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項目全過程管理實踐

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  • 開課時間:2018年06月07日 09:00 周四 已結束
  • 結束時間:2018年06月08日 17:00 周五
  • 開課地點:蘇州市
  • 授課講師: 楊柳
  • 課程編號:351125
  • 課程分類:項目管理
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培訓受眾:

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課程大綱:

課程大綱

Day

課程章節

內容描述

時數

Day1

1、項目管理概述及重要性

項目及項目管理為何要用項目管理?

項目群、項目組合及項目管理辦公室(PMO)介紹

市場對項目管理的需求為何呈爆炸性的增長

為什么要將公司轉型為項目化運營的公司

企業項目化管理帶來的競爭力提升

項目管理解決方案、核心思維與方法

1.5h

2、需求識別與管理

有效準確的識別需求

---有效識別客戶的隱形需求與顯性需求?

幫助用戶理清自己的需求與痛點,找到最適合他的解決方案

如何識別需求,并將任務轉化為項目(公司級、部門級)

20min

3、項目選擇與項目啟動

基于經營需求,做好項目的前期啟動工作,厘清項目開展之處的工作重點和要點

項目經理的職責與要求?誰適合做項目經理?

項目的干系人管理

項目章程的編制

分析項目的約束與假設條件

項目啟動會的召開

2h

4、項目的計劃與控制管理

項目計劃編制

項目規劃流程

項目的范圍管理與進度管理

工作分解結構(WBS)原則

網絡圖與關鍵路徑分析

利用不同網絡圖技術分析項目進度的技巧

活動工期估計,如何做PRRT分析

2h20min

Day

課程章節

內容描述

時數

Day2

1、項目的實施過程管理

項目實施過程的關鍵報告

干系人的在項目實施過程中的期望管理

項目的需求變更管理與控制

項目的團隊管理與溝通技巧

1.5h

2、項目的關閉與收尾

項目的關閉與知識管理、經驗教訓總結

為什么要測量客戶滿意度,如何測量客戶滿意度?

項目的績效考核激勵措施

1h15min

3、項目化管理的組織建設

項目化任務與日常工作的關系處理

項目化管理之后的績效考核探討

項目管理辦公室的建設與機制

如何在組織營造項目化管理的思維、機制、氛圍

3.5h

4、課程總結、布置作業,并后續進行項目輔導

講師簡介楊柳

1講師簡介:

l美國項目管理協會認證的項目管理師(PMP)

l精益六西格瑪黑帶(Lean6SigmaBB)

l國家企業培訓師職業資格認證(二級)

lWFA認證的行動學習促動師

l以色列Clarizen在線項目管理平臺咨詢顧問

l一體化項目管理解決方案提出者、倡導者

2核心課程:

有效開展項目管理,項目管理知識體系,團隊管理與溝通協作,持續改進與變革管理,MSProject在項目管理中的運用,項目管理在人力資源管理中的運用,企業項目化管理平臺部署咨詢……

3部分項目咨詢經驗:

2004/12--2005/3:廣州恒旭國際安全顧問公司協同商務系統項目

軟件環境:Windows2000SQLServer2000

硬件環境:PC和普通服務器

項目描述:為恒旭國際安全顧問公司安裝產品和培訓工作,系統基礎工作的初始化、流程的設置和用戶使用培訓。

責任描述:指導客戶財務經理、人力資源經理、公共關系經理做流程設置工作,并培訓他們使用泛微協同商務系統。

2012/2~2012/10:海康威視數字技術有限公司精益生產暨內物流改善項目

項目描述:海康威視公司是一家快速發展的安防產業的領軍企業,該項目通過精益生產的培訓和現場顧問師的輔導,來協助對方內部優化物流路線(來料,入庫,派單,領料到最終工位間流轉到成品入庫)的物流路徑優化,通過改善,大大降低了企業庫存,通過項目的開展實施,在產線人員縮減,庫存降低,改善現金流轉,以及內部改善人才的培養。

2014/8~2015/2:中國建筑集團第三工程局有限公司總承包管理流程優化與創新咨詢項目

項目描述:中國建筑是中國最大的建筑施工企業,在交付超大體量、超高層的的項目實施過程中,如何提升總承包的管理能力。從5個層面“公共資源、分包協調、深化設計、計劃管理、商務合約”協助中建三局進行流程的梳理、最佳操作指南的研討和運用。

4服務客戶:

知名外資企業:Hitachi(日立)、Novartis(諾華制藥)、Metso(美卓自動化)、Analog(亞德諾半導體)、Essilor(依視路光學)、Magana(麥格納)、Aphenol(安費諾)、Accor(雅高酒店)、Paypal(貝寶)、KSB(德國凱士比泵業)、L’oreal(歐萊雅)、、Giti(佳通輪胎)、EDF(法國電力)、SGM(上海通用汽車)、PPG(龐貝捷涂料)、無錫伏爾康;

國有企業:中國化工農化總公司(安邦電化、淮河化工、荊州沙隆達、滄州大化、山東大成農藥)、楊浦煙草、葛洲壩集團第五工程公司、南方水泥、江蘇大生集團、中國建筑第三工程局,蘇美達集團公司;廣州海印集團;嘉興電力局.

制造業:江淮發動機、中興精密技術、上海華測技術、美的制冷集團、溫康納機械制造、航星機械、寧波奧克斯空調、福建恒安集團、北京北汽模塑科技、日本小原中國(上海南京);

電子/通信/信息技術:杭州海康威視、昆山科森科技、和輝光電、新致軟件、金鼎軟件、蝸牛游戲、安居客、百勝軟件;

服務業/社會團體:廣州工商局、江西省計生委、河南省檢察院、蘇州HR精英會、恒旭國際、交大慧谷、日本思康博咨詢、上海交大繼續教育學院、中國企業培訓網、日本艾陸咨詢、南寧格子微酒店、蘇州聯合培訓網、常州市武進區人力資源協會。

本課程名稱: 項目全過程管理實踐

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