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PMC生產計劃和物料控制

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  • 開課時間:2018年11月30日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2018年12月01日 17:00 周六
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 雷衛旭
  • 課程編號:351326
  • 課程分類:生產管理
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課程大綱:

課程大綱:生產計劃/物料交期控制PMC案例高級版班
------產供銷協同平衡—解決插單,急單,補單,加單。減單和消單--
----少量多批次訂單式生產模式---PSI/SOP-----
第一室:銷售計劃/生産計劃/物料計劃協調接口管理
1生産計劃角色和定位---訂單總導演/總指揮---華為
生產計劃制度和流程決定公司盈利成敗
2銷售計劃/生産計劃/物料計劃架構/職能分工
三星電子滾動周計劃負荷分析和三天生產計劃不能變職能圖
昌達公司連續滾動周計劃負荷分析和三天生產計劃不能變職能圖
施耐德銷售計劃/生産計劃/物料計劃組織架構
生産計劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進/備料功能/呆料預防處理--------
3怎樣建立/完善計劃體系-----一級主生產計劃/二級生產計劃
年度計劃/滾動月度計劃/滾動周計劃/滾動天計劃編制和執行
滾動月度計劃產供銷平衡會議制度
申菱年度/滾動月度/周計劃/天計劃編制和執行流程
申菱滾動月度計劃產供銷平衡會議制度實例分析
做好生產計劃必須具備五大信息條件及九方面專業技能-
一級主生產計劃制訂和執行流程-APS系統
二級主生產計劃制訂和執行流程--
4主生產計劃鏈接體系----指揮與協調保障功能
銷售預測與生產計劃的銜接與平衡生產計劃
準時生產計劃VS市場業務部VS客戶“三贏”規則
昌達公司鎖定一周生產計劃不能變控制流程實例分析
有效控制扦單、急單、補單/加單五種措施(范例)-----中山某有限公司
5銷售預測與主生產計劃(MPS)與月/周生產計劃/物料計劃(MRP)鏈接流程--ordermanagemen/APS系統
銷售預測計劃/生產計劃變化反饋和預測庫存控制協調管理
凱士比訂單計劃微調流程制度與平衡生產計劃
一級主生產計劃產供銷平衡制度-上海某醫療公司-
銷售計劃流程――銷售預測流程/銷售計劃流程/備貨計劃流程/生產計劃流程
6制造業生產計劃控制三種模式――預期滾動計劃系統/推進式(push)生產控制系統/拉動式(pull)生產控制系統
7不同產品銷售策略決定不同五大計劃(銷售計劃/生産計劃/物料計劃/采購計劃/庫存計劃)
深圳華為精美計劃管理手冊實例分析-
第二室銷售計劃/生產計劃控制流程---ordermanagement-(包括項目計劃)
銷售預測計劃/主生產計劃(MPS)與月/周生產計劃控制流程七途徑---講師/學員點評某公司現場診斷
通過市場調查/信息反饋提高訂單預測準確率三大做法
申菱各片區銷售預測計劃制訂和執行流程制度
艾默生各片區銷售辦事處銷售預測計劃制訂和執行流程制度
提升編制銷售預測計劃編制準確性六大步驟
泰科電子銷售預測計劃編制六大步驟實例分析
滾動銷售預測計劃微調制度化降低預測庫存成本原理分析
青島海爾新產品項目計劃總體方案控制流程實例分析--ordermanagement
蘇州西門子月/周/日項目計劃時間節點協調流程實例分析---MIS系統
富士康集團ERP—SAP/R3系統主生產計劃流程案例分析---ordermanagement
大金空調(日資公司)計劃控制流程實例分析----MES系統
威靈月/周/日項目計劃協調流程實例分析----MES系統
東莞偉易達月度滾動產能負荷分析/三天生產計劃不能變的滾動產能負荷分析實例分析
2透過準時化生產機制解決訂單頻繁變更三種方法--Productionplanchangemanagement
東莞偉易達扦單、急單、補單/加單/生産計劃緊急控制流程實例分析--Productionplanchangemanagement
飛利浦扦單/急單計劃緊急控制流程案例分析-Productionplanchangemanagement
