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高績效供應管理

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  • 開課時間:2018年10月19日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2018年10月20日 17:00 周六
  • 開課地點:北京市
  • 授課講師: 史文月
  • 課程編號:351218
  • 課程分類:人力資源
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課程大綱:

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預測

2–A–1分析當前、未來的國際/國內市場條件、行業最佳水平(benchmarks)以及行業發展趨勢,提供數據給管理層和使用部門。

2–A–2基于經濟、競爭力、技術、市場和匯率趨勢等影響采購的因素,制定供應預測。

2–A–3跟供應商一起管理預測數據。

物流

2–B–1設計/修改物流設施的布局和設備設計,用以支持商業模式,提高生產力并降低運營成本。

2–B–2指導運輸/分銷政策和流程,確保材料流動通暢和貨物運輸的最佳整合。

2–B–3管理國際運輸、收據和文件,以確保所有政府進口、出口、危險材料和空運管制條例。

2–B–4解決交付/接收中出現的問題,包括貨物丟失和損壞的索賠。

材料和庫存管理

2–C–1開發/實施材料和/或服務的標準化方案。

2–C–2開發/實施倉庫和庫存管理系統。

2–C–3協調和/或監察組織內的設備和資產的流動。

2–C–4對于過剩品和成品,制定、監督和執行多渠道處置方案。

組織/部門評估

2–D–1監督對業務計劃的執行工作情況,并采取行動來解決差異和或對計劃做適當調整。

2–D–2制定業績評估標準并考核供應管理人員的業績。

2–D–3開發工具和流程,以統計、匯報和改善對供應管理政策的合規。

2–D–4分析并解決供應管理審計中出現的問題計劃

2–E–1實施或利用需求計劃(如ERP,MRP,MRPII,DRP,DRPII,WMS),來協調供應管理和公司業務運作,以支持組織戰略。

2–E–2制定、實施、維護并監控預測、業務計劃,調度和庫存控制功能,以確保產能和資源的最佳利用。

產品與服務開發

2–F–1參與產品/服務開發或改變規范/要求,來支持公司的銷售和營銷活動,以滿足客戶需求。

2–F–2管理新產品/服務初始階段的熱身戰略,實施規模化生產。

項目管理

2–G–1代表供應管理組織,進行項目管理活動。

2–G–2根據公司目標,在供應鏈管理領域實施持續提高流程。

質量

2–H–1開發/管理供應商的認證程序。

2–H–2針對質量的持續改進和目標設定,制定統計方法。

2–H–3開發、統計和評價質量要求,不斷提高供應商的績效。

講師介紹

--史文月,1984年以優異成績畢業于清華大學(工學碩士,1986),后在清華大學自動化系、國家863/CIMS研究中心管理與決策信息系統實驗室擔任教學和研究工作;曾就職于美國利諾公司北京辦事處,從事多項大型項目的招投標、系統服務、項目管理等。96年加入IBM公司,任ERP/SCM解決方案部中國區經理,曾為多個客戶設計并實施企業管理解決方案;后加入中國惠普有限公司,擔任采購與供應鏈管理資深顧問、高級咨詢經理,為很多著名企業提供設計和實施采購、物流與供應鏈管理。史先生目前是清華大學物流與供應鏈管理特聘顧問與課程教授、惠普管理學院授權講員。已經為數百家企業提供供應鏈與物流管理、采購管理、企業信息化與流程重組等方面的培訓和咨詢工作。

主要客戶:

聯想集團、海爾集團、諾基亞、中美史克、中興通訊、TCL移動、晶華玻璃、中國外運股份、太原鋼鐵、中原油田、中石化總公司、凌云汽車配件集團、榮事達電器、天津渤海石油、上海通用東岳汽車、北汽福田、武漢九州醫藥、三花股份、海信電視、匯源集團、京東方電子集團、北京巴威鍋爐中遠集裝箱運輸公司、北京醫藥物流中心、寶供物流、Hengshan國際貿易、上海貝爾、成都飛機公司、濟南一機床、北京一機床等。

授課風格:戰略性和實用性相結合的生動傳授方式,促使學員全神貫注。

本課程名稱: 高績效供應管理

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