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六西格瑪DMAIC綠帶(6天集中班)

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  • 開課時間:2019年12月02日 09:00 周一 已結束
  • 結束時間:2019年12月04日 17:00 周三
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 呂立桂
  • 課程編號:368263
  • 課程分類:生產管理
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培訓受眾:

工藝、生產、質量等部門工程師、主管、經理。

課程大綱:

【時間地點】2019年06月27-29日 07月01-03日(共6天,06月30日休息1天) 上海
      2019年11月28-30日 12月02-04日(共6天,12月01日休息1天) 上海六西格瑪DMAIC綠帶(6天集中班)【課程費用】¥15800/人(含授課費,資料費,午餐費,茶點)六西格瑪DMAIC綠帶(6天集中班)【課程介紹】六西格瑪管理是20世紀80年代中期由摩托羅拉公司首先提出,90年代中期經通用電氣(GE)發展的一種基于客戶需求和流程管理的全新的企業管理模式。它是一整套結構化的方法,指引著我們如何發現問題、分析問題和解決問題。本課程結合案例,幫助學員掌握DMAIC方法論,理解六西格瑪的巨大作用及在企業內如何推行。六西格瑪DMAIC綠帶(6天集中班)【課程收益】
理解六西格瑪的含義和作用;
掌握DMAIC模式并熟練運用;
掌握基本統計、過程能力、方差分析、回歸分析、 全因子實驗、控制圖等基本工具;
提升學員項目管理能力;
完成一個DMAIC GB項目。六西格瑪DMAIC綠帶(6天集中班)【課程大綱】
第一模塊:六西格瑪概論(3hrs)
質量管理的發展史
a.質量的含義
b.質量管理的發展歷程
c.六西格瑪的發展過程
六西格瑪的含義
a.衡量過程能力的指標(基本統計:偏差、數據類型、中心偏倚和離散趨勢、中心極限定律、Minitab練習)
b.解決問題的方法論(DMAIC、DMADV/IDDOV)、成功項目案例分享
c.一種企業文化
六西格瑪的角色和組織模式
a.六西格瑪各參與者的角色
b.六西格瑪的組織模式
第二模塊:定義 Define
項目選擇(1.5hr)
客戶和客戶的要求
卡諾模型(Kano Model)
CT矩陣
GB項目的要求和要點
課堂練習:如何選擇合適的項目
課堂點評:確定學員的GB項目
項目章程(1.5hrs)
問題描述
目標描述
項目范圍
團隊及職責
計劃
投資和收益估算
項目批準
課堂練習和點評:制定GB項目的章程
過程流程圖(1.5hrs)
過程的組成
過程流程圖及其作用
過程方法:SIPOC
課堂練習和點評:繪制GB項目的SIPOC
第三模塊:測量 Measure(6.5hrs)
Step1:選擇質量特征Y
一般情況下的Y選擇
通過QFD、C&E矩陣、FMEA確定Y
Step2:績效標準
可操作性定義
目標和規范
缺陷
課堂練習:定義GB項目的Y和績效標準
Step3:測量系統分析MSA
測量系統組成和重要作用
分辨率
計量型數據的準確性:偏倚、線性、穩定性
計量型數據的精確性:重復性和再現性
課堂練習:GR&R方差分析法
計數型數據的測量系統分析
破壞性數據的測量系統分析
課堂練習:識別GB項目的測量系統并制定MSA計劃
第四模塊:分析 Analyze(10hrs)
Step4:過程能力
過程是否穩定?(圖表工具:直方圖、趨勢圖等)
過程能力(計量:CP/Cpk、Pp/Ppk、Zst/Zlt/Zsh;計數:DPO/DPU/DPMO)
Step5:目標設定
設定可實現的改善目標
Step6:原因分析和篩選
尋找所有潛在的X(SIPOC+魚骨圖)
課堂練習:識別GB項目所有潛在的X
篩選重要的X(圖表工具:柏拉圖等)
置信區間和假設檢驗
計量型Y,計數型X:穩定性-形狀-離散-居中(1-t、2-t、P-t、方差檢驗、ANOVA)
計量型Y,計量型X:相關分析、回歸分析
計數型Y,計數型X:卡方分析
課堂練習:確定識別各潛在X重要性的工具和方法
第五模塊:改進 Improve (6hr)
Step7:關鍵要素的改善方案
制定關鍵要素的改善方案并進行驗證其有效性