第三室一級主生產計劃/二級生產計劃進度控制----orderdeliverymanagement
1縮短產品周期流程--leadtimereduction
西門子產品周期縮短流程價值流案例分享
某公司縮短產品周期電腦系統(用友)流程主界面實例分析
2月/周生產計劃產能連續滾動負荷分析制度化
威靈公司月度主排產計劃負荷分析十三依據
威靈公司三天生產計劃負荷分析九依據
3周生產計劃要點、內容及編制演練----
月/周生產計劃排程表制定與執行重點演練--上海某公司五張訂單月/周生產計劃排程表制定個案演練
4.分析產能負荷七要素方面---人力負荷/機器負荷……
廣州某配件公司2016/07月產能負荷會實錄文件分析
產能負荷分析表實例-----廣州某公司
`5生產進度監控三個階段---事前/事中/事后--信息化在生產管理中運用
5.1如何統計分析生產數據----MIS系統
5.2通過生產數據采集計算機系統圖監控計劃與進度---東莞某公司MES系統
5.3現場運用LED/條形碼同步監控生產進度實物展示分析---事中管理
6協調溝通處理生產異常問題--八條改善措施(NCRgoodsmanagement)
7產銷失調原因與對策--跨部門生產進度控制七步驟
8敏華家具各部門異常工時/各部門產能損失圖案例分析--------生產績效管理
9中國某公司生產能力效率表/綜合效率分析-------生產績效管理
深度案例:中國某公司生產計劃各相關部門控制流程(共46頁)
第四室物流計劃跟進與存量管制
0.物流計劃流程七步驟----某公司學員現場診斷(學員與講師互動點評)
產品交期短/物料采購周期長物流計劃流程
定期縮短供貨商leadtime工作制度化流程--RealLeadtimemonitoring
物料采購周期長再請購計劃(PR)流程---Reorderpointmanagement
扦單、急單、補單/加單/生産計劃緊急update物料計劃流程解析
上海西門子ERP—SAP/R3系統RUN-MRP流程主界面分析
北京某公司NormalOrder/CONSIGNMENT/VMI/JIT/BufferControl四種采購工作流程
三菱(廣州)有限公司(歐洲全資)ERP—SAP/R3系統采購訂單管理流程主界面實例分析—
1.供貨商交期管制十大之道--leadtimereduction
2.采購物料交期跟催監控三張表格/工具
力勁機械在采購物料欠料分析跟進表實例分析
格力空調采購物料預防欠料表案例/
聯想集團采購備料齊套表實例分析
采購物料跟蹤表案例研討――捷普科技
中國某企業ERP-ORACLE系統物料查詢/跟進主界面實例分析
1物料短缺八大原因和七種預防對策
2物料收/發/補/退/借/換/還料控制流程
力勁機械物料收/發/補/退/借/換/還控制流程
物料收/發/補/退/借/換/還單據管理及沖減流程-----帳物一致
3物料管理相輔相成十四流程--warehousemanagement
3.1物料管理精髓三個盲點和八大死穴--――偉創力(Flextronics)美資公司呆料預防/處理制度實例
3.2某公司物料工程更改流程分析
3.3威靈公司補料/損耗控制案例分析--降低內循環成本
3.4倉儲及時配送的運作規劃五措施
1建立配送時機/地點
 2完善配送中心數據
3配送方案的制定
4配送工具的合理配置
5配送作業的技巧
臺達電子倉儲及時配送總體方案控制流程實例分析
4存量管制--inventorymanagement
在銷售預測不準條件下避免預測采購導致庫存量提升工作流程
臺達電子需求預測變化和庫存相應調整控制流程實例分析
TCL遠期采購庫存模式實例分析---海外leantime長物料采購
安全存量VS最高存量VS.最低存量定義
安全存量三種設定方法
ABC控制法--warehousemanagement
美泰玩具ABC控制法實例分析
庫存量根據生產淡旺波峰調整兩套方法
ABB根據生產淡旺波峰庫存量調整三階段實例分析
使用條形碼及與供貨商進行電子數據交換(EDI)降低庫存量方法
庫存量降低五大方法
九大庫存指標管理/考核
庫存周轉率定量計算
提高庫存周轉率的途徑
摩比電子物料周轉速度/周轉率/存料率簡例
尾聲:當頭棒喝—捅破窗紙
1學習/興奮兩天,回到公司后……結合公司實際情況-
2通過學員成果發表--體會分享/經驗回顧/講師點評3實踐/活用所學五步驟

本課程名稱: PMC生產計劃和物料控制

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