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向華為學習 以奮斗者為本的企業文化建設與 干部管理機制

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  • 開課時間:2018年07月27日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2018年07月28日 17:00 周六
  • 開課地點:杭州市
  • 授課講師: 毛為民
  • 課程編號:351249
  • 課程分類:戰略管理
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培訓受眾:

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課程大綱:

課程大綱

模塊1:以奮斗者為本的企業文化建設——華為企業文化實踐

——為什么一般的企業價值觀和文化建設難以落地,而華為卻已形成了深入組織流程和員工行為的企業價值觀和文化?

一、企業文化與企業績效的關系

——比組織與流程再造更重要的是企業環境和人的思想的再造

1、企業文化是什么?

(華為是如何看待企業文化的?)

2、企業文化如何改變員工和客戶的態度和行為?

3、企業文化如何把“思想”轉化為“行為”?

二、華為文化的五大實質內容解讀

1、華為文化實質內容之一:

為什么“機會第一”是商業和創業的第一文化?

——華為是如何把抓住商業機會和創造商業機會的文化轉化為企業能力的?

2、華為文化實質內容之二:

華為是如何建立從員工、企業到客戶的三層“責任結果導向”文化的?

3、華為文化實質內容之三:

華為的“團隊協作”文化是如何讓一批普通人干出不普通的事的?

4、華為文化實質內容之四:華為是如何實現“管理體系最小化、企業文化最大化”的?

5、華為文化實質內容之五:為什么說華為的“狼文化”是被逼出來的?(華為狼文化的行為特征、普適性)

三、華為對于文化的定位是“一套完整的管理邏輯體系”

1、為什么說在華為,文化可以是第一生產力?

2、什么是華為的文化管理模型:“洋蔥模型”?

3、華為如何定義“文化”這一體系的基本假設、愿景、使命和價值觀?

4、華為的文化建設與其它管理要素之間的三大關系:

a)、華為的文化建設與利益分配之間的關系?

b)、華為的文化建設與經營機制的關系

c)、華為的文化建設與華為的簡單管理體系之間的關系

四、華為如何塑造企業文化

1、“塑造文化”是一個企業重要的任務,預設的企業文化不會自動形成;

2、企業塑造文化的核心要素是什么?

3、華為的最高層管理團隊是如何把“塑造企業文化”稱為自己的重要職責之一的?

4、企業文化如何落地?

a)、如何形成企業的文化符號?

b)、如何根據環境挑戰提出文化建設的目標和要求?

c)、什么是匹配企業文化的“人物故事”和“儀式范式”?

d)、如何建立企業文化的“傳播平臺”?

五、打造與時俱進的文化導向力

1、華為如何應對全球化的挑戰

2、華為應對多元文化挑戰的經驗總結

3、與時俱進,對核心價值觀動態詮釋

4、華為文化的本質是適應

模塊2:鍛造聚焦商業成功的干部隊伍——華為干部管理之道

——解析華為用什么機制培養一批能征善戰、能上能下的管理干部,獲得商業成功,并保持可持續的組織活力?

一、干部的使命與責任

1、干部要擔負起公司文化價值觀的傳承

2、洞察客戶需求,捕捉商業機會,抓業務增長

3、帶領團隊實現組織目標

4、有清晰的主攻方向,抓主要矛盾

5、站在全局立場,不斷改進端到端的業務流程

6、開展組織建設,幫助下屬成長

二、對干部的要求

1、干部要長期艱苦奮斗

2、不斷改進思想方法,恰當把握開放、妥協、灰度(熱點內容)

3、實事求是,敢講真話,不捂蓋子

4、以身作則,不斷提升自身的職業化水平

5、要有自我批判精神

6、保持危機意識,惶者生存

7、個人利益服從組織利益(熱點內容)

三、干部的選拔與配備

1、猛將必發于卒伍,宰相必取于州郡(熱點內容)

2、優先從成功團隊中選拔干部

3、優先從主攻戰場、一線和艱苦地區選拔干部

4、優先從影響公司長遠發展的關鍵事件中考察和選拔干部(熱點內容)

5、干部選拔的關鍵行為標準(熱點內容)

6、干部配備的基本原則(熱點內容)

7、干部要能上能下的機制(熱點內容)

四、干部的使用和管理

1、干部的考核與激勵(熱點內容)

2、干部的分權管理

3、干部的監察

4、干部監察的制度與程序

五、干部隊伍的建設

1、以選拔制建設干部隊伍(熱點內容)

2、建立干部的循環流動制度

3、建設后備干部隊伍,保障事業持續發展

培訓師介紹

毛為民

原華為人力資源高管、干部部部長

管理實踐咨詢經歷:

華為公司18年工作經驗,其中8年業務中層干部經驗,10年人力資源高管經驗。先后負責集團核心干部管理、培養與發展、文化體系建設和企業大學管理工作,并擔任集團人力資源副總監等職位。

作為華為人力資源高管,毛老師全程參與了華為以奮斗者為本的人力資源體系構建,為華為企業文化、績效管理、干部體系的建設創造了建設性的成果。

曾服務的部分知名企業:

雙胞胎集團、清華泰豪、揚子江藥業、先聲藥業、上汽集團、吉利汽車、宇通客車、永誠保險、金螳螂集團、老村長酒業、力源集團、大華技術、神舟高鐵、金螳螂、洽洽食品、遠洲集團、九鼎集團、世好集團、華勤通訊、五星電器、新大陸集團、報喜鳥、彰泰集團、廈門中駿等主流企業。

本課程名稱: 向華為學習 以奮斗者為本的企業文化建設與 干部管理機制

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