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培訓規劃與管理

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  • 開課時間:2018年09月04日 09:00 周二 已結束
  • 結束時間:2018年09月05日 17:00 周三
  • 開課地點:杭州市
  • 授課講師: 錢先生
  • 課程編號:351238
  • 課程分類:培訓發展
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  • 收藏 人氣:212
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培訓受眾:

想要學習 提升的人

課程大綱:

課程大綱

第一模塊:培訓運營實務概述

*企業培訓目標和策略

*培訓運營管理流程-五大步驟

*培訓管理者的角色與職責

第二模塊:培訓需求分析

*培訓需求分析的工作要領

*培訓需求分析的主要方法及應用

*培訓需求調查問卷的設計與使用

第三模塊:培訓計劃制定

*培訓計劃管理流程圖

*年度培訓計劃的主要內容及編寫方法

*年度課程計劃的制定及動態調整

第四模塊:培訓活動實施

*明確培訓相關方職責

*建立完善規章制度

*課程實施檢查表

*費用及預算管理

第五模塊:培訓效果評估

*不同層次培訓評估的方法與工具

*定性化和定量化評估的操作要領

*培訓評估報告的編寫

*投資回報與期望回報

第六模塊:培訓追蹤轉化

*70-20-10法則

*培訓后追蹤轉化的價值

*培訓成果轉化的操作關鍵

*成功經驗分享

相關課程

*《培訓師培訓》

*《培訓課程設計與開發》

講師簡介

錢先生

*背景經歷

*畢業于復旦大學管理學院企業管理碩士

*曾在世界500強跨國公司工作二十余年,擔任銷售、市場、運營、培

"訓等各種高級管理職位,并曾任跨國企業中國區學習與發展負責人,

"

熟悉企業培訓現狀和問題,具有豐富的跨行業的培訓授課及管理經驗

*擅長領域

*培訓類:《培訓師培訓》、《培訓規劃與管理》

*管理類:《高級經理人的領導力提升》、《教練式輔導》

*服務客戶

飛利浦電子三星電子索尼電子霍尼維爾泰科電子西門子施耐德庫柏梅特勒-托利多明基電通英業達夏普三菱電機村田電子愛德萬波音飛機維修拉法基斯凱孚利樂包裝紫江集團艾利藝康寶鋼八鋼寶馬中國上海大眾南京大眾福特馬自達沃爾沃汽車日產汽車英菲尼迪神龍汽車東風汽車博世舍弗勒延鋒偉世通住友橡膠韓泰輪胎羅氏制藥葛蘭素史克強生制藥和黃藥業富士膠片廣州醫藥馬士基敦豪貨運上海航空中外運物流嘉里大通中宏保險海康人壽華潤地產招商地產和記黃埔地產蘇寧環球阿里巴巴網易攜程等

學員反饋

講師講的內容系統,豐富,實戰經驗扎實,讓我對培訓的知識了解的更多。

——戴女士(某知名外資電氣公司)

課程很緊湊,充實,學到很多,老師還給了很多實用的資料,對工作幫助非常大。

——吳先生(某國內知名輕工業公司)

從點到面來解決具體問題,對本人目前的工作有很大的啟發。

——季女士(某大型國內輕工業公司)

本課程名稱: 培訓規劃與管理

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講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

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