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企業安全、環境(EHS)系統化實戰訓練

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  • 開課時間:2018年04月19日 09:00 周四 已結束
  • 結束時間:2018年04月20日 17:00 周五
  • 開課地點:蘇州市
  • 授課講師: 陳秀明
  • 課程編號:351465
  • 課程分類:生產管理
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  • 收藏 人氣:98
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培訓受眾:

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課程大綱:

課程大綱

主題一:中國EHS管理現狀

安全生產發展狀況與中國安全生產現狀

職業病防治發病情況與企業職業病管理現狀

我國地理環境污染狀況

案例:EHS事故對企業的影響

國內企業EHS管理的五大缺陷

EHS管理中的費用曲線模型

時代呼喚專業EHS管理人員

主題二:EHS專業人員能力模型

EHS專業人員需要改變的問題現狀與角色錯位

案例:忙碌的EHS經理

EHS專業人員三大角色

做好管理層的參謀

案例:項目申請報告的“三有”編寫原則

擔當EHS體系設計師

EHS專業人員三角能力模型

EHS專業人員基本職業素養

主題三:EHS管理體系構建

EHS管理體系設計

EHS體系構建模型

EHS體系的文件架構

EHS職責和活動矩陣模型

EHS體系二級文件編寫的五個原則

程序文件編寫之流程圖繪制技巧

演練:基于法律法規的程序文件編織

EHS法律法規管理

法律法規在EHS體系中的三大作用

法律法規管理基本流程

適用法律法規評價與公司合規性評審

EHS責職、目標與績效系統設計

研討:如何避免各部門各門在EHS執行中推諉、扯皮

EHSKPI體系設計:確定目標,展示績效

EHS目標的設計:基于職責,結果與過程兩個緯度

讓部門動起來:充分運用EHS目標的溝通技巧

案例演練:基于部門職責繪制部門績效管制圖

EHS績效考核與履責溝通

EHS檢查的實施

EHS檢查的目標與參與者

EHS檢查的三項準備

讓EHS檢查更實效:立體式查檢表設計

EHS檢查閉環

為決策者提供關鍵依據:柏拉圖在EHS檢查中的運用

EHS應急體系設計

研討:小偷入室盜竊,進屋以后最先干什么?

