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向華為學習 激活組織的價值創造、價值評價與 價值分配機制

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  • 開課時間:2018年12月14日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2018年12月15日 17:00 周六
  • 開課地點:深圳市
  • 授課講師: 毛為民
  • 課程編號:351248
  • 課程分類:戰略管理
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  • 收藏 人氣:114
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培訓受眾:

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課程大綱:

課程大綱

模塊1:戰略性績效管理——全力創造價值、正確評價價值、合理分配價值

——華為績效管理如何將“責任結果”解碼到組織績效、個人的績效承諾

一、大績效管理:績效是經營的結果

1、企業文化對績效的影響  

2、商業模式對績效的影響

3、戰略對績效的影響   

4、總結:績效是經營的結果

二、績效目標解碼:全力創造價值

1、起點——客戶價值經營要素

2、價值創造的關鍵活動

3、績效目標解碼過程

4、目標管理和績效管理

5、組織績效和個人績效

6、組織KPI和個人KPI必須責任結果導向

7、績效目標設定原則

8、總結:對準商業價值的目標才有意義

三、評價績效貢獻:正確評價價值

1、組織績效考核要點

2、組織績效考核方法

3、個人績效考核要點

4、個人績效考核方法

5、誤區1∽8

6、總結:如果沒有正確的績效評價……

四、績效管理支撐:管理價值及分配

1、績效管理的導向

2、績效管理全景圖

3、組織績效和個人績效管理

4、組織績效管理程序

5、個人績效管理程序

6、價值分配:利益共同體

7、價值分配:激活各種價值創造的要素

8、價值分配:合理的薪酬結構

9、總結:績效管理控制戰略地圖確保商業成功

模塊2:利出一孔的物質激勵體系與非物質激勵體系

——如何通過合理的激勵,讓員工全身心投入工作,讓組織導向沖鋒?

一、激勵,為戰略服務

1、對激勵體系建設的宏觀思考

2、戰略對激勵的訴求

3、要建立什么樣的激勵體系(激勵導向、激勵體系架構、激勵的管理和實施)

4、激勵如何影響“吸引保留人才”、如何達到激發組織活力和戰斗力的效果

二、激勵體系總體規劃

1、基于戰略的激勵體系的結構

2、激勵體系的作用定位

3、激勵架構設計

4、構建價值鏈上的利益共同體,

以達到利出一孔、力出一孔目的。

三、華為物質激勵實踐

1、華為物質激勵方面的實踐經驗;

2、工資、獎金、長期激勵(虛擬受限股及TUP的設計內容與管理要點)詳細設計方案;

四、華為非物質激勵實踐

1、非物質激勵的觀念與導向;

2、非物質激勵相關政策的建設與優化;

3、如何合理使用物質激勵與非物質激勵手段,以達到最佳激勵效果。

培訓師介紹:

毛為民

原華為人力資源高管、干部部部長

管理實踐咨詢經歷:

華為公司18年工作經驗,其中8年業務中層干部經驗,10年人力資源高管經驗。先后負責集團核心干部管理、培養與發展、文化體系建設和企業大學管理工作,并擔任集團人力資源副總監等職位。

作為華為人力資源高管,毛老師全程參與了華為以奮斗者為本的人力資源體系構建,為華為企業文化、績效管理、干部體系的建設創造了建設性的成果。

曾服務的部分知名企業:

雙胞胎集團、清華泰豪、揚子江藥業、先聲藥業、上汽集團、吉利汽車、宇通客車、永誠保險、金螳螂集團、老村長酒業、力源集團、大華技術、神舟高鐵、金螳螂、洽洽食品、遠洲集團、九鼎集團、世好集團、華勤通訊、五星電器、新大陸集團、報喜鳥、彰泰集團、廈門中駿等主流企業。

本課程名稱: 向華為學習 激活組織的價值創造、價值評價與 價值分配機制

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