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領導力與團隊管理

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  • 開課時間:2018年05月14日 09:00 周一 已結束
  • 結束時間:2018年05月16日 17:00 周三
  • 開課地點:北京市
  • 授課講師: 待定
  • 課程編號:351425
  • 課程分類:領導力
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  • 收藏 人氣:45
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培訓受眾:

想要學習 提升的人

課程大綱:

課程大綱:1.重新認識“領導”的角色
*管理者角色的多重性
*管理的目的是什么
*管理和領導的差異
*什么是領導力
*探索下屬跟隨領導的原因
*管理者的自我修煉
*管理者與企業文化建設
2.管理者的高效溝通技能
*溝通不暢的原因——溝通障礙
*溝通中的“冰山效應”
*360°溝通的原則
*不同溝通風格的特征及在管理實踐中的應用
3.管理溝通在沖突中的有效實踐
*了解我們的工作環境
*面對沖突的困境
*有效管理跨部門沖突
*沖突中的第三方
*沖突的兩面性之系統改善
4.情境領導與員工發展
*什么是情境領導
*影響領導方式的因素
*有效領導方式選擇
*員工發展與教練式管理
*教練式管理與教練技術
*教練技術的關鍵
*有效輔導——做個好教練
5.有效地授權
*為什么要授權
*什么是授權
*授權的誤區
*分析授權的障礙因素
*探討如何授權
*有效授權七要素
6.優化激勵手段
*下屬缺乏積極性的原因
*管理員工需求,強化激勵的有效性
*激勵因素調研及解讀
*雙因素理論的分析
*物質激勵的有效性及局限性
*有效激勵之“激勵菜譜”
*團隊激勵的具體實踐
7.營造團隊氣氛
*辨識“團隊”與“團隊精神”
*判斷團隊成員類型
*掌握團隊的組建與發展技巧
*學會分析團隊作用
*探討團隊精神與管理方式的關系

本課程名稱: 領導力與團隊管理

查看更多:領導力公開課

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