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多品種小批量的生產計劃與排程管理

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  • 開課時間:2018年08月14日 09:00 周二 已結束
  • 結束時間:2018年08月15日 17:00 周三
  • 開課地點:北京市
  • 授課講師: 蔡老師
  • 課程編號:351494
  • 課程分類:生產管理
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  • 收藏 人氣:175
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培訓受眾:

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課程大綱:

課程大綱:第一部分生產計劃導論
一、課程總體介紹
1、培訓目標陳述
2、課程總體結構介紹
二、生產計劃相關的基本概念
1、常見的生產模式MTS,MTO,ATO,ETO
2、不同生產模式下計劃的難點
3、生產計劃的目標,以及何謂合理的計劃
4、多品種小批量生產計劃的特點和基本管理思路
5、不同生產模式對交貨期的影響
6、計劃部門合理的組織架構
7、通過一個小游戲,了解多批少量計劃的5個關鍵點
8、小批量生產中,計劃協調的范圍和側重點
9、案例分析,如何通過計劃協調交貨期和生產

10、小游戲,計劃信息傳遞的準確性

第二部分產品計劃與預測
1、生產計劃與銷售預測是如何銜接的
2、中長期生產計劃的目的和意義
3、如何解決中長期需求與資源的差異
4、整個計劃體系中,導致計劃混亂的問題點在哪里
5、MTO和ETO模式下,計劃的關鍵點和控制點
6、制定產品計劃的四種策略
7、追逐生產、均衡生產對產能和庫存的影響
8、如何解決小批量生產中,采購周期長的物料供應問題
9、銷售預測準確性對計劃實施的影響
10、如何提高銷售預測的準確性
11、如何應對無預測的訂單和需求

12、了解一些預測的具體方法

第三部分主生產計劃與物料需求計劃
1、小批量生產中,主生產計劃的邏輯和制定方法
2、觀點碰撞:物料計劃是客戶訂單來之前還是之后處理的
3、主生產計劃的作用
4、如何解決小批量生產中物料短缺和產能不足的問題
5、為了保障物料的供應,針對不同的物料,應該采取怎樣的備料方法
6、應用ATP的工具,合理確定客戶的交貨期
7、主計劃合理的滾動天數
8、確定一定周期內主計劃不變更的必要性
9、物料計劃的具體邏輯和方法
10、物料計劃需要用到那些基礎數據
11、通過ERP實現主計劃和物料計劃的關鍵注意點
12、如何確定每次到貨合理的批量
13、案例分析:主計劃與物料計劃的實際排產案例

14、根據上面的案例,老師闡述制定生產計劃的關鍵注意點

第四部分產能計劃與車間排產計劃
1、長期產能是如何規劃的
2、短期產能的計算
3、短期產能規劃中要注意的問題點
4、車間排產的具體邏輯
5、拉動生產和推動生產各自的優缺點和適用范圍
6、案例分析:拉動生產和推動生產的實際應用
7、集體討論:如何應對加急訂單和插單
8、老師講解:應對加急訂單和插單的具體思路
9、加急訂單處置的7條具體方法
10、確定訂單優先級的具體方法
11、案例分析:多批少量計劃管理中要善于用大類的排產概念
12、巧用交貨期的buffer來簡化排產
13、分組討論:小批量生產中計劃的難點和應對策略
14、學員闡述各自企業中計劃的具體難點

15、老師根據學員的問題做具體的解答

第五部分生產進度控制
1、生產進度控制的基本原則
2、小批量生產異常的原因分析
3、如何避免和應對生產進度異常
4、如何處理客戶需求頻繁變更帶來的影響
5、看板管理和信息共享是小批量企業控制進度的利器
6、如何解決小批量生產中看板管理的實際難點
7、一級計劃和多級計劃的適用情況
8、生產報表的方式控制生產進度
9、瓶頸管理
10、案例分析:當質檢周期影響生產進度的時候,如何應對
11、總結:小批量排產的竅門

12、案例:幫助一家小批量生產企業優化整個計劃體系

第六部分物料管理與庫存控制

1、庫存的分類管理,四象限和ABC分類法
2、ABC分類法要注意的關鍵問題
3、安全庫存的設定方法和適用情況
培訓師介紹:蔡老師
中國企業家聯合會特聘高級講師、美國供應鏈協會(CSCMP)專家委員、惠普質量與供應鏈學院高級顧問,GlobalSCM首席顧問。
榮獲美國運營與管理協會(APICS)CPIM證書,精益六西格瑪黑帶專業領域從事培訓近十年,現為各家知名培訓機構的簽約講師。
蔡老師在制造業有多年從業經驗,在500強企業擔任供應鏈方面的高管職位,涉及領域包括生產計劃、庫存控制、sourcing、物料管理、倉儲管理等。
在職期間,蔡老師每年會負責2~3個公司級的大項目,幫助公司在供應鏈方面不斷優化流程和成本,提高運營效率。
通過多年的工作經歷和項目實施,熟悉整個供應鏈的流程和實際操作,對供應鏈管理有著深刻的認識和理解。
2005年負責編寫物流緊缺人才的教材,2007年負責編寫供應鏈高級管理師的教材和考綱。
主要參與出版書籍包括:《供應鏈管理和基礎》《供應鏈交付流程與實施》《供應鏈生產流程與庫存》《供應鏈采購流程與戰略》課程特色結合課程體系和個人的豐富工作經驗,蔡老師倡導的是實戰式+體驗式的培訓,在課程設計中非常注意理論與實際案例的緊密結合,注重實戰,避免空洞的理論,課程極具實戰性和指導性,同時輔以充分合理的案例和互動活動引起大家共鳴和感觸。
蔡老師邏輯性強,風趣幽默、極具親和力,善于溝通和總結,課程節奏緊湊、氣氛活躍,受到學員一致的好評。
主講課程1.《生產計劃與物料管理PMC》2.《柔性生產計劃》3.《多批少量生產計劃與排程》4.《供應銷售生產物流一體化》5.《庫存控制與需求預測》6.《采購人員核心技能》7.《降低采購成本與談判技巧》內訓客戶包括上海大眾、寶馬汽車、福特馬自達、馬牌輪胎、北汽集團、現代摩比斯、東風德納車橋、上汽變速箱、AGCO愛科、博世、西門子、諾基亞、圣戈班、上海貝爾阿爾卡特朗訊、ABB、上海電氣、飛利浦、方正集團、海爾集團、海信集團、中興通訊、富士康、開利空調、通力電梯、巴斯夫BASF、中聯重科、迪卡儂、宜家家居、海沃斯haworth、上海醫藥集團、德爾格醫療、貝朗醫療、可口可樂、賽默飛.世爾、南車集團、南瑞繼保、百視通、三全食品、阿里巴巴、山東煙草局、雅瑩服飾、三星電氣、蘭生集團、華勤通訊、龍旗控股、福克.埃爾莫、海沃機械、雷盛集團、豪德機械、寧波雙林、四維爾丸井、萬潤化工、廈門太古、天海集團、牧羊集團、梅塞爾切割焊接、萬集科技、酒泉鋼鐵、布勒機械、YKK、銳馳家具、威孚高科、陽光電源等逾200家

本課程名稱: 多品種小批量的生產計劃與排程管理

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