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向華為學習 持續實現業務領先的戰略規劃與 經營計劃管理(DSTE)

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  • 開課時間:2018年06月22日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2018年06月23日 17:00 周六
  • 開課地點:廈門市
  • 授課講師: 張繼立
  • 課程編號:351093
  • 課程分類:戰略管理
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  • 收藏 人氣:271
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培訓受眾:

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課程大綱:

課程大綱

1.戰略管理框架

1.1為什么要考慮戰略?

解讀華為的發展和戰略變革對照

1.2什么是好戰略?

1.3戰略在企業中位置

1.4何時發起戰略?

解讀華為“銷一代、研一代、儲一代”的戰略節奏策略

1.5由哪里發起戰略?

現代軍事戰爭拼的是班長的戰役,把指揮所建到能聽到炮聲的一線

1.6DSTE戰略管理框架

戰略規劃前的基本假設設定

1.7戰略由不滿意引發

跳出棋盤看全局的戰略三只眼,實現差距共識

2.市場洞察戰略規劃

2.1華為BLM戰略模型

為什么BLM模型的原創IBM在內部沒有成功,而到了華為卻發揮了效用

2.2五看三定策略方法

2.3識別真正客戶和用戶

這是所有戰略方向的源頭,客戶是企業存在的唯一理由

2.4區分友商和競爭對手

競合關系下的生態分析,沒有永恒的敵人

2.5統觀全局定創新策略

聚焦壓強投入創新實現競爭區隔,不在非戰略機會浪費力氣

2.6立足未來定控制錨點

深淘灘低作堰,為未來建立核心競爭力

案例解讀:戰略意圖牽引下華為終端的崛起之路

3.戰略解碼年度規劃

3.1七步戰略解碼法

沒有共識的戰略是很難被執行的,執行的典型誤區

3.2戰略目標共識批準

戰略目標作為穩定的燈塔參照,實現上下握手同欲

3.3戰術構成要素共識

戰略戰術地圖是校驗解碼完成的標準

3.4關鍵任務瓶頸突破

瓶頸突破:抓住業務的主要矛盾和矛盾的主要方面

3.5依賴關系責任分配

只有讓每個任務的責任人與組織目標結盟才實現責任轉移

4.戰略執行及評估復盤

4.1布陣點兵

組織和人才必須支撐戰略,組織都在“流”上且用人所長而不求全責備

4.2領導力貫穿始終

4.3價值觀文化氛圍

4.4管理就是樹導向

績效管理與DSTE結合,區分組織績效和個人績效,通過導向實現激勵

4.5例行戰略復盤

主講嘉賓

張繼立

原華為移動解決方案部總裁

華為公司13年的工作歷練(1999~2012),從基層員工迅速成長為集團移動解決方案總裁,歷任研發、維護、服務、銷售、營銷、產品領域總經理、子產品線總裁、解決方案總裁等多個崗位的首任開拓主管,2010年出任集團最重要的移動解決方案總裁,面向EMT(董事執行委員會)匯報。

多年管理實戰經驗和多次臨危受命的經歷,同時管理幅度跨越深圳、上海、北京、西安、慕尼黑、硅谷等多個地域,團隊人數超過4000人,是華為內部知名的能打硬仗和敢打硬仗的管理者

服務客戶:

海康威視、美的集團、吉利汽車、奧普電器、騰訊、阿里巴巴、視源股份、京東方、特變電工、洲明科技、金發科技、銀輪科技、銀江科技、朗新科技、三維通信、吉祥航空、飛利浦、施耐德、3M中國、安捷倫、阿特拉斯、艾蘭得、佳能、通用汽車、萬科、中國移動、中國電信、中化集團、中電集團、中廣核集團、中電投集團、國家核電集團、中國建筑、中國通服、海航集團、寶鋼集團、國藥控股、上汽集團、上海電氣、上海紡織、建發集團、精工控股、綠葉制藥、舒泰神、五芳齋、遠洲集團等。

本課程名稱: 向華為學習 持續實現業務領先的戰略規劃與 經營計劃管理(DSTE)

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