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向華為學習 以客戶為中心、以奮斗者為本的戰略、業務流程與人才激勵機制

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培訓受眾:

想要學習 提升的人

課程大綱:

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一、績效是經營的結果

1、企業文化對績效的影響 

2、商業模式對績效的影響

3、戰略對績效的影響

4、績效是經營的結果

二、績效目標解碼:全力創造價值

1、起點——客戶價值經營要素

2、價值創造的關鍵活動

3、績效目標解碼過程

4、目標管理和績效管理

5、組織績效和個人績效

6、組織KPI和個人KPI必須責任結果導向

7、績效目標設定原則

三、評價績效貢獻:正確評價價值

1、組織績效考核要點

2、組織績效考核方法

3、個人績效考核要點

4、個人績效考核方法

四、績效管理支撐:管理價值及分配

1、績效管理的導向

2、績效管理全景圖

3、組織績效和個人績效管理

4、組織績效管理程序

5、個人績效管理程序

6、價值分配:利益共同體

7、價值分配:激活各種價值創造的要素

8、價值分配:合理的薪酬結構

五、華為利出一孔、導向沖鋒的激勵機制

1、客戶利益所在是企業根本利益之所在

2、價值鏈上的利益共同體是華為成功的動力源泉

3、激活各種價值創造的要素

4、虛擬受限股:利益共同體機制的嘗試

5、虛擬受限股:四個發展階段

培訓師介紹:

張繼立原華為移動解決方案部總裁

華為公司13年的工作歷練(1999~2012),從基層員工迅速成長為集團移動解決方案總裁,歷任研發、維護、服務、銷售、營銷、產品領域總經理、子產品線總裁、解決方案總裁等多個崗位的首任開拓主管,2010年出任集團最重要的移動解決方案總裁,面向EMT(董事執行委員會)匯報。

范厚華華為前海外市場副總裁/前財經變革副總裁

1996年加入華為公司,華為任職17年,后三年深度研究華為管理機制,曾任華為海外片區副總裁、區域總裁、國內外子公司CEO/COO、IFS變革副總裁/OTC變革總監、部門部長/副部長,經歷了華為從26億到2880億的全過程。并親自帶領團隊征戰海外,將市場份額從零帶領導突破20億美元。后創立駱駝計劃公益平臺、并當任南開大學MBA中心課程教授。

毛為民華為公司前人力資源高管

1998年加入華為,18年華為公司工作經驗,先后負責集團核心干部管理、培養與發展、文化體系建設和企業大學管理工作,并擔任集團人力資源核心高管。作為華為人力資源高管,全程參與了華為以奮斗者為本的人力資源體系構建,為華為的企業文化、績效管理、干部體系的建設創造了建設性的成果。

本課程名稱: 向華為學習 以客戶為中心、以奮斗者為本的戰略、業務流程與人才激勵機制

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