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多批次小批量生產計劃與排程管理

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  • 開課時間:2018年09月14日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2018年09月15日 17:00 周六
  • 開課地點:深圳市
  • 授課講師: 田老師
  • 課程編號:351193
  • 課程分類:生產管理
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課程大綱:

課程大綱

一、生產計劃的角色和定義---總指揮

  ◆通過啤酒游戲來看無冕之王如何指揮其他部門緊密配合,發揮團體效益?

二、不同企業的生產計劃模式

  ◆大批量型生產計劃模式

  ◆小批量多品種且生命周期短(項目型)生產計劃模式

  ◆按單生產、備貨生產和按單設計生產的基本模式

  ◆生產模式與生產計劃的關系

  ◆小批量多品種生產方式的特點和難點

  ◆小批量多品種生產的管理對策

  ◆PMC的工作目標和重點

  ◆2個行業生產模式舉例說明

三、產品計劃預測

 ◆產品計劃對企業的重要作用

 ◆如何編制產品計劃

 ◆準確的預測有益于計劃的穩定性

 ◆預測的具體方法

 ◆案例分析:三個步驟幫助你完成一份準確的預測

四、主生產計劃與物料計劃

 ◆觀點碰撞:小批量多品種的生產模式中,需要提前做MPS嗎?還是等接單后再做MPS?

 ◆MPS的基本邏輯

 ◆確認客戶訂單的重要工具ATP

  ◆MRP的基本邏輯

 ◆小批量多品種生產中MRP的難點和對策

 ◆不少企業ERP軟件不能實現MPS和MRP的原因分析

 ◆案例共享:如何編制一份有效的MRP

五、生產流程模式和車間布局

 ◆四種生產流程模式的特點

◆四種車間布局選擇

◆現場工作設計原則和有效技術

◆可視化管理和5S要求和助力作用

六、產能計劃與車間排產計劃

 ◆產能計算的具體方法和適用性

 ◆編制產能計劃時要注意那些關鍵因素

 ◆車間排程技術

 ◆案例分析:某公司的車間排產計劃

 ◆確定訂單優先級的方法有哪些?

 ◆如何應對插單和緊急訂單

 ◆分組討論:如何應對計劃不如變化快的窘境

 ◆案例分析:幫助某公司完成MPS/MRP和車間計劃

六、生產進度控制

 ◆小排量多品種生產進度異常的原因分析

 ◆小批量多品種生產進度控制的基本方法

 ◆有效工作指派的方法

 ◆案例分析:通過一張報表了解生產進度和生產過程中出現的問題

 ◆看板管理是小批量多品種生產的必備武器

 ◆大批量(量產型)計劃模式調整及庫存優化案例

 ◆瓶頸管理

 ◆瓶頸對生產計劃的影響

七、物料管理與庫存控制

 ◆小批量多品種生產時如何確定物料采購的頻率和批量

 ◆小批量多品種的企業物料種類繁多,到底那些物料需要備庫存呢?

 ◆庫存控制的必要性和價值

 ◆如何設定合理的安全庫存量

 ◆庫存控制的一些具體方法

 ◆如何預防和管理呆滯物料

 ◆小批量多品種生產中,最理想的庫存管理理念

 ◆案例討論:在小排量多批次生產企業中最迫切應該改善的是什么?

八、拉動系統的建立與運行

 ◆內環境下的拉動系統的運用條件及運用

 ◆建立與運行(案例及示范)

   a)數據分析及拉動系統范圍確定

   b)工具制作

   c)流程測算、演練及培訓

   d)運行及數據收集

   e)調整、再運行

   f)KPI跟蹤及優化提高

 ◆跨區域拉動系統建立及運用規則(純市場速率驅動型)

a.觀點碰撞:市場需求是否可預測?純市場驅動下的生產能平穩運行嗎?人機物料如何控制?純市場驅動下如何控制呆滯物料?人員招聘、培訓和流失如何控制?

b.純市場速率驅動對生產計劃和制造的挑戰

c.市場速率驅動的拉動系統運行規則和步驟(人、機、物料變化和控制)

d.某企業生產計劃范例

九、課程總結

  ◆課程回顧

  ◆學員談培訓感受,交流培訓心得

  ◆老師現場解答學員實際工作中的問題

講師介紹

田老師畢業于南開大學管理學專業,CPIM,具有豐富的供應鏈管理工作經驗,先后供職于國內知名港資企業和500強企業中的法資及美資企業的供應鏈管理經理人置位。行業跨度涉及紡織、電子電力、印刷、工業和建筑材料等領域。能夠熟練運用生產計劃和物料控制理論為不同行業的企業服務,可以在3個月內取得顯著的KIP改善。

屬于大陸較早一批CPIM考試成員且具有精益生產實戰經驗。在精益生產國際大師FreddyBalle先生主導的企業精益生產項目中,全權負責拉動生產(pullsystem),牛奶配送(milkrun)兩個項目,8個月內庫存減半,準時交貨率OTDP提升35%,以執行力和創造力得到FreddyBalle先生和集團的肯定,先后赴新加坡、馬來西亞、韓國進行精益生產經驗交流與學習。

專長:精通MRP,擅長組建團隊、庫存控制、多種計劃模式,具有精益生產中pullsystem,milkrun等工具的實戰經驗,主張通過各公司的實戰經驗和KIP數據來論證理論運用的有效性,鼓勵學員提出公司實際困難并通過課堂小組實戰分析,切實幫助學員解決問題。

本課程名稱: 多批次小批量生產計劃與排程管理

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