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班組長生產線一日高效管理

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  • 開課時間:2019年03月01日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2019年03月02日 17:00 周六
  • 開課地點:蘇州市
  • 授課講師: 淘課合作講師
  • 課程編號:385750
  • 課程分類:生產管理
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課程大綱:

課程詳情

第一部分:一線主管的作用與角色

1、企業需要什么樣的基層干部

2、基層干部對自己的角色應具有的基本認識

3、一線主管的作用及職責

4、領導和員工對基層干部的期望

5、新上任干部應注意的事項

6、班組長的作用認知

第二部分:車間班組現場管理

1、現場管理的含義、對象和范圍

2、現場管理應該達到的標準和要求

3、現場管理不良案例分析

4、如何規劃現場

5、做好現場定置管理的要點與要求

6、現場定置管理的案例圖片學習

7、5S的含義及作用

8、現場實施5S的要點及避免失敗的注意事項

9、實施5S優秀與不良實際案例圖片對照

10、細節決定成敗

第三部分:班組日常管理實務

1、討論與總結:怎樣開好班前會

2、討論與總結:如何做好生產的準備工作

3、什么是生產線平衡

4、如何調節生產的平衡性

5、如何進行生產進度的控制

6、正確處理生產異常的思路和方法

7、提高生產效率的方法總結

8、如何進行交接班管理

9、討論與總結:現場安全教育的重點

第四部分:急單、插單、短交期訂單的解決對策

1、如何面對急單、插單和短交期的挑戰

2、緊急訂單的常規解決辦法

3、如何有效地縮短生產周期

4、單元生產方式具有的明顯特點

5、單元生產方式的獨特作用

6、單元生產的不同類型與實際布局

7、單元生產方式的實施注意事項

第五部分:生產過程浪費的控制

1、案例:成本控制對企業生存的重要性

2、現場典型浪費的分析與案例

3、如何做好現場物料的管理

4、現場呆廢料產生的原因分析

5、管理呆廢料的注意事項

6、做好現場備品備件的管理,減少浪費

7、物耗產生的原因分析

8、做好物耗管理應注意的細節

9、如何減少生產切換的時間,減少浪費

第六部分:生產過程質量的控制

1、班組品質管理的要點

2、QCC活動開展的步驟

3、現場品質異常處理的正確思路

4、現場不合格品的處理思路和方法

5、腦力風暴法解決質量問題應注意的事項

第七部分:車間人員的管理

1、班組長應從哪些方面著手樹立自己的威信

2、優秀的一線干部應該達到的標準

3、如何培養下屬

4、激勵員工的基礎知識和實用方法

5、表揚的技巧和批評的注意事項

6、如何處理技能突出但不服從管理的員工

7、有效溝通的知識與技巧

8、如何正確地引導不同類型的員工

9、關愛部屬的技巧

案例模擬討論:如何關心部屬

第八部分:生產主管的職業道德品質

自我成長、不斷進步

樹立服從意識、提高執行能力

認真務實、不找借口

敢于承擔責任,正確對待問題和不足

不講哥們義氣,但求工作原則

主動管理、對工作負責到底

顧全大局、相互理解

嚴格自律,以身作則

公私分明、絕對忠誠

本課程名稱: 班組長生產線一日高效管理

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