你的位置: 首頁 > 公開課首頁 > 采購管理 > 課程詳情

details

供應管理基礎

暫無評價   
  • 開課時間:2018年08月24日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2018年08月25日 17:00 周六
  • 開課地點:北京市
  • 授課講師: 史文月
  • 課程編號:351217
  • 課程分類:采購管理
  •  
  • 收藏 人氣:148
你實際購買的價格
付款時最多可用0淘幣抵扣0元現金
購買成功后,系統會給用戶帳號返回的現金券
淘課價格
5400
可用淘幣
0
返現金券
待定

你還可以: 收藏

培訓受眾:

想要學習 提升的人

課程大綱:

課程大綱:

合同和談判

1–A–1準備競爭性投標、報價和建議書,以及相關的規范、條款和條件。

1–A–2準備和制定談判戰略、戰術,包括團隊成員角色的責任界定。

1–A–3領導/進行/協助與供應商間的談判,以取得理想成果。

1–A–4管理籌備和/或發布合同/采購訂單/協議。

1–A–5管理合同/采購訂單,從下單/簽合同到完成或終止。

成本和財務

1–B–1籌備和/或管理供應管理部門預算。

2–B–2開發采購成本管理計劃戰略。

1–B–3通過開支分析,確定節支潛力和機會,以及針對具體采購類制定戰略。

1–B–4執行成本/采購效益分析。

1–B–5開發融資并利用采購戰略。

國際化

1–C–1確定并評估國際市場的商品和服務采購。

1–C–2制定物料和服務的國際采購。

1–C–3制定和維護跨境交易文件。

社會責任

1–D–1為供應管理部門和供應商制定商業行為準則,并身體力行。

1–D–2在整個供應鏈和產品的生命周期內,建立并監測環保方案。

1–D–3實施、監督和推廣組織和供應鏈的安全政策、程序。

尋源

1–E–1分析潛在商品/或服務的來源。

1–E–2評估多家有競爭力的供應商,以確定獲得最佳的產品/服務。

1–E–3基于預測數據,制定尋源和供應戰略,并溝通給相關部門。

供應商關系管理

1–F–1確定供應商優化的機會和收益。

1–F–1開發/管理與供應商的高效關系。

1–F–1開發/實施供應商多樣化方案。

1–F–4開發新的供應商認證計劃并確保元件、材料和供應商符合規定的要求(法規、安全性、可靠性、質量)。

1–F–5進行供應商業績評估。

1–F–6制定和執行供應商的淘汰戰略。

講師介紹

--史文月,1984年以優異成績畢業于清華大學(工學碩士,1986),后在清華大學自動化系、國家863/CIMS研究中心管理與決策信息系統實驗室擔任教學和研究工作;曾就職于美國利諾公司北京辦事處,從事多項大型項目的招投標、系統服務、項目管理等。96年加入IBM公司,任ERP/SCM解決方案部中國區經理,曾為多個客戶設計并實施企業管理解決方案;后加入中國惠普有限公司,擔任采購與供應鏈管理資深顧問、高級咨詢經理,為很多著名企業提供設計和實施采購、物流與供應鏈管理。史先生目前是清華大學物流與供應鏈管理特聘顧問與課程教授、惠普管理學院授權講員。已經為數百家企業提供供應鏈與物流管理、采購管理、企業信息化與流程重組等方面的培訓和咨詢工作。

主要客戶:

聯想集團、海爾集團、諾基亞、中美史克、中興通訊、TCL移動、晶華玻璃、中國外運股份、太原鋼鐵、中原油田、中石化總公司、凌云汽車配件集團、榮事達電器、天津渤海石油、上海通用東岳汽車、北汽福田、武漢九州醫藥、三花股份、海信電視、匯源集團、京東方電子集團、北京巴威鍋爐中遠集裝箱運輸公司、北京醫藥物流中心、寶供物流、Hengshan國際貿易、上海貝爾、成都飛機公司、濟南一機床、北京一機床等。

本課程名稱: 供應管理基礎

查看更多:采購管理公開課

相關的最新課程
講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

陕西11选5开奖