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銷售訂單預測計劃與生產計劃管理實操班

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  • 開課時間:2018年11月06日 09:00 周二 已結束
  • 結束時間:2018年11月07日 17:00 周三
  • 開課地點:北京市
  • 授課講師: 雷衛旭
  • 課程編號:351327
  • 課程分類:生產管理
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  • 收藏 人氣:836
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培訓受眾:

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課程大綱:

課程大綱:第一室:銷售訂單管理/生産計劃/采購計劃一體化管理
1、銷售和生産計劃角色和定位---西門子分析---訂單總指揮
2、銷售計劃/生産計劃/物料計劃架構/職能分工
三星電子(手機)滾動周計劃負荷分析和三天生產計劃不能變職能圖
3、怎樣建立/完善計劃體系-
■年度銷售訂單計劃計劃/滾動月度銷售訂單計劃計劃/滾動周銷售訂單計劃計劃/滾動天出貨計劃編制和執行
■年度生產計劃/滾動月度生產計劃/滾動生產周計劃/滾動生產天計劃編制和執行
滾動月度計劃產供銷平衡會議制度
三星電子年度/滾動月度/周計劃/天計劃編制和執行流程
三星電子滾動月度計劃產供銷平衡會議制度實例分析
做好生產計劃必須具備五大信息條件及九方面專業技能-
一級主生產計劃制訂和執行流程-APS系統
二級主生產計劃制訂和執行流程--康明斯
深圳華為精美計劃管理手冊實例分析
第二室銷售訂單預測計劃編制和執行
銷售需求對計劃管理的重要性----銷售需求制度和流程決定公司盈利成敗
銷售計劃不準和插單,急單,補單造成庫存上升失敗實例分析
訂單預測計劃體系建模管理
業務銷售訂單預測計劃制訂和執行流程制度---講師現場診斷上海米其林
銷售訂單預測計劃制定四種方法
銷售運作計劃制訂八大依據
四維爾汽車配件銷售運作計劃制訂八大依據實例分析
LG各片區業務銷售預測計劃制訂和執行流程制度
科勒衛浴制定銷售預測計劃實例分析
滾動銷售訂單預測計劃微調制度化降低預測庫存成本原理分析
圣戈班滾動銷售訂單預測計劃微調制度分析
通過市場調查/信息反饋提高訂單預測準確率三大做法
提升編制銷售預測計劃編制準確性六大步驟
愛立信銷售預測計劃編制六大步驟實例分析
在銷售預測不準條件下避免預測采購導致庫存量提升工作流程
拜爾月度滾動預測計劃/產能負荷分析/三天出貨計劃不能變的實例分析
第三室一級主生產計劃/二級生產計劃進度控制----orderdeliverymanagement
1、縮短產品周期流程--leadtimereduction
江森汽車配件產品周期縮短流程價值流案例分享
香港某中小企業縮短產品周期電腦系統(用友)流程主界面實例分析
2、月/周生產計劃產能連續滾動負荷分析制度化
艾默生月度主排產計劃負荷分析十三依據
艾默生三天生產計劃負荷分析九依據
3、周生產計劃要點、內容及編制演練----
月/周生產計劃排程表制定與執行重點演練--上海某公司五張訂單月/周生產計劃排程表制定個案演練
4、分析產能負荷七要素方面---人力負荷/機器負荷
康明斯月產能負荷會實錄文件分析
產能負荷分析表實例----方正科技
5、生產進度監控三個階段---事前/事中/事后--信息化在生產管理中運用
5.1如何統計分析生產數據----MIS系統
5.2通過生產數據采集計算機系統圖監控計劃與進度---三菱電機MES系統
5.3現場運用LED/條形碼同步監控生產進度實物展示分析---事中管理
6、協調溝通處理生產異常問題--八條改善措施(NCRgoodsmanagement)
7、產銷失調原因與對策--跨部門生產進度控制七步驟-----生產計劃的關鍵績效指標
8、三一重工各部門異常工時/各部門產能損失圖案例分析--------生產績效管理
9、創維電視生產能力效率表/綜合效率分析--------生產計劃的關鍵績效指標
深度案例:青島海爾生產計劃各相關部門控制流程(共46頁)
尾聲:當頭棒喝捅破窗紙1學習/興奮兩天,回到公司后結合公司實際情況-2通過學員成果發表--體會分享/經驗回顧/講師點評3實踐/活用所學五步驟
培訓師介紹:雷衛旭老師。
