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唐東方:連鎖發展戰略實戰課程

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  • 開課時間:2018年03月27日 09:00 周二 已結束
  • 結束時間:2018年03月28日 17:00 周三
  • 開課地點:深圳市
  • 授課講師: 唐東方
  • 課程編號:351197
  • 課程分類:戰略管理
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培訓受眾:

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課程大綱:

課程大綱第一部分 連鎖發展戰略框架:企業發展整體戰略思考

一、歷代戰略大師如何看待戰略?

二、發展戰略是什么?

三、發展戰略框架的構成

四、對于戰略選擇的整體思考

【情景案例1-1】

【情景案例1-2】

【情景案例1-3】

【情景案例1-4】

第二部分 如何確定連鎖發展的方向?

一、愿景的選擇?

二、愿景的分階段發展路徑

三、愿景、使命與核心價值觀

【情景案例2-1】

【情景案例2-2】

【情景案例2-3】

【情景案例2-4】

第三部分 如何確定連鎖發展目標?

一、戰略目標是什么?

二、連鎖店數量目標制定

三、營業收入與利潤目標制定

四、連鎖主要運營目標制定

五、連鎖資金計劃及投資預算制定

【情景案例3-1】

【情景案例3-2】

【情景案例3-3】

【情景案例3-4】

第四部分 如何尋找戰略發展點?

一、戰略發展點的選擇

二、連鎖發展方式的選擇

三、連鎖發展類型的選擇

四、連鎖發展時機的選擇

【情景案例4-1】

【情景案例4-2】

【情景案例4-3】

【情景案例4-4】

第五部分 如何實現區域發展?

一、區域戰略的整體思考

二、發展區域和發展城市的選擇

三、城市中不同區域的選擇(城市中心、副中心、社區中心)

四、區域互補性設計

五、區域競爭的考慮

【情景案例5-1】

【情景案例5-2】

【情景案例5-3】

【情景案例5-4】

第六部分 如何實現客戶發展?

一、客戶戰略的整體思考

二、客戶的選擇

三、客戶組合的選擇

四、客戶的擴張路徑

五、如何在競爭中爭取客戶?

【情景案例6-1】

【情景案例6-2】

【情景案例6-3】

【情景案例6-4】

第七部分 如何實現產品及服務發展?

一、產品及服務戰略的整體思考

二、產品及服務的選擇、定位

三、產品及服務的組合選擇

四、產品及服務的擴張路徑

五、產品及服務的競爭

【情景案例7-1】

【情景案例7-2】

【情景案例7-3】

【情景案例7-4】

第八部分 如何構建核心發展能力?

一、核心發展能力與核心競爭力

二、職能戰略整體思考

三、市場營銷戰略

四、技術研發戰略

五、生產制造戰略

六、人力資源戰略

七、財務投資戰略

【情景案例8-1】

【情景案例8-2】

【情景案例8-3】

【情景案例8-4】

培訓師介紹:

【學員評語】

“唐東方老師講述的發展戰略框架非常好,在愿景與目標指引下,通過產業、區域、客戶和產品等四個方面發展點的思考,幫企業清晰地找到了發展之匙。”

——福田戴姆勒總裁兼首席執行官周亮

“唐老師講得非常好,非常實用,啟發很大,期待唐老師進一步指導公司戰略實踐。”

——紅豆集團總裁周海江

“聽了唐老師幾次戰略課程,感覺受益非淺,唐老師關于發展戰略的基本框架,為企業解決發展問題提供了思路和方法。”

——豪森瑞德董事長董德熙

“非常喜歡唐老師的戰略課程,唐老師的發展戰略思想與框架對青島雙瑞的發展啟發很大。”

——青島雙瑞總經理付洪田

“從發展方向、戰略速度與質量、發展點、發展能力來考慮企業發展,使企業發展得到了實實在在的保證,非常喜歡唐老師的課程,深入淺出,非常生動。”

——明志科技董事長邱壑

“唐東方老師在兩天的培訓課時中以極度熱情與敬業的職業精神給我們帶來了一次精彩的培訓講座,其條理清晰、案例詳實、重點突出、通俗易懂的講授讓參訓人員獲益匪淺。唐老師這兩天對戰略制定理論、方法與技巧的講解,為眾多企業制定戰略提供了借鑒,開啟了企業發展之門。”

——三友集團董事長宋朝陽

“唐東方老師的戰略課程讓人更加深刻地理解戰略的基本框架,以及作出戰略決策的理論、方法與技巧。這對于正在學習和發展戰略思維的中國企業家和職業經理人來說,無疑是絕好的培訓,值得聽聽!”

——星網銳捷總經理劉中東

“因臨時受國務院副總理馬凱接見,只聽了唐老師的一天課程,但發展戰略框架給我影響深刻,我相信他將對企業現有的發展思路與模式帶來巨大的變化。”

——衛士通總經理楊新

“聽了唐老師的課,受益非淺。課程有兩大特色:一是內容系統性強、邏輯嚴密、實戰力強,理論與方法論均能落地;二是案例豐富、啟發性大,課程真的是物有超值!真有幸聽了唐老師課程,在工作中一定好好運用。”

——中盟科技總裁助理周代進

“唐老師課程有幾個突出特點:1、課程邏輯清楚、重點突出:整個過程始終圍繞發展戰略框架,強調公司發展;2、案例豐富:課程通過大量真實案例講解,清楚明了,練習也通過真實案例,印象深刻;3、語言平實,耐心解惑。非常喜歡唐老師。”

——水井坊董事會辦公室主任陸莉女士

“聽完唐老師的課程,突出的感受是課程結構完整,邏輯清晰,具有將戰略轉化為戰略執行的全面理論框架,并且配套豐富的課堂練習,可以很好地將知識轉化成能力,實操性強。”

——中集集團戰略績效經理蔡芳

“通過兩天的學習,讓我熟練掌握發展戰略框架,熟悉如何去分析內外部環境,如何去制定年度經營計劃。本次培訓唐老師幫我們把知識結構化,并梳理出精髓內容。在未來的工作中,我會運用唐老師的思路,指導自我團隊的管理工作,把思路運用到公司明年經營計劃的制定。”

——勁勝股份企業管理部經理肖衛凡

【唐東方主要戰略課程】

唐東方老師課程最突出的特點是實戰性,提供從戰略制定、戰略決策、戰略分解、戰略實施與戰略實踐提供一攬子戰略解決方案課程,為企業提供發展解決之道,唐老師主要戰略課程如下:

一、戰略分析與制定課程

1、如何制定企業戰略規劃(中高層)

2、戰略制定實戰特訓營(決策層)

二、戰略決策課程

1、戰略選擇——如何實現企業戰略發展(中高層)

2、戰略決策思想、方法與技巧(決策層)

三、戰略分解課程

1、如何制定年度經營計劃(中高層)

四、戰略實施課程

1、戰略實施與戰略績效管理(中高層)

五、戰略實踐課程

1、戰略對決——知名企業成功之道(企業家、高層)

2、房地產企業發展戰略論劍(企業家、高層)

3、互聯網發展戰略(企業家、高層)

4、連鎖發展戰略(企業家、高層)

六、戰略管理綜合課程

1、企業戰略(管理者)

2、戰略管理(管理者)

七、戰略投資課程

1、戰略投資實戰課程

2、如何構建投資目標池

本課程名稱: 唐東方:連鎖發展戰略實戰課程

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