你的位置: 首頁 > 公開課首頁 > 領導力 > 課程詳情

details

如何建設高績效的管理團隊

暫無評價   
  • 開課時間:2018年11月15日 09:00 周四 已結束
  • 結束時間:2018年11月15日 17:00 周四
  • 開課地點:深圳市
  • 授課講師: 李革增
  • 課程編號:351316
  • 課程分類:領導力
  •  
  • 收藏 人氣:198
你實際購買的價格
付款時最多可用0淘幣抵扣0元現金
購買成功后,系統會給用戶帳號返回的現金券
淘課價格
2400
可用淘幣
0
返現金券
待定

你還可以: 收藏

培訓受眾:

想要學習 提升的人

課程大綱:

學習目錄

一、為什么要管理心態3

二、如何建設良好的工作心態4

三、中層經理的管理誤區4

四、領導力提升的技巧4

五、如何培養下屬4

六、授權管理5

美國管理專家霍根曾經做過一項調查,他說:“無論是在哪里,無論是在什么時候進行調查,無論你針對的是什么樣的行業,60%~75%的員工會認為在他們工作中,最大的壓力和最糟糕的感受是來自于他們的直接上司。”霍根進一步指出:在美國不稱職的經營管理者的比例占到了60%~75%;德國人在過去的10年中,大概有一半的高級主管在管理方面是失敗的,對中國企業來說也是同樣的問題。如何提高領導者的管理素質,從管理的原則、方法、能力三個方面系統的學習提高領導者的綜合素質。

1.了解領導者在企業管理中的地位與作用,確定正確的角色定位;

2.認識管理下屬正確工作態度的重要性;

3.學習掌握卓越領導的方式和方法:

4.學習如何培養下屬、合理授權;

理論聯系實踐:再好的理論,不能實際應用,對企業沒有任何作用。本次培訓是在培訓專家實踐工作的基礎上,再次上升到理論指導的高度上;

操作性強:在深入理解的基礎上,提煉、總結、歸納大量的管理工具性的

生動活波:理論分析、案例討論、實例分析、角色扮演、培訓游戲、故事描述等靈活多樣的培訓形式,在輕松愉快的環境中得到提升。

一、為什么要管理心態

管理者職業素養---培養員工良好的心態是管理的第一要務

心態管理有什么重要的作用

1.心態決定事情能否成功

2.心態決定工作的績效

3.良好的心態可以決定你的命運

二、如何建設良好的工作心態

1.你是為自己工作還是為公司工作

應付工作還是全心工作

解決問題還是推托問題

承擔責任還是推托責任

2.主動積極,自信向上、面對現實

3.每天只要努力一點點

三、中層經理的管理誤區

1.什么樣的管理是最適合企業的管理

只有找到最適合我們企業發展的管理模式,才能避免管理的盲目性

2.管理、組織、領導三者的相互關系

管理者、領導者到底應該做哪些事?

管理者在組織中到底應該扮演什么角色?

給自己定位:到底是管理者還是領導者?

管理者和領導者到底有什么區別和聯系?

3.中層經理的角色認知

中層經理如何確定角色認知

中層經理的角色分析

中層經理的工作重心

中層經理角色轉變的難點

四、領導力提升的技巧

1.領導權威的來源

領導權威的八個素質特征

★案例分析:什么樣的領導是一個優秀的領導?

2.領導方式

3.情境領導與四種領導風格

根據被領導者的具體情況決定不同的領導風格

告知式推銷式參與式授權式

★案例分析:針對許三多與成才這兩個員工應該用什么樣的領導方法?

五、如何培養下屬

1.培養下屬有什么好處

2.培養下屬的顧慮

3.培養下屬的方法

4.培養下屬的原則

★案例分析:如何理解因材施教的培養原則?

