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向華為學習 支撐戰略的責任中心劃分與全面預算管理

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  • 開課時間:2018年10月26日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2018年10月27日 17:00 周六
  • 開課地點:深圳市
  • 授課講師: 馬良
  • 課程編號:351259
  • 課程分類:戰略管理
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培訓受眾:

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課程大綱:

課程大綱

一、財經伴隨公司發展而發展

1、財經發展的幾個重要階段

2、IFS關鍵方案概覽構建財經變革平臺

3、財經在業務中的角色

二、華為財經管理體系解析

1、華為組織結構及財經體系組織架構

2、公司管理的特點:集權、矩陣化(市場、研發與供應鏈體系特點)

3、財經體系組織架構和職責

4、業務與財經互為伙伴確保長期有效增長

三、沒有戰略就沒有預算

1、BLM模型中市場洞察對戰略制響

2、BLM模型中如何做業務設計和執行環節的關鍵業務分解執行環節的關鍵業務分解

3、BLM模型中組織架構、人員配置與文化環境營造三個戰略執行因素的作用與應用

4、華為從戰略到執行分解的案例分享

5、戰略是全面預算管理的基礎

四、華為的責任經營體系——企業全面預算管理的基石

1、分權管理的基本要求、責任中心建設的內涵

2、責任中心的設計定位及分類

3、組織架構與責任中心的對應關系

4、責任中心的財務指標的設計

五、企業全面預算管理體系

1、全面預算的含義及整體框架

2、實現全面預算的閉環管理

3、責任中心經營分析會(KPI制定原則)

4、全面預算管理的五大主要誤區

六、財經監控職能:賬務“四統一”、共享服務、內控體系

1.干部和部門職責

2.數據和信息系統

3.辦事處財務

4.一步步構建財經共享中心

5.在流程建設和運營中分別監控

6.做到“一點兩面三三制”

7.CT與PR結合:有效保證CT質量的同時優化流程內控設計

8.確保PC在內控中扮演重要角色

主講嘉賓

馬良

華為公司前財經高管、副總裁

20年華為工作經歷

親自參與構建華為公司戰略,全面預算,擔任華為高級管理干部十多年,既有豐富的一線從業經驗,也有豐富的高管視野。

本課程名稱: 向華為學習 支撐戰略的責任中心劃分與全面預算管理

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