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向華為學績效管理 價值創造、價值評價、價值分配

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  • 開課時間:2018年05月18日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2018年05月19日 17:00 周六
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 沈宗軍
  • 課程編號:351223
  • 課程分類:戰略管理
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  • 收藏 人氣:208
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課程大綱:

課程大綱

一、華為的績效管理體系——從戰略到崗位

1、華為基于價值創造的績效管理體系

A、如何用戰略規劃工具BLM分解公司戰略解碼到組織績效和個人績效

>戰略分解:通過對外部市場的持續洞察、識別新的機會、進行業務設計,確定3~5年戰略目標和當年的業務目標。

>執行分解:通過明確關鍵任務(重點工作)及可落地的執行措施,加以組織、人才、氛圍和領導力的支撐,確保業務目標和戰略目標的達成。

B、組織績效管理

>組織績效目標呈現方式(結果與過程的雙維度管理:結果-KPI指標設計與管理>組織績效管理流程:

○戰略規劃與解碼階段流程(KPI○績效執行與監控流程(月/季度審視○績效評估反饋流程(評測

○績效評估結果應用(團隊績效○案例:員工績效管理演變歷程(人事考核1995-2001、績效考核2001-2009、績效管理2009-至今)華為高、中、初級員工的績效考核維度的矩陣設計

C、華為的個人績效管理四部曲

華為績效管理的基本原則:是為了引導和激勵員工貢獻于組織的戰略目標,實現組織和個人的共同成長。

>績效目標制定

○原則:清晰的目標,是激發員工潛能的基礎!

○流程:部門目標分解、個人設定目標、溝通簽署PBC)

>績效執行與輔導

○原則:主管輔導和幫助下屬達成工作目標,是完成組織目標的唯一方法!

○流程:日常輔導技能、中期回顧機制、PBC刷新、關鍵事件記錄

>績效評價

○原則:績效評價的關鍵,是要讓員工感知到評價的客觀、公正

○流程:員工自評、主管評價、集體評議

>績效反饋

○原則:績效反饋關鍵:聚焦改進、關注成長○流程:結果公示、反饋面談、績效投訴

○案例:績效轉拜理念、解決績效管理誤區、克服績效管理難題、績效管理變革成功的關鍵要素——領導力建設

二、華為的分配激勵體系與創新實踐

1、華為的價值分配管理框架的一個核心和四個維度

A、一個核心:整體回報

B、四個維度:薪酬、福利、環境、發展

2、分配的評價基礎建設:基于貢獻的任職資格體系

A、績效貢獻評價

B、職位分析與職位評估

C、傳統的職位職級與任職資格的對應關系

D、如何用任職資格要求建立員工職業發展通道

3、基于貢獻的高績效薪酬包體系

A、工資性薪酬包管理原則、管控

B、基于崗位職責的定薪機制

C、基于績效貢獻的調薪機制

D、華為獎金掛歷政策的導向(獎金管理機制、獎金包的生成、獎金包的分配)

E、華為的虛擬股權操作方法(歷史上的操作辦法

B、華為的非物質激勵的3種類別(認可、學習與發展、工作環境)和對應的14種激勵手段

主講嘉賓

沈宗軍

原華為南研所高級人力資源經理、高級專家

華為14年從業經歷

管理實踐

2015年開始從事企業人力資源管理顧問工作。從事顧問工作期間,為十多家主流企業進行人力資源管理咨詢與輔導工作,為企業構建了以奮斗者為本的績效管理體系,取得顯著業績增長的成效,深受客戶好評。

擅長領域:

戰略人力資源管理、HRBP、干部管理、責任結果導向的績效管理體系;

服務企業:

安徽科力,南京全信,奇瑞汽車,天溯科力,匯升金融,蘇州金泉,揚州亞威,啟愿文化,巨鯊醫療,常州環亞,龍川管業,蘇美達,安訊科技,千米網、華勤通訊、上汽集團、上藥集團、中企物業、國顯光電等企業

本課程名稱: 向華為學績效管理 價值創造、價值評價、價值分配

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