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向供應商要質量-供應商質量工程師(SQE)實戰技巧訓練

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  • 開課時間:2018年07月21日 09:00 周六 已結束
  • 結束時間:2018年07月22日 17:00
  • 開課地點:廣州市
  • 授課講師: 葉禮萍
  • 課程編號:351115
  • 課程分類:采購管理
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培訓受眾:

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課程大綱:

培訓內容:一、供應商質量管理現狀
1.案例分析:電梯事件與豐田召回門
2.供應商質量管理發展
3.供應商質量管理所面臨的挑戰
4.精益生產對SQM的要求
5.供應鏈風險管理對SQM的要求
6.如何與供應商達成零缺陷共識
7.供應商質量與成本之爭的解決
8.SQM管理現狀與常見問題
9.SQM管理結構(三加二管理模式)
案例分析:華為供應商質量管理
二、供應商管理策略
1.供應商選擇的標準
2.組織對供應商的吸引力判斷
3.供應商管理法規要求
4.強勢瓶頸供應商管理策略
5.海爾的供應商分類及管理辦法
6.供應商開發過程中管理方法
案例分析:VOLVO供應商選擇與管理策略
三、供應商質量審核與診斷
1.類型審核(體系、過程與產品)區別與時機
2.挑專家、建團隊、分好工執行要點
3.供應商五處必看,一針見血
4.審核結果與改進計劃的落實
5.對供應商“點穴”過程審核
6.體系與產品審核
7.作坊式供應商管控體系
案例分析:豐田、通用對供應商審核要求與方法
四、產品從樣品到批量質量管控
1.樣品件與生產件的區別
2.樣品件要實現的3個作用
3.樣品件承認流程與要點
4.生產件批準程序PPAP的含義與適用范圍
5.PPAP的提交要求與要點
6.PPAP與FMEA、SPC、MSA、APQP的關聯
7.小批量試生產質量管理要點
8.供應商批量生產監控手段
案例分析:大眾與通用汽車對供應商PPAP要求
五、IQC與質量檢驗系統與業務
1.質量檢驗系統構成
2.企業常見錯誤檢驗方法
3.免檢不免責-免檢體系構建
4.例行試驗與全項目檢測的時機
某電子廠IQC檢驗標準與要求
六、SQE角色與工作計劃
1.SQE在供應商質量管理中的角色與職責
2.SQM下的SQA與SQE、SQD
3.SQE勝任素質與三能要求(溝通、人際關系、項目管理)
4.ISO9001與IATF16949體系理論與實踐能力
5.SQE的其他要求
6.SQD的角色
7.供應商診斷與輔導
8.案例:某企SQE人員素質要求、職責
9.SQE人員的職場注意事項與職業發展
七、供應商質量問題處理與改進
1.問題發生與解決5Why+5W2H與三現、三不主義
2.8D的含義及由來及實施8D的目的
3.8D與各步驟要點
4.案例:NB(牛逼鞋)的8D案例
5.對供應商“點穴”審核-產品過程審核
6.產品過程審核方法
7.供應商控制計劃CP要求
8.SQE品質計劃與供應商輔導
9.供應商4M1E變動識別、控制與聯動
10.實施供應商品質主自保證
八、供應商績效評價與關系管理
1.供應商考評意義
2.考評KPI
3.考評權重設置
4.考評后的優秀供應商激勵方法
5.考評后的列管供應商管理方法
6.供應商質量月報制、供應商須知(范本)
案例分享:某企業的供應商績效
1.答疑與案例分享
培訓講師:

葉禮萍

●高級顧問/講師
●TWI-日產訓認證講師
√CNAT國家注冊咨詢師
√CRBA國家注冊審核員
√國家注冊質量工程師
√日產訓一線主管TWI-JR、JM、JI、JS資格
√中國職業經理人認證實戰導師
√中國品保協會特聘專家

專業背景:
葉老師畢業于江西南昌大學,企業管理學士中山大學MBA。曾任必貿電子制品廠品質部經理,得琳機械技術部、品質部經理,長春亞大佛山分公司技術與品質部經理兼管理代表,在汽車行業和設備制造業有多年實施和管理工作經驗,成功主導過多家企業的體系咨詢、現場管理、流程管理、系統重整咨詢項目,有豐富的企業管理理論知識和實操經驗,特別是對整車廠供應鏈管理、優秀班組長管理、生產管理、品質管理、持續改進、質量成本、企業流程的研究,有自己獨特的見解和一套系統的解決方法。講課深入淺出,生動活潑,互動性強。采用大量自己在企業咨詢過程中的實際案例,鼓勵并善于現場解答學員提問,特別是在企業內訓及咨詢過程中,善于根據企業現狀結合自己豐富的生產、品質管理知識和經驗解決具體問題,先后為多家世界500強企業作過管理咨詢及培訓服務,效果明顯,深受好評。提供專業培訓咨詢服務近20年。

本課程名稱: 向供應商要質量-供應商質量工程師(SQE)實戰技巧訓練

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