預案的必要性

預案架構

研討:根據提供信息,進行案例研討

預案編寫步驟

事故響應級別

應急救援設備與物資儲備和管理

如何編制應急預案

企業需要考慮的常見應急事態

編制預案的基本原則

變更管理的實施要領

三同時實施流程與基本要求

主題四:基于EHS因素的系統控制

危險源辨識與風險評估

崗位操作步驟劃分技巧

危險源認知與危險源辨識技巧

核心:危險源的特點與危險源的四種方法

演練:危險源識別與控制

風險評估基本方法與原則

風險評估范例:厄姆雷特評價法與矩陣法

基于“源”因分析制定控制對策

危險源治理模型

更新記錄的時機與原則

基于流程實施的環境因素識別

重要環境因素評估方法

編制一線員工可參與的環境控制措施

EHS因素相關作業指導書編制與現場目視化

案例:不實用SOP僅僅用于應付審核

一套足以:將EHS作業指導書融入實際工作

作業指導書辨識過程中的三大關注因素與五大原則

目視化的意義

獨家研發:目視化在EHS管理中運用

案例:EHS現場標識的標準化編制技巧

EHS培訓與督導體系構建

崗位培訓在EHS管理中的重要性

如何建立有效的崗位EHS培訓

基于TWI課程體系的崗位EHS培訓方法

顛覆傳動模式:行為安全管理(BBS)在EHS管理中的有效運用

糾正員工行為五步法

罰款不是處罰的全部:正確認知處罰行為

主題五:EHS文化構建

文化的定義與理解要領

案例:文化部的核心職能

基于行為習慣培養團隊文化

案例:長城汽車企業文化形成借鑒

常見EHS改善活動

不僅僅是一種形式:EHS活動的意義

案例:實效EHS活動的五大展現形式

小傷害、小事故提報

合理化建議

EHS宣傳與活動的開展要領

EHS宣傳的目標

EHS宣傳的常見展現形式

宣傳的八字方針

主題六:EHS管理者溝通技術

不再有隔閡:EHS人員的高效溝通技巧

溝通的原理:接受與認可

彼此理解和接受:高效溝通的目的

EHS管理者的痛:部門的參與度與溝通

研發:EHS高效溝通的三個要素和八個策略

讓更多人接受:EHS人員的四大溝通對象與溝通策略

EHS管理中的問題應對與技巧

巧用老板:如何讓老板關注EHS管理績效

巧用報表:EHSKPI設定與運行監測

巧用案例:EHS管理人員如何運用壓力管理

巧用氛圍:如何讓全員參與EHS管理

講師介紹

陳秀明先生

1教育專業

新活力顧問|頂優咨詢-EHS安全環境管理研發中心首席顧問-多項安全環境管理工具獨家研發者

總裁網特聘專家

一線管理者“四力”管理模型創始人

“雙本質安全管理體系”及風險系統控制技術研發人

國家注冊安全工程師、企業培訓師

2講師背景

陳老師曾就職于三星、蓋茨、APP等世界知名跨國公司,行業分布電子、機械、造紙及整車制造等行業,擁有11年工廠安全環境管理及6年精益生產管理工作經驗,并擁有6年精益生產及安全部門負責人管理經驗。陳老師在企業工作總,多次參與包括班組標準化建設、精益生產全面導入、環戊烷切換設施風險評估、集團風險指標管理、涂裝建設工程等重大項目的管理,多次參加AON等知名跨國保險經紀公司的安全交流及風險指標管理活動,并幫助企業取得了集團內風險指標評選第一名。

3培訓咨詢經歷:

豐富的閱歷和經驗,不斷的學習和成長,使陳老師不僅成為一位杰出的管理者,而且是一名優秀的企業培訓師、咨詢師。陳老師有6年多的職業講師經驗,已進行培訓和輔導過的企業超過2000多家,培訓人次達5萬人以上。成功運作的咨詢項目包括班組建設及一日班組長路線導入、ISO14001OHSAS18001體系導入、全面6S管理導入、企業安全文化建設、現場目視化管理導入等。在培訓中,陳老師注重培訓效果,理論聯系實際,并結合成人教育的特點,注重學員的參與,采用案例分析、角色扮演、情境游戲等交互式、啟發式教學,深入淺出,確保課程具備良好的實踐性,讓學員學為所用,學有所成。

4主講課程:

《基于事故控制的本質安全管理體系建立》、《杜邦安全管理理念與零事故安全意識》、

《EHS經理人核心技能訓練營》、《卓越班組長安全管理及班組安全建設》、

《全面6S推進與目視化管理》、《精益生產》

5主要客戶包括:

央企/國企:國家電網(昆山供電、南京供電、溧水供電、南平電業、龍巖電業、建陽供電…)、南京遠能電力工程公司、北車集團(大同機車、北車集團蘭州機車、永濟電機)、國電集團(豐城發電、英特力化工)、武漢鐵路局工務段、中儲糧油脂、巨化集團、金鑼火腿、秦皇島港務集團、岳陽煙草專賣、云南紅云紅河煙草、中煤集團、神華集團、神火新能源、上海柴油機、上海焦化集團、中遠物流江陰公司……

外企:大連固特異輪胎、天津一汽豐田汽車、東風悅達起亞汽車、南京長安福特發動機、金佰利紙業、捷安特電動車、現代海克斯、蘇州佳能、東西發動機、通力電梯、日立電梯、大金空調、塔塔汽車零部件、霓達摩爾傳動科技、博世力士樂液壓技術、羅斯蒂精密制造、SEW電機、恩斯克軸承、日立電梯、偉巴斯特車頂供暖系統、德西福格汽車配件、好麗友食樂食品、禮來制藥、賽諾菲制藥、NGK環保陶瓷、佛吉亞座椅部件、綠北洋皮革、耐普羅機械、博西威電器、艾利標簽、福斯流體設備、斯凱孚軸承、佐敦涂料……

民企:康力電梯、保利協鑫新能源、江蘇大亞集團、浙江凱倫特紙業、華邦紙業、煙臺亞通集團、濟南力諾集團、航嘉馳源電氣(深圳、河源)、錦華寵物食品、龍源石膏、紐威閥門、蘇州生益科技、橫店集團聯宜電機、揚子江新材料、江蘇銀河電子、山東和實集團、蘇州方林科技、冀東水泥……

本課程名稱: 企業安全、環境(EHS)系統化實戰訓練

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講師授課水平00%

服務態度00%

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