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中層經理通用管理技能訓練

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  • 開課時間:2018年05月15日 09:00 周二 已結束
  • 結束時間:2018年05月16日 17:00 周三
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 田勝波
  • 課程編號:351186
  • 課程分類:領導力
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培訓受眾:

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課程大綱:

課程大綱:
第一部分認識管理、角色定位、能力構建模塊一、認識管理
管理的基本含義
管理的基本要素
領導的基本含義
領導與管理的差異是什么
管理行為特征與領導行為特征的比較
管理行為風格與領導行為風格的比較練習1-5
行為識別練習:一幅圖激起千言萬語
識別他們的行為特征傾向性
案例分析:分組研討與分析模塊二、中層經理的角色定位
研討與總結:圖形視角的管理者角色特征
案例:管理者角色認知狀況調查案例分析
案例研討:一個部門總監的職業感悟
中層管理著的角色要求與個性特征分析
工具介紹與練習:經理人個性特征分析工具與練習
模塊三、中層管理者應當擁有的知識與技能結構
中層管理者知識與技能結構框架構建的幾種角度
案例分析:一家企業的管理者學習藍圖
管理技能提升學習框架
領導力提升學習框架
中層管理著學習提升的三維結構
課內測試:我需要提升哪方面管理能力:計劃、溝通、團隊、激勵、控制第二部分 管理技能提升專題研修
模塊一、目標設定與目標管理
關于目標管理的基本認識:正面看法、負面擔心,撥亂反正
如何設定有效目標
目標設定的SMART原則
練習與研討:如何設定合適的工作目標
目標管理的主要內容
構建系統的目標管理框架
目標管理卡的運用以及工作成果評價
目標管理的步驟
推進目標管理須注意的問題
案例分析:目標控制工具運用模塊二、制定計劃并推進落實
規劃、計劃、策劃的比較及關聯
制定戰略與規劃的基本思路和框架案例
如何基于戰略和規劃制定年度月度工作計劃
計劃制定的基本方法與步驟
部門工作計劃需要關注哪些問題
如何使得部門工作計劃促進管理水平的不斷提升
重點工具介紹1:發現與解決問題的基本方法
重點工具介紹2:計劃制定的幾種工具及其相互關系
計劃制定案例分析
案例:大型工作計劃制定案例分析
如何做好策劃,并推進策劃的有效落實
PDCA習慣與素養的修煉
工具與案例:如何在公司的日常管理中促進PDCA習慣的形成模塊三、管理好時間,提高工作效率
浪費時間的現象
練習:檢查表中找差距
24種最有效的時間管理小工具
最典型的浪費時間的行為識別
浪費時間的三大殺手
節約時間的各類做法
練習:識別你的時間管理意識
幾種不同的時間管理方法的比較
用四象限時間管理方法檢驗你的時間觀
檢測練習:您的時間安排順序
研討:不同時間管理思路帶來的不同結果
練習:請您為他安排好一天的工作
管理者提高工作效率的技巧
管理者提高效率的10大原則
管理者提高效率的12種途徑模塊四、推進管理溝通,協調各方關系
認識溝通:回顧與總結
溝通的基本原理與要素
研討與練習:溝通無處不在
如何理解管理就是溝通
何謂管理溝通
避免觸犯溝通禁忌
管理溝通準備工作
案例研討與工具介紹:溝通之前的準備與檢查表
不同溝通形式下的溝通技巧訓練
管理者看、聽、說、問、身體語言技巧
如何做到對事不對人
描述性語言、評價性語言的識別
管理者的提問式管理
中層管理者內部溝通的幾個方向:如何與上級、下級、同級溝通
接受命令、委派的注意點
案例分析:接受命令常見失誤
下達命令常犯的錯誤與有效命令注意點總結:下達命令常犯錯誤以及二維檢查表
下達命令的幾種口氣和注意點
做好復命的注意點
研討與練習:企業內不同類型溝通的應對策略
如何與不同性格的人進行溝通
如何與力量型、和平型、活潑型、完美型的人溝通
管理者的壓力和情緒管理
壓力和情緒的來源
如何管理自己的壓力和情緒
溝通中的沖突處理策略和技巧模塊五、輔導培養下屬,做教練式管理者
經理新角色:教練式管理者
認識教練、指導、輔導下屬的工作方法
練習:哪些是好的指導行為
教練式管理者的角色定位及其相關技能
案例:看他如何當教練
什么時候你需要對下屬進行指導
有效指導下屬的步驟與關鍵技能
指導下屬的基本步驟
有效指導的標志
怎樣提出問題、給出建設性的反饋
