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5D敬業度:實現組織效能與員工敬業度的雙贏

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  • 開課時間:2018年07月24日 09:00 周二 已結束
  • 結束時間:2018年07月24日 17:00 周二
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 李先生
  • 課程編號:351285
  • 課程分類:職業素養
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課程大綱:

課程大綱

第一模塊:敬業度為何重要

*重要性:企業欣欣向榮的秘密

*必要性:企業基業長青的要求

第二模塊:認識敬業度

*追根溯源:敬業度的理論沿革

*一探究竟:敬業度的內涵與辨析

*眾里尋Ta:高敬業度員工的工作狀態

*躬身自省:敬業度測評

第三模塊:knx敬業度項目簡介

*全面深入的掌握敬業度驅動因素思維體系

*理解并相信敬業對員工和組織績效的重要影響

*從企業五大層面視角解讀敬業度驅動因素

*通過敬業度項目方案效升級企業人力資源管理系統

第四模塊:從企業五大層面看敬業度驅動因素

*全球調研看影響員工敬業度的因素

*knx敬業度模型綜述

*五個層面敬業度驅動因素

第五模塊:提升敬業度行動計劃

*提升員工敬業度的系統化診療方案設計-5D方法論

-Define:提供調研結果,確定關鍵待改進領域

-Diagnose:分析調研問卷,深入分析問題產生根源

-Design:根據具體問題,針對性設計開發一攬子解決方案

-Deploy:全程指導并監督方案實施

-Drive:把項目成果融入組織系統與文化

*五大層面行動計劃-方案對接

-組織層面敬業度方案

-團隊層面敬業度方案

-領導層面敬業度方案

-崗位層面敬業度方案

-個人層面敬業度方案

-多層次系統方案融合

第六模塊:敬業度案例分享

國內、外知名企業敬業度案例分享

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講師簡介

李先生

*背景經歷

*原可口可樂公司全球領導力發展總監(2010-2014)

*原可口可樂大學(中國)創辦人(1995-1999)

*李博士積25年的培訓管理、開發、實施的經驗。早年,他服務于美國喬治亞州成人和技術教育部,負責多媒體輔助培訓,管理多個跨年度的大型培訓項目,應用多媒體技術,為進入喬治亞州的企業(如GeneralMills,AnheuserBusch)提供一攬子員工培訓。

*李博士于1994年在美國加入可口可樂公司后,1995-2002回國出任可口可樂中國公司的培訓總監,創辦了“可口可樂大學”,建立、發展可口可樂裝瓶系統培訓開發管理能力;并與其他大公司企業大學一起,培養了中國的第一批專業的培訓人才。

*2010到2014年,李博士任可口可樂公司全球領導力發展總監,負責全球范圍的高層領導的輔導,評估,以及中基層管理人員的發展。他開發學習應用的策略和方法,選擇、管理供應商;設計開發致力于發展領導力、文化智商、情商等項目,領導全球性的團隊開發領導力360度評估,負責全球性的應用推廣。

*李博士早年留學美國,獲印地安那大學理學碩士(教學技術學);弗羅里達州大學哲學博士(教學系統);喬治亞州大學EMBA。

*現在李博士還是喬治亞州肯尼索州立大學的兼職教授,講授“多元文化溝通”課程;喬治亞州大學商學院的客座講師;亞特蘭大技術學院理事;美華協會(亞特蘭大)副會長、理事

*擅長領域

*多文化領導力、全腦思維領導力、領導力發展

*組織與人才發展

*學習項目設計、課程開發與設計

*服務客戶

可口可樂、百度、電信集團、上汽通用、寶鋼集團、中國人壽、上海航空、東方航空、現代電梯、國藥集團、建信人壽、住友橡膠、大新華飛機、復旦微電子、荷美爾食品、上海師范大學、上海造幣、第一三共投資、艾美利肯汽車、中海天然氣、吉田建材、華港船舶、伊頓中國、西科斯基飛機、美麗田園、圣戈班、英提爾汽車、檢驗集團、錦湖日麗、江森自控、愛德萬、西氏醫藥、錦湖日麗、卡樂電子、暴雪軟件、鼎賽龍商業

本課程名稱: 5D敬業度:實現組織效能與員工敬業度的雙贏

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