Step8:運行參數的解決方案
DOE簡介
全因子實驗方案
實驗流程(因子選擇和水平設定、數據診斷、因子圖、統計分析)
課堂練習:制定項目運行參數的實驗方案
Step9:確定Y和X的運營規范
確定Y的公差
確定X的公差
第六模塊:控制 Control (5hrs)
Step10:更新過程控制系統
過程控制系統的組成
選擇過程控制方法
制定培訓計劃并實施
Step11:實施改善方案并計算過程能力
制定實施計劃
收集數據
計算過程能力
Step12:實施過程控制
控制圖的作用和意義
計量型數據控制圖(Xbar-R、I-MR、I-MR-R)
計數型數據控制圖(P、NP、U、C)
課堂練習:選擇適合自己項目的控制圖
第七模塊:總結(1.5hrs)
課程內容總結
課程內容答疑
案例分享
項目報告
理論考試
第八模塊:項目追蹤(培訓結束后3個月內)
1.按項目進度每月提交報告,咨詢師對項目完成情況進行點評;
2.項目成果維持3個月后,咨詢公司向學員頒發GB證書,并將項目報告發客戶培訓部門負責人。六西格瑪DMAIC綠帶(6天集中班)
講師介紹:呂立桂
6Sigma MBB六西格瑪DMAIC綠帶(6天集中班)專業背景:
呂老師于1997年加入滬東重機公司(滬東造船集團子公司),擔任項目工程師,加工車間現場質量主管。
于2000年05月加入GE擔任專職黑帶(BB),主要負責工廠6Sigm、Lean活動的推動,于2001年年底獲得GE總部首批頒發的全球認可的黑帶證書。由于業績出色,被提升為該業務部門中國區質量經理。2003年年中,加入新加坡大道集團公司,歷任中國區質量經理、上海工廠廠長,在工廠導入六西格瑪與精益理念,獲得可觀的收益。
呂老師作為專職培訓師以來輔導多家企業導入6Sigma(DMAIC&DFSS)、Lean、DOE、QFD等管理方法和工具,并深受好評。
擅長課程:
6 Sigma系列課程           Lean 精益生產系列課程
   項目管理               DOE試驗設計
   QFD質量功能展開           置信區間和假設檢驗
   質量管理/質量保證系列課程(APQP/PPAP/FMEA/MSA/SPC) 等 
授課風格:
呂老師在培訓中采用互動性雙向交流方式,案例討論、角色扮演、游戲競賽等方法,使學員在其引導下,皆能激發腦力、深入思考,真正做到學以致用、即學即用。
呂老師負責的培訓和咨詢項目:
2005年07月—2006年03月:西門子VDO Lean-6 Sigma綠帶及黑帶培訓及項目咨詢輔導
2005年10月—2006年02月:北京威迅半導體DMAIC綠帶培訓及項目輔導(第一輪)
2005年12月—2006年10月:廈門大北歐通訊6Sigma黑帶培訓及項目輔導
2006年05月—2006年12月:北京威迅半導體6Sigma綠帶培訓及項目輔導(第二輪)
2006年10月—2006年11月:Amkor(上海)DOE專案
2007年03月—2007年06月:上海泰科 Lean-6Sigma綠帶培訓及項目輔導(第二輪)
2007年05月—2007年12月:北京威迅半導體6Sigma綠帶培訓及項目輔導(第三輪)
2007年06月—2008年02月:億光電子(蘇州)DOE專案
2007年07月—2008年04月:江西賽得利6Sigma綠帶培訓及項目輔導
2007年06月—2008年05月:揚州久美精益6Sigma綠帶培訓及項目輔導(第一輪)
2007年08月—2008年04月:威迅半導體上海研發中心研發團隊技能提升項目
2008年03月—2008年06月:威迅半導體上海工廠QCC培訓及項目輔導
2008年04月—2008年12月:寶時得QFD培訓及項目輔導
2008年08月—2010年12月:揚州久美漁具精益生產咨詢項目(持續推進)
2009年09月—2010年03月:迪皮埃復材構件(太倉)有限公司6Sigma項目輔導
2010年06月—2010年12月:優必得(蘇州)精益生產咨詢項目
2010年08月—2010年12月:長電科技六西格瑪Mini-DMAIC項目
2010年07月—2011年04月:上海萊卡醫療器械公司統計工具培訓
2010年11月—2011年06月:強生醫療器材有限公司精益生產咨詢項目
2011年08月—2012年02月:長電科技六西格瑪DMAIC綠帶項目
2011年05月—2012年06月:上海華特汽車零部件有限公司精益生產咨詢項目
2012年03月—2012年08月:迪皮埃復材構件(太倉)有限公司6Sigma項目輔導
