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企業人力資源三支柱運營模式

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  • 開課時間:2018年03月17日 09:00 周六 已結束
  • 結束時間:2018年03月17日 17:00 周六
  • 開課地點:北京市
  • 授課講師: 鐘虹添
  • 課程編號:351561
  • 課程分類:人力資源
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培訓受眾:

總裁、HR副總裁、HRD、人力資源管理人員、各級直線經理。

課程收益:

1. 了解人力資源管理的發展與變化;
2. 了解人力資源三支柱運營模式及其三者的關系;
3. 掌握企業基于三支柱運營模式的人力資源組織結構設計思路和方法;
4. 掌握HRBP的角色定位和關鍵職責設計方法;
5. 掌握HRBP的工作方法和HRBP隊伍的發展思路與策略;
6. 掌握HRCOE的角色定位和關鍵職責設計方法;
7. 掌握HRCOE的素質要求和培養方法,掌握HRCOE的工作方法;
8. 掌握HRSSC的角色定位和關鍵職責設計方法;
9. 掌握HRSSC的工作方法和人員配備的思路和策略;
10. 掌握三支柱運營模式在企業推動的思路、方法和策略;

課程大綱:

案例分析、分組討論、獨立思考、角色扮演、情景模擬、游戲、故事啟發、視頻、主要技能練習等。
第一講:人力資源管理發展
? 人力資源管理的發展瓶頸與轉型之策;
? 人力資源管理功能的變化:人力資源管理-人才管理;
? 人力資源管理理念的變化:人事-人力資源-人力資本;
? 人力資源管理發展的變化:專業專職-業務伙伴-融入業務;
? 企業人力資源管理部門職能的轉變;
? 企業人力資源管理的健康發展之道。
案例分享
第二講: 人力資源管理三架馬車
? 什么是人力資源管理的三架馬車:HRCOE\HRBP\HRSSC;
? 三架馬車的關系與功能分工;
? 三支柱模型的設計與應用;
? 基于三支柱運營模式的人力資源組織結構設計方法,如何與集團管控模式結合。
案例分享
第三講: HRBP—HR效能提高者
? HRBP主要做什么;
? HRBP的目標與價值;
? HRBP與三支柱模型;
? 傳統六大模塊與HRBP的關系;
? HRBP的素質能力要求;
? 基于HRBP的隊伍發展模式。
案例分享
第四講:運作HRBP
? 業務部門需要HR什么支持?
? HRBP運作流程要點;
? 全面了解員工所想以及他們的關注點;
? 積極為員工發展提供所需的資源;
? 員工代言人的挑戰及解決方案;
? HR作為業務伙伴的立場;
? 與業務部門負責人的工作合作;
? 真的是悶騷型?與技術研發人員的溝通技能;
? 真的是狂妄型?與銷售人員的溝通技能;
? HRBP與人力資源中心的溝通與業務運作;
案例分享
第五講:HRCOE——HR能力提升者
? HRCOE主要做什么;
? HRCOE的目標與價值;
? HRCOE與三支柱模型;
? HRCOE的素質能力要求;
? HRCOE的人才的培養策略和方法。
案例分享
第六講:HRCOE實踐應用
? HRCOE如何準確把握企業人力資源戰略?
? HRCOE設計人力資源管理體系的關鍵要點;
? HRCOE業務運作流程;
? HRCOE與業務部門的工作互動;
? HRCOE與HRBP、HRSSC的工作互動與配合;
案例分享
第七講:HRSSC——HR效率提高者
? HRSSC的主要功能和職責;
? HRSSC對業務部門的作用和貢獻;
? HRSSC與三支柱模型;
? HRSSC的人員配備方法;
? HRSSC的人員編制測算方法;
案例分享
第八講:HRSSC實踐應用
? HRSSC共享體系設計;
? HRSSC如何開展服務;
? HRSSC共享運作流程;
? HRSSC與業務部門的工作互動;
? HRSSC與HRBP、HRCOE的工作互動與配合;
案例分享
第九講:推動三支柱運營模式
? 企業發展戰略與三支柱運營模式;
? 什么規模、哪種發展階段的企業適合三支柱運營模式?
? 推動三支柱運營模式的準備工作;
? 推動三支柱運營模式的各方職責;
? 如何循序漸進推動三支柱運營模式?
? 運營三支柱模型遇到的主要問題與解決對策;
案例分享

培訓師介紹:

 
【專業資歷】
? 工商管理博士DBA、HR三支柱運營模式首席科學
? 全球領導力培養專家,清華大學總裁班教授
? 北京大學EMBA老師,香港科技大學客座教授;
? 建設銀行總行前行長張建國、中國移動集團前董事長、奚國華最推崇的著名企業管理導師。

【核心專長】
企業戰略管理、HR三支柱運營模式、人力資源管理、人才梯隊建設、關鍵人才培養、領導力培養、企業內訓師培養、EHRD培養、企業富二代(接班人)培養;
二十五年工作經驗,世界500強工作經歷。曾任德國西門子、臺灣寶島眼鏡集團等著名企業的高級管理職務;GE、IBM、中國移動集團、中國建設銀行總行、中國工商銀行總行、匯豐銀行、國家煙草專賣局、國家電網、三星集團、寶龍集團等著名企業指定培訓師/顧問;著名企業管理咨詢師,為眾多企業提供了戰略規劃、企業文化建設、人力資源管理、三支柱運營模式、人才梯隊建設、領導力培養等咨詢項目服務;
【研究成果】
專著:
? 《人才梯隊建設和思八步法》廈門大學出版社(58萬字),2011
? 《對話世界500強CHO》中國鐵道出版社,2015
? 《中國企業管理存在的十大問題及解決對策》北京大學出版社,2002
? 《廈門市民營經濟發展戰略》(廈門市政府課題),2007
中國第一部幫助人才戰略落地的專著、美國和思顧問集團叢書《人才梯隊建設和思八步法》2011年12月由廈門大學出版社出版!全書共58萬字,由鐘虹添博士與中國移動前董事長奚國華、中國建設銀行前行長張建國合著,本書以嚴謹、系統的專業理論為基礎,以企業人才梯隊建設實際案例為主要內容,書中有大量的流程、工具和圖表,具有很強的專業性、系統性、操作性,可以直接引用或模仿,是企業實現智力需求和人力需求的最佳解決方案。

本課程名稱: 企業人力資源三支柱運營模式

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