六、授權管理

1.為什么要授權

2.授權管理的誤區是什么

3.授權管理的原則

4.授權管理的方法

培訓師介紹:

中高層培訓專家:李革增老師

高級培訓師、實戰型培訓專家;

清華大學、北京大學特聘培訓講師;

深圳管理咨詢協會管理專家;

外商投資協會培訓專家;

中國企業聯合會顧問;

香港光華管理學院客座教授;

美國AITA認證國際職業培訓師;

歐洲SKP機構高級管理顧問;

企業家協會特聘培訓講師;

多年從事企業高層管理與咨詢工作經驗,在德隆集團、深高速、美國“MOTHERS”、眾人行管理咨詢等大型集團公司及管理顧問公司歷任培訓經理、行政總監、營銷總監、培訓總監、副總經理等職位。

對企業管理、客戶服務、品牌管理、企業文化等具有良好的培訓與咨詢經驗;不僅具有深厚的理論知識,而且具備豐富的實踐操作能力;注重對企業管理問題的分析和解決、講求實效性和適用性。

【授課風格】

案例分析模擬演練游戲導入

理論講解短片播放故事調節

【培訓特色】

以互動、情景式培訓見長,注重受訓人員的感悟及參與,培訓風格深入淺出、條理清晰、課堂氣氛輕松、活躍、實戰性強,通過各種實際案例及管理游戲等方式充分調動參訓人員的培訓熱情。

通俗:由于了解多個行業運作流程,從不講學員聽不懂的術語

嚴謹:咨詢人的特質,雖要標準化,但不呆板

幽默:課堂上見

【擅長課程】

《中高層經理全面管理技能實戰訓練》HOT

《部門經理、管理干部綜合管理技能提升》

《卓越領導力》HOT

《溝通藝術與關系協調》HOT

《如何建設高績效的管理團隊》

《全面領導力提升》

《企業中層經理全面管理技能訓練》

《新任經理全面管理技能提升訓練》

《管理溝通與工作協調技巧》

《高績效管理團隊的建設》

《從專業人才到管理高手》

【曾培訓或咨詢過的企業有】

長江電力(三峽總公司)、玉門油田、深圳華為、中國電信、青島中化集團、中石油、桑菲通訊、奧林巴斯、廈門航空、蘇州三星電子、廣東移動、蛇口南順面粉、三洋機電、啟明星晨、聯邦快遞、柯尼卡美能達、中信物業、信統光電、天華會計師事務所、南孚電池、朗寧通信、航嘉電源、TCL集團、海歐衛浴、江鈴汽車、友邦保險、中電集團、海南馬自達、壹時代傳媒、創維集團、浙江金洲集團、長亮科技、聯泰集團、飛利浦中國、科洋數碼、佛山海納川藥業、南太集團、神龍汽車、中國石油、寧波新峰電器、威海北洋電氣集團、和紀黃埔中藥、河北熱電、中集集裝箱、三鑫股份、中信集團、華帝股份、美的家電、中海集團、飛利浦半導體、中國電子總公司、上海浦東發展銀行、建設銀行福建支行、中國網通、北京首都機場、西門子、歐普照明、天津艾瑞斯集團、廣東三友集團、石家莊華電供熱集團、深圳錦峰集團、廣西電力、中航地產、觀瀾高爾夫、天津職業經理人學院、山西關鋁、福建愛普生、云南煙草、科勒、龍的家電、王老吉、麒麟啤酒、中金嶺南、云天化集團、河南心連心化肥、河南瑞貝卡集團、神華集團等。

【客戶評價】

1.收獲很多,體會很多,需要好好總結應用于工作;

——西安邁科集團李志峰

2.華為的專業課程很多,李老師的課程適合我們的中層管理人員快速成長起來;

——華為慧通總經理張正

3.我們的船長、政委都工作經驗豐富,但是管理缺乏系統、科學,李老師的課程最實用、適合;

——中遠航運人力資源部

4.通過愉快的學習,很快就可以用到明天的工作,效果明顯;

——河南瑞貝卡集團人力資源部寇曉華

5.李老師的課程引經據典、旁證博引、以中國文化為核心很適合我們的干部管理;

——證券紅周刊總經理郭貴龍

6.更多的理解了中層經理應該適合的工作模式及方法。

——中國移動廣東公司深圳分公司蔡小勇

7.從如何提高管理技能方面,學習、吸收到有效的方式方法及技巧。

——TCL通力電子(惠州)有限公司盛杰

8.我們的干部都覺得培訓時間太短了,都想多聽李老師的講授,太有啟發了。

——北京熱電人力資源部李經理

9.李老師的課程理論聯系實際,結合企業的具體情況,非常有操作性;

——長江三峽工程開發總公司人力資源經理

10.一次系統、全面的整理自己的管理思路,非常有啟發意義,受益非淺,很好;

——華僑城集團歡樂海岸總經理方言

本課程名稱: 如何建設高績效的管理團隊

查看更多:領導力公開課

相關的最新課程
講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

陕西11选5开奖