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工廠成本控制與成本價值分析

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  • 開課時間:2018年11月29日 09:00 周四 已結束
  • 結束時間:2018年11月30日 17:00 周五
  • 開課地點:蘇州市
  • 授課講師: 孫先生
  • 課程編號:351210
  • 課程分類:生產管理
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課程大綱:

課程大綱

引子:成本管理與控制給企業帶來什么?

成本降低案例

*目前中國許多企業所面臨的現狀

*成本問題剖析

*低成本戰略仍然是主要競爭戰略

*企業成本模式與競爭優勢

第一模塊:成本的基礎分析

*成本的性質、用途、習性、歸屬分析

*成本降低百分之一,相當于銷售額提高百分之二十說明了什么?

*成本金字塔:系統的成本分解

*變動成本、固定成本分析的價值和案例實踐

*直接、間接成本分析的價值和案例實踐

*成本解析與解構—吹康見米

*班組成本的控制—撥云見日

第二模塊:成本核算體系——不同成本核算體系的分類

*成本核算體系的分類

*您需要什么樣的成本核算體系?

*什么樣的成本費用率是合理的

第三模塊:成本分析和儀表板——保本點跟蹤

*成本習性深刻分析:變動化還是固定化?

*規模效益

*邊際貢獻原理

*案例分析/差異總金字塔

*價格因素和量因素

*企業提高利潤的幾大杠桿

*因素敏感性分析

*價、利、量分析

*保本點

*保利點

*供應鏈價值分析

*案例

標準成本法舉例

原材料化成本壓縮管理手段和案例分享

第四模塊如何建立成本管控體系

*成本管理組織架構設計

*職責、權限、崗位

*流程

*方法

*表、單

*制度與規范

*工具

*數據

-贏在行動:

-1、更正觀念!——樹立大成本全員成本,企業級改造思想

-2、關聯業務、整個公司流程體系的調整——觸動方式:成本、財務、生產、BPR

-3、設計成本體系—重中之重

-4、重整基準數據

-5、健全核算體系

-6:落實獎懲考核:給予動力!

-關于成本的案例與討論—供應鏈全流程如何控成本

-全流程供應鏈的成本管理體系建立

-盈利能力提升(控制成本)模型

-盈利能力:

-研發降成本—成本是設計出來的!

-采購降成本—采購競爭力

-市場降成本—高增值下的高增長

-獲利能力提升—成本、效率、交期

-降成本提升盈利能力案例分享

總結:結合企業自身情況,找到成本控制關鍵點

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講師簡介

孫先生

背景經歷

*曾任高級財務經理,從事企業財務管理工作26年

*國內某鋼鐵企業從事財務管理工作10年

*某國內知名大型家電企業財務管理工作16年,并兼任該企業大學高級講師

*幾十年的企業財務高管實戰經歷,積累豐富的企業財務管理實戰經驗

*借鑒先進管理經驗,創建提升企業制造競爭力管理咨詢模式,國內多家企業管理咨詢公司高級培訓師、咨詢師

擅長領域

業務與財務融合,引領業務,推動管理會計落地轉型:全面預算、全供應鏈管理、

內控與風險管理、信用管理、擬上市公司IPO高級經理人的財務管理、財務領導力、

海爾“人單合一雙贏”模式等管理創新系列

服務客戶

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本課程名稱: 工廠成本控制與成本價值分析

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