2012年05月—2013年03月:長電科技六西格瑪DMAIC綠帶項目
2012年05月—2013年04月:上海某實業公司六西格瑪Mini-DMAIC項目
2012年08月—2013年04月:常州某機械公司精益生產導入項目
2012年08月—2013年04月:上海某電器公司研發管理咨詢項目
2013年04月—2014年10月:上海某實業公司研發管理咨詢項目
2013年11月—2014年06月:TPI(太倉)有限公司6Sigma綠帶培訓與輔導項目
2014年06月—2014年09月:太倉某化工企業5S培訓與現場輔導項目
2014年07月—2015年04月:采埃孚轉向器(濟南)6Sigma綠帶培訓與輔導項目
2015年01月—2015年06月:Alston (武漢)6Sigma黑帶培訓與輔導項目
2015年03月—2015年09月:南昌某電子公司6Sigma綠帶培訓與輔導項目
2015年05月—2016年01月:迪皮埃復材構件(太倉&大豐)有限公司6Sigma綠帶培訓與輔導項目
2015年05月—2016年01月:上海某實業公司Mini-DMAIC&研發管理咨詢項目
2015年05月—2016年01月:上海某電器公司DMAIC黃帶、綠帶、黑帶培訓與輔導項目
2015年07月—2016年01月:上海某半導體設備“Build of Quality”培訓與輔導項目
2015年08月—2016年03月:湖州某汽車零部件公司APQP研發管理咨詢項目
2015年10月—2016年07月:上海某印刷設計公司Mini-DMAIC培訓與輔導項目
2016年01月—2016年05月:上海某科技公司Mini-DMAIC培訓與輔導項目
2016年06月—2016年12月:無錫某汽車零部件公司6Sigma培訓與輔導項目
2016年06月—2017年01月:上海某汽車零部件公司6Sigma培訓與輔導項目
2016年06月—2017年02月:海寧某光伏公司問題分析與解決培訓與輔導項目
2016年06月—2017年02月:上海某科技公司精益生產與質量改善咨詢項目
2017年02月—至今:上海某科技公司研發流程優化培訓咨詢項目
2017年04月—至今:北京某半導體公司6Sigma培訓與輔導項目
2017年04月—至今:宿遷某科技公司6Sigma培訓與輔導項目
2017年04月—至今:上海某科技公司精益6Sigma培訓與輔導項目
2017年04月—至今:無錫某半導體公司6Sigma培訓與輔導項目
……
呂老師提供過DOE培訓的客戶:
汽車及零部件:西門子VDO、德爾福汽車零部件、博世汽車零部件、通用汽車、法雷奧、東風本田、聯合汽車電子、泛亞汽車、馬瑞利、…
通信及光傳輸:菲尼薩光電、高意光學、光迅科技、亨通光電、長飛光纖、士蘭微電子、菲尼克斯、…
化工及其制品:賽得利化纖、強生、惠氏制藥、莊信化工、阿克蘇諾貝爾、PPG、瓦克、先正達、…
新能源:昱輝陽光、尚德光伏、海潤光伏、…
光電及顯示技術:億光電子、廣電富士、富士光學、福州高意…
其他:沃茨水暖、…
呂老師提供過APQP&PPAP培訓的客戶:
喬治費歇爾上菲紅 山特維克 富利達 勞倫斯 漢斯格雅 西克制冷 海佩尼醫療 泰樂瑪 邦基 伯合樂 阿美德格 佛吉亞 中聯重科 喬治費歇爾 西門子VDO 昱輝…
呂老師提供過FMEA培訓的客戶:
上海大眾 聯合電子 東風本田 德爾福 大陸 艾默生 沃爾沃 福伊特 卡斯馬 菲尼薩 橫濱輪胎 吉凱恩 強生制藥 申華化學 天正電氣 哈博 科勒 臺橡 高意 沃茨 TPI 奧瑞金 博格華納 貝爾阿爾卡特 武漢光訊 考泰斯…
呂老師提供過MSA培訓的客戶:
采埃孚 奧特凱姆 斗山工程 佛吉亞 菲尼克斯 埃斯凱 東方久樂 高意 漢斯格雅 耐克森凱訊 斯派曼 怡球金屬 阿克蘇諾貝爾 戴鉑 海頓 瓦克 華潤…
呂老師提供過SPC培訓的客戶:
喬治費歇爾 安費諾 江陰液壓 新力 菲尼薩 華科 金佰利 諾地樂 上海汽車制動 諾而達 永恒力 愛康 維蘭德 凱毅德 奧特凱姆 賽博電器 馬培德卡拉羅 禮恩派…

本課程名稱: 六西格瑪DMAIC綠帶(6天集中班)

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講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

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