本控制

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授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

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