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問題分析與決策培訓

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  • 開課時間:2018年08月28日 09:00 周二 已結束
  • 結束時間:2018年08月29日 17:00 周三
  • 開課地點:成都市
  • 授課講師: 蔣先生
  • 課程編號:351335
  • 課程分類:領導力
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培訓受眾:

想要學習 提升的人

課程大綱:

課程大綱

第一模塊:開場和課程簡介

第二模塊:破冰游戲

第三模塊:問題解決–概念和定義

第四模塊:自我定位和調整心態

*錯誤的角色定位

*誰會被提升?

*正確的心態

第五模塊:解決問題時的不同風格

*解決問題的風格簡介

*自我評估

*獲取信息的兩種偏好:S/N

*做出決定的兩種偏好:T/F

*四種解決問題的風格和它們的優缺點

第六模塊:解決問題的模型

*第一階段:問題的定位和定義

–問題定義

–找到可能和根本原因

*第二階段:決策

–找到各種解決方案

如何方法?

頭腦風暴

隨機詞方法

CBA方法

–選取最佳方案

Pareto分析

成本收益方法

EvenSwap方法

*第三階段:實施方案

第七模塊:解決問題實戰演練

√知識回顧

√小組競賽–5個商業決策

第八模塊:解決問題和決策的小貼士

第九模塊:課程回顧總結

相關課程

*作為管理人員,你可能還會對《激發員工的潛能——成果導向的教練式輔導》感興趣

*想要在其他方面更進一步,你可能需要學習《打造高效執行力》

講師簡介

蔣先生

*背景經歷

*清華大學MBA

*情境領導和MBTI、DISC、Firo-B認證講師

*美國ASTD協會國際會員

*17年跨國企業管理,項目咨詢和培訓實施經驗

*先后擔任過兩家通信,制造行業的全球500強的企業大學的負責人

*擅長領域

*打造高效團隊、有效輔導、變革管理、影響的藝術、技術到管理崗位的轉換

*高效會議技巧、高效溝通、跨文化溝通技巧、演講技巧、招聘技巧、問題分析和決策

*服務客戶

通用電氣、佳能中國、霍尼韋爾、諾基亞、摩托羅拉、搜狐、新浪、中國石化天津分公司、

嘉士伯啤酒、歐萊雅、華冠電子、三星電子、禮來中國、德勤、波士頓咨詢、佛吉亞汽車、

尼桑中國、咖世家、利豐集團、中國移動集團總部、中國聯通集團總部、中國電信廣東分公司、

北京移動、江蘇移動、浙江移動、浙江聯通,上海聯通、河南移動。

本課程名稱: 問題分析與決策培訓

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