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金牌班組長訓練之-生產現場管理與改善

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  • 開課時間:2018年04月15日 09:00 已結束
  • 結束時間:2018年04月16日 17:00 周一
  • 開課地點:北京市
  • 授課講師: 黃杰
  • 課程編號:351372
  • 課程分類:生產管理
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培訓受眾:

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課程大綱:

課程大綱:

第一部分:班組長的角色認知與定位

◆班組管理的概念

◆班組長的地位和使命

◆班組長的具體職責

◆實務演練:班組長的職位說明書

◆班組長的素質要求

◆從技術型人才到管理型人才

◆案例分享:干作業員“活”的劉李班長

第二部分:班組長的一日管理

◆班前要準備的事情,高效率早會的實施

◆實例分享:《班前準備查檢表》

◆班中要控制的事情

◆實例分享:《班中控制查檢表》

◆班后要掌握的事情

◆案例分析:用數據“談問題”

◆案例研討:忙亂的張班長

◆實例分享:《日清控制標準表》

第三部分:班組現場精益化改善

◆現場改善的基本原則

◆認識與剔除現場IE七大浪費

◆班組管理中的精益生產原則

◆案例分析:某生產線制作流程的改善

◆班組現場改善四步法

◆案例分析:“工作改善分解表”

◆案例分析:平衡生產線改善

第四部分:卓越的品質管控

◆質量實現的六大控制

◆重點關注產品直通率

◆班組品質“零缺陷”的核心思想

◆案例:ABC公司“零缺陷”制度的實施

◆演練:失之毫厘,差之千里

第五部分:班組設備與工具管理

◆案例:豐田設備“自主保養”三件事

◆案例:大眾設備搶修“三二一”法則

第六部分:員工教導與培育

◆班組長教導能力的重要作用

◆班組長常犯的錯誤教導方法

第七部分:有效溝通,高效協調

第八部分:激勵員工,提升士氣

◆案例分享:寧愿做員工的李組長

◆案例分析:王班長,敢問路在何方

第九部分:帶好下屬,留住下屬

◆案例:摩托羅拉留住新人的技巧

◆案例:規避員工離職的“長板凳”計劃

第十部分:做好下屬,輔助上司

第十一部分:沙盤演習:模擬生產線

第十二部分:課程總結與課后布置作業

講師介紹

--黃杰

,知名的精益管理專家、實戰型生產管理培訓師。成本管控咨詢師。企業運營系統改善顧問,日本產業訓練協會認證講師。協利來班組產品研發總監。清華大學、北京大學、上海交通大學、華中科技大學等院校MBA或總裁班特聘講師。擅長精益生產管理、企業成本控制與削減、現場改善輔導、運營管理體系設計和執行落地,領域涉及食品、汽車、機械、電子、供電、石油石化等行業。為許多企業進行過班組建設、成本控制、生產管理與企業管理模式的設計和改善提升;有著資深的企業管理和培訓咨詢經驗。

課程基本特征:

結構型知識點介紹+卓越理念感悟+典型案例分組研討與點評+關鍵問題互動交流+活力型游戲深刻感悟+操作性現場演練+延伸知識資料提供+學員輔導工具包。

代表性企業內訓與輔導客戶:

金融業:北京銀行、中國工商銀行、中信銀行、太平洋保險、建設銀行、平安保險

重工業:中國船舶、中國航天科技、中國兵器、徐工科技、三一重工、中聯重科、大連船廠

食品業:伊利集團、中糧集團、康師傅、統一食品、蒙牛集團、三元食品、娃哈哈、光明、達能、李錦記、徐福記、馬大姐、王致和、華潤雪花啤酒、燕京啤酒、五糧液、稻香村

電子業:中國電子科技、佳訊電子、NEC、富士通、諾基亞、索尼、富士施樂、富士康

醫藥業:同仁堂、石藥集團、華北制藥、天津六中藥、威高集團、修正藥業、云南白藥

高科技:NEC、漢王科技、長城軟件、聯想集團、金山軟件、愛國者、紐曼、三星、LG

石化行業:中石油、中石化、中海油、云維股份、三化工、中化集團、匯豐石化

制造業:海爾、美的、北方重工、中航工業、中煙工業、米其林輪胎、雅馬哈、賽輪

汽車行業:一汽集團、廣州本田、東風汽車、通用汽車、吉利汽車、長安汽車、中國重汽、福田汽車、北京奔馳、比亞迪、華晨寶馬、中國一拖、沈陽金杯、華泰現代、東風悅達起亞、中集華駿、廣西玉柴、約翰迪爾佳聯收割機、唐駿汽車、現代摩比斯

供電電廠:國家電網、南方電網、內蒙古電力、國華電力、華能水電、魯布革電站

出版的書籍與管理光盤:

管理光盤:《如何做一名出色的現場主管》、《5S管理實戰》、《你為誰打工》

管理書籍:《贏在中層》、《班組長如何管現場》、《班組長如何控成本》、《班組長如何保安全》、《班組長如何促交期》、《班組長如何抓質量》、《圖解成本管理一本通》、《圖解現場管理一本通》、《圖解質量管理一本通》、《圖解安全管理一本通》、《圖解效率管理一本通》、《全國中等技校---班組長實用培訓教程》

本課程名稱: 金牌班組長訓練之-生產現場管理與改善

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