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向華為學習 以奮斗者為本的戰略績效解碼 與激勵機制

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  • 開課時間:2018年02月08日 09:00 周四 已結束
  • 結束時間:2018年02月08日 17:00 周四
  • 開課地點:杭州市
  • 授課講師: 毛為民
  • 課程編號:351254
  • 課程分類:戰略管理
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培訓受眾:

想要學習 提升的人

課程大綱:

課程大綱

第一部分:

大績效管理-績效是經營的結果

1)戰略績效管理整體框架:基于全價值鏈的績效管理

2)華為商業模式對績效的影響

3)華為戰略對績效的影響

4)績效是經營的結果

第二部分:

績效目標解碼-全力創造價值

1)績效管理的起點——客戶價值經營要素

2)價值創造的關鍵活動:戰略舉措

3)績效目標解碼過程:組織KPI的來源

4)KPI必須責任結果導向

5)績效目標設定原則

6)對準商業價值的目標才有意義

第三部分:

評價績效貢獻-有效評價價值和分配價值

1)組織績效單元的劃分

2)組織績效考核要點

3)組織績效考核方法

4)組織獎金包設計

5)個人績效考核要點

6)個人績效考核方法

7)組織獎金包如何分配到個人

第四部分:

走出混沌-從平庸到40%+增長的績效管理最佳案例分享

1)案例公司商業模式案例

2)案例公司戰略目標與戰略舉措

3)案例公司組織績效管理設計與獎金包設計

4)案例公司個人績效管理與激勵

主講嘉賓

毛為民

原華為人力資源高管、干部部部長

管理實踐咨詢經歷:

華為公司17年工作經驗,華為人力資源高管,胡老師全程參與了華為以奮斗者為本的人力資源體系構建,為華為企業文化、績效管理、干部體系的建設創造了建設性的成果。

曾服務的部分知名企業:

雙胞胎集團、清華泰豪、揚子江藥業、先聲藥業、上汽集團、吉利汽車、宇通客車、永誠保險、金螳螂集團、老村長酒業、力源集團、大華技術、神舟高鐵、金螳螂、洽洽食品、遠洲集團、九鼎集團、世好集團、華勤通訊、五星電器、新大陸集團、報喜鳥、彰泰集團、廈門中駿等主流企業。

本課程名稱: 向華為學習 以奮斗者為本的戰略績效解碼 與激勵機制

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