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TPM-全員維護設備管理

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  • 開課時間:2019年03月27日 09:00 周三 已結束
  • 結束時間:2019年03月28日 17:00 周四
  • 開課地點:蘇州市
  • 授課講師: 淘課合作講師
  • 課程編號:385698
  • 課程分類:生產管理
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課程大綱:

課程詳情

一、TPM概述

■TPM的歷史、定義與內涵

■撐起TPM的八大支柱

■TPM思維體系

■TPM與企業效益的關系

■各部門TPM考核指標及分析

二、設備綜合效率

■設備的時間構造

■設備綜合效率的統計和計算

■案例分析與練習

■設備效率化的7大損耗

三、5S和自主保全的實施

■5S和TPM的關系

■回顧5S及目視管理

■自主保全的思維方式

■自主保全實施的要點

■自主保全7步驟

■自主保全實施結果的檢查

■案例分析

四、計劃保全的實施

■計劃保全的思維方式

■計劃保全實施的要點

■明確自主保全和計劃保全的關聯

■計劃保全第一階段訓練:設備維護與現狀掌握

■計劃保全實施結果的檢查

■降低MTTR

■ABC管理

■改善MTBF

■潤滑油管理

五、個別改善及PM分析

■工廠運行中16大損失分析

■效率化的個別改善

■系統的改善活動展開步驟

■PM要點內容及分析方法

六、活躍開展TEAM活動

■TEAM在TPM活動中的重要性

■TEAM活動的思維方式

■TEAM負責人的角色

■TEAM活動的要點

■現場模擬

七、TPM的推進和動員

■如何針對企業情況制訂TPM計劃

■TPM推進的組織建立及職責

■動員會議的意義與日程

■小組討論:項目方針的含義

■小組討論:項目的動力與阻力

八、項目實施管理

■PDCA與5WHY的理論

■實施過程的管理及工具

九、總結:成功企業案例分享

本課程名稱: TPM-全員維護設備管理

查看更多:生產管理公開課

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