練習:避免指導中易犯的錯誤模塊六、高績效團隊的建設與管理
建立起對團隊的共同認識基礎
看圖研討:有團隊與沒有團隊狀況下的差別
團隊建設的基本步驟
團隊成員的角色認知
團隊成員合作方式輔導
團隊的運作與沖突處理
團隊合作的核心理念塑造
如何培養下屬的團隊協作精神
案例研討:幾個團隊成功的根本要素或失敗的致命弱點
高績效團隊運作中的若干基本原理
研討與總結:團隊運作的基本原理
團隊合作技巧訓練模塊七、加強管理控制的方法和途徑
管理控制的基本含義
練習:我的工作環境下遇到哪些管理控制的問題
控制不足與控制過渡的識別
管理控制的三個基本階段
管理控制的相關工具
易于量化的控制目標如何控制
不易于量化的控制目標如何控制
日常工作環境下如何開展管理控制
日常工作環境下管理控制的各類工具和方法
如何通過制度、流程、標準開展管理控制
管理制度設計的基本原則
管理制度功能的不同定位
制度推進的各類方法
流程與標準設計的實踐和案例培訓師介紹:田勝波先生基本情況◇資深管理咨詢專家、管理培訓專家、客戶服務咨詢與培訓專家;◇咨詢領域涉及戰略、人力資源、客戶服務;◇培訓領域涉及通用管理與領導、客戶服務與管理、企業培訓管理;◇擁有十多年企業中高層管理實踐經驗的基礎上,15年的專職從事管理咨詢與管理培訓的行業經驗;◇管理學碩士,畢業于復旦大學,中國創造學會會員,上海創造協會理事;◇港大-復旦、浙大等多家高校的EMBA總裁班特聘講師;◇國內幾十家培訓與教育機構的長期特聘講師;◇2006年被中華培訓網等機構評為十佳培訓師。
工作經歷:
◇田老師的職業經歷包含企業中高層管理實踐、管理咨詢項目實踐、教育與培訓工作實踐;◇田老師在企業管理的工作經歷中先后擔任過上市公司以及多家民營企業的中高層管理職務,分別任職于總裁辦、企管部、人力資源部、廠辦等部門;◇管理咨詢服務過企業包括寶鋼集團(3次)、伊藤忠丸紅(日資)、上海煙草、滬東重機(中國船舶)、滬東中華、龍頭股份、巴魯夫(德資)等知名企業;◇這些扎實的職業經歷使得田老師積累了較為豐富的企業管理實戰經驗、管理咨詢研究經驗、管理培訓實務經驗。
主講課程:
◇客戶服務類:
《構建卓越的客戶服務管理體系》《客戶服務技巧訓練》《如何處理客戶的不滿、抱怨、投訴》;◇通用管理類:
《領導力提升研修班》《中層經理管理技能提升研修班》《中高層經理管理技能與領導力提升》;◇人力資源管理類:
《企業培訓體系構建與培訓管理實務》《內部講師訓練》;◇員工素質提升類:
《員工素質提升與職業能力塑造》《創新思維訓練》。
◇對于以上的大部分課程,田老師自2001年開始就開設這些課程的公開課,并向各類企業提供內訓。
課程特色與授課風格:
◇田老師企業管理專業碩士,數學專業學士的專業背景,使得課程既有扎實的管理功底,又有邏輯嚴謹的深刻點評、案例分析。
◇課程基本特征為:
結構型知識點介紹卓越理念深刻感悟典型案例研討點評關鍵問題互動交流活力型游戲促進體驗操作性工具現場演練服務客戶:
內訓服務過的知名企業,其中大部分企業多次邀請田老師授課:
◇日立電器、TCL、艾歐史密斯、英業達集團、伊藤忠丸紅、諾日士(上海)、耐普羅(中國)、格蘭富(中國)、泰山光電(蘇州)、丹佛斯(中國).....◇萬科、綠城、復星集團、江蘇新城、北京城建、龍元建設、長沙富興、上海城投、杭州地上........◇寶鋼集團、中國石化、中國石油、中國煙草、中國網通、中國船舶、滬東中華、龍頭股份、中國電信.......◇中國人壽、中國銀聯、中國工商銀行、上海銀行、浦發銀行、中國民生銀行、中國農業銀行、中國建設銀行、平安保險.....◇吉利汽車、江鈴汽車、格特拉克、一汽集團、三一重機、三一海外事業部、中聯重科、南方路機.......◇中國國航、首都機場、上海虹橋機場、重慶機場、貴陽機場、昆明機場、湖北機場集團.......◇上海生物芯片、中科院等離子體物理研究所、上海生物制品研究所(中科院)、上海寬帶......◇六和集團、藍海股份、永達集團等眾多知名企業以及其它的中小型企業數百家。
多次派學員參加田老師公開課的部分知名企業:
一汽大眾、豐田汽車、美標、健特生物、聯邦快遞、愛立信、貝爾阿爾卡特、正大集團、萬科、復星集團、攜程網、百度、大亞灣核電站、永達集團、中國移動、中國電信、青島啤酒、杜邦、殼牌石油、舍弗勒(中國)、高絲化妝品等等。
本課程提供講師上門授課服務(企業內訓)

本課程名稱: 中層經理通用管理技能訓練

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講師授課水平00%

服務態度00%

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