香港理工大學MBA,香港生產力促進局和香港工業署特約講師、美國管理學會(AMA)授權專業培訓師、清華大學/北京大學/浙江大學/上海交大/中山大學EMBA班特邀實戰型講師2006/2007/2008/2009/2010/2011/2012/2013、2014.2015年被培訓論壇推譽為十大實戰派培訓師、專業課程講授專家、資深顧問。
SCM課程全國第一人。
曽任某大型日港合資企業副總經理,至今華頌集團股東之一。
擁有二十七年的銷售生產物料管理經驗,講授經驗非常豐富,講授/輔導過9936家中外企業(至2015底)、融集歐美。
中、港、臺多家企業經驗之精華,并由北京大學出版《如何做好生產/物料采購計劃控制》系列叢書和時代光華出版光盤,特別是2008/2009、2010年間輔導順德美的集團/富士康供應鏈管理項目,講解深入淺出或淺入深出,不僅案例豐富,且提供多種實用的解決問題之工具及技巧。
至今有八萬七仟以上人次接受專業課程訓練,務實作風深受廠家好評如潮。
曾經講授及輔導過的企業有:中國移動、中石油/中海油/中石化、中國北京聯通、美的空調、聯想、南方電網、深圳核電站、長江三峽電站、大唐電信、白沙集團、廣東中煙、湖南中煙、湖北中煙(武漢卷煙廠)、云南紅河集團、中集集團、粵電集團、通用電氣(GE)、株州南車時代、中航集團、哈氣集團、東方電氣集團、東方電機、西門子機車、南車電機、中鐵軌道系統.青島四方、上海電氣、西門子汽輪機、武漢汽輪發電機廠、杭州汽輪發電機廠、施耐德電氣、阿海法電氣、中國電子科技集團(軍工)、上海日立/日立電梯、上海松下半導體、索尼、西安楊森制藥、石家莊制藥、蘇州/上海西門子、偉創力/捷普科技、龐巴迪機車、圣戈班、可口可樂、百事可樂、農夫山泉、蒙牛、河南思念食品、龍大食品集團、南京巴斯夫、拜爾、杭州/長沙博世、香港長實集團、東莞偉易達集團、加拿大北電、泰科電子/卡西歐電子、康明斯、廣州輝門汽車配件、四維爾汽車配件、江森汽車配件、弗吉亞汽車配件、惠州德賽西威汽車電子、李爾汽車內飾、長春大陸電子、長春富奧汽車配件、廣本廣愛興汽車配件、上海米其林/固特異、中策橡膠、雅居樂房地產、美贊臣、珠江啤酒、步步高電子、格力空調、廣州本田發動機、一汽大眾發動機、上汽大眾發動機、雅馬哈柴油發動機、玉柴發動機、康明斯發動機、上柴發動機、北京福田發動機、無錫博世(BOSCH)發動機噴嘴、上海通用汽車、上海通用五菱/柳州五菱、成都豐田、華晨寶馬、一汽大眾、廣州本田、上汽集團、海南馬自達、比亞迪汽車、長安汽車、鄭州日產、東風汽車股份有限公司(DFAC)、東風神龍汽車、奇瑞汽車、北京福田汽車、中興汽車、龐巴迪機車、北京ABB等多家知名企業。
曾駐廠輔導:東莞諾基亞、艾默生、北京索愛、方正科技、青島海爾、青島海信、惠州TCL、創維電視、南京/成都愛立信、華強三洋、三星電子、LG、冠捷電子、凱士比泵業、格蘭富泵業、凱泉泵業、佛山泵業、安德里茨紙業機械、博世電機、三星電機、SEW電機、三菱電機、LG電機、美的威靈電機、東芝電機、金泰德勝電機、日立電機、三菱機械、蒂森機械、OTIS、山東杰瑞、山東東營科瑞石油設備公司、來福士海洋石油工程公司、宏華石油設備公司、青島天時海洋石油設備公司、日立挖機、小松挖機、徐工集團、徐工液壓科技、普茨邁斯特機械、三一重工、三一重工挖機配件、斗山機械、中聯重科、柳州重工、龍工集團、廈門重工、日立工程機械.國際煤礦機械IMM、山河智能、林德叉車、浙江西子重工機械有限公司、海天機械(寧波)、力勁機械、東芝電機、大連日立電機、Lexmark、柯尼卡美能、博西電器、長虹電器、開利/大金/申菱/志高中央空調、長沙關西涂料、華潤涂料、建滔化工、拜爾、夏新電子、廈華集團、惠州德賽、飛利浦、深圳華為、南京(熊貓)愛立信、諾基亞、諾西、中興通訊、阿爾卡特、思科、朗訊、北電、西門子、艾默生、UT斯達康、摩比電子、邁普通信、共進電子、武漢烽火科技、中國長城計算機(深圳)、東莞湯姆遜(電器)、美的日用集團、格蘭仕集團、蘇泊爾、歐普照明、雷士照明、東菱集團、TOTO、順德樂華陶瓷(arrow)、得而達水龍頭(Delta)、科勒衛浴、南玻集團、拉法基建材/水泥、武昌船廠、江南船廠、文沖船廠、上海美聯鋼構.杭蕭鋼構、敏華家具、全友家具、安利、高露潔牙膏、立白、RECKITT(滴露)、欖菊滅蟲劑、邁瑞生物醫療、晶苑制衣、溢達紡織、東莞偉易達、李錦記、美泰玩具.恒安紙業(心相印)、Adidas、東莞臺達電子、富士康集團、英華達、康佳集團等。

本課程名稱: 銷售訂單預測計劃與生產計劃管理實操班

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