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標準工時與成本精算

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  • 開課時間:2019年11月06日 09:00 周三 已結束
  • 結束時間:2019年11月07日 17:00 周四
  • 開課地點:北京市
  • 授課講師: 孫老師
  • 課程編號:385785
  • 課程分類:質量管理
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  • 收藏 人氣:57
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課程大綱:

課程詳情

第一講 標準工時

1.碼表觀測法

2. 標準資料法

3. 不穩定狀態下標準工時的評估

第二講 成本精算

1.什么樣的價格接單才能賺錢?

2.什么樣的價格接單不賺錢,但至少能養人?

3.什么樣的價格絕對不能接單?


第三講 標準成本與全面成本控制

1.全面成本控制的內容

2. 標準成本的構成

3. 預算與執行制度


第四講 人工成本的分析與控制

1.人工成本的構成與分析

2. 效率倍增降低工資占比

3.減員增效柔性用工方案


第五講 物流成本分析與控制

1.采購成本構成與分析

2.庫存成本分析;零庫存解決方案

3.材料損耗成本分析:價值工程解決方案

第六講 質量成本的分析與控制

1.質量成本的構成與分析

2.客戶美譽度損失分析:QC解決方案

3.返工報廢損失分析:QA解決方案


第七講 運營成本的分析與控制

1.固定費用的構成與分析

2.財務費用的壓縮手法

3.設備折舊的壓縮手法

4.廠房房租的壓縮手法


第八講 如何有效推行成本控制活動

1.如何建立成本中心

2.如何進行成本分解

3.如何建立績效考核制度

4. 如何模擬獨立公司制度


講師介紹

孫老師,資深講師。北京匯管理顧問有限公司專職講師

五百強企業日資奧林巴斯 [IE課課長]、 [ERP降低庫存項目推進經理]、[教育推進課籌備人];[協力廠商精益組成員]

孫老師長期關注并研究國際精益體系與前沿思想,多次成功地對大型制造類企業進行系統有效地精益生產改造指導。曾成功實施了世界第一條數碼相機領域單元生產線,實現了生產全流程的同步化。曾以ERP為平臺推進庫存降低項目,物流周期壓縮12天,庫存降低六千萬港幣。并協助OLYMPUS多家協力廠商改善廠內物流,建立精益生產系統,是中國為數不多的具有高度系統解決能力的顧問。

在咨詢工作中,多次成功地對大型制造企業進行系統有效地精益生產改造指導,更在全國主要工業生產基地講授精益生產上百場,對精益生產在中國的傳播貢獻卓越。 

孫老師把TOC理論、項目管理方法等理念引入精益生產系統,對于精益生產最終的成熟做出了杰出貢獻

課程特點:課程內容實戰性,技術性強,寓理論于實戰方法中,課堂生動,讓學員在輕松的環境中演練管理

技術,達到即學即用的效果

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本課程名稱: 標準工時與成本精算

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