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EIP制造管理訓練系統

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  • 開課時間:2018年03月23日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2018年03月29日 17:00 周四
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 張老師
  • 課程編號:351074
  • 課程分類:生產管理
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  • 收藏 人氣:141
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培訓受眾:

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課程大綱:

課程大綱】

主題

能力訓練細則

習慣養成要點

準時交貨

與協同

1.工廠產銷特性分析

2.PMC部門的構建與定位

3.銷售與運營計劃制訂的要點與方法

4.生產計劃排定所需信息與要點原則

5.過程控制的方式方法

6.交付準確率/交付周期改善的方式方法

7.呆料的處理與預防

8.提升庫存信息準確性的方法

9.工廠各類庫存數量削減的方式方法

10.提升物料配套率對采購管理的新要求

11.價值分析(VA)在物料種類削減中的應用

12.ERP項目的有效導入語持續改善

1.計劃

2.協同

3.固化重復

4.檢查

5.擔當

6.分類

7.預防

質量管理

與預防

1.“找客戶運動”開展

2.“界面式崗位說明書”編寫

3.內部客戶滿意度檢討機制

4.客戶抱怨記錄、分析與改善活動

5.三類質量目標的界定

6.知識管理系統的建立

7.基于系統找到問題根源的“4M”分析法

8.質量管理體系的內部稽核制度

9.真正意義上的管理評審及系統改善

10.質量工具的有效導入的方式

11.來料品質的系統改善

12.質量管理八大原則的實踐應用

1.自我批評

2.擔當

3.寬容

4.幫助

5.總結

6.檢查

7.預防

效率提升與

執行力

1.IE工具的有效應用

2.各類產品效率狀況的統計與分析

3.工藝、不同產品的快速切換

4.多能工的培養方式

5.降速生產情況的統計分析

6.三大類降速原因的界定與改善

7.產線平衡情況統計與分析

8.削除瓶頸工序與瓶頸工位

9.公司運作八大周期統計與分析

10.價值流分析

1.科學精神

2.現場現物

3.數據說話

4.結構化

5.幫助

6.人本位

庫存管理

與預防

1.呆料定義與分析處理機制

2.基于物料ABC分級的庫存確定方式

3.戰略/風險物料的界定與控制機制

4.盤點結果核算方式的分析與選用

5.基于物料ABC分級的循環盤點

6.提升到料準確率的PO循環盤點

7.提升供應商交付柔性的方法與機制

8.成品備貨計劃與總結機制

9.成品在庫周期的追蹤與分析

10.物料標準化/共通化整合機制

1.數據說話

2.計劃

3.預防

4.柔性方法

5.循環

6.總結

設備管理

與5S

1.三類設備管理目標的界定

2.設備檔案編制方法及數據有效應用

3.備品備件庫存設定的方式

4.設備功能有效恢復的開展方式

5.設備巡檢機制落地的要求

6.設備計劃保養有效開展的方法

7.設備維護人員技能的固化與傳承

8.基于系統分析設備異常根源的方法

9.5S有效開展的要點與方法

10.自主保全有效開展的要點與方法

1.數據說話

2.預防

3.檢查

4.總結

5.分類

6.引導

運營管理

與績效

11.愿景/使命/價值觀與戰略的選擇與總結

12.公司發展三類業務的規劃方式

13.應用系統圖制訂年度目標與計劃

14.年度預算機制的要點與方式

15.財務三大報表的分析與解讀

16.平衡計分卡在公司運營管理中的有效應用

17.組織設計的原則與方法

18.績效管理有效導入的步驟與要點

19.企業核心競爭力與比較競爭力的打造方法

20.企業文化的構建與傳播的方式方法

1.系統方法

2.過程方法

3.數據說話

4.預則立

5.組合拳

6.追求

【講師簡介】

張老師

微動力管理創新中心創始人/總架構師

精益制造創始人

旨在也運營管控及系統改善的實踐者

清華大學、復旦大學、中山大學、福州大學客座教授

多家公司獨立董事及常事管理顧問

工作經驗:

二十年制造業管理經驗,歷任設備工程師/生產部主管/TQM推進辦主任/技術部經理/營運總監/精益六西格瑪項目總監/常務副總經理等職位。既具備高屋建瓴的經歷與視野,又掌握現場現物的指導能力,是國內屈指可數的同時擁有技術/質量/生產/設備/計劃五大核心部門管理工作經驗的實戰專家。

專注領域:

分析與破解西方優秀企業發明的相關管理工具與方法背后的思維邏輯與方法論;
探索TPS/TQM/TPM/TWI/5S等相關管理項目在中國企業真正落地的方式與方法;
不斷探索與總結出了一套適合中國企業的管理思想、操作工具與項目開展方式;
制造業成本控制系統方法在中國企業的實踐應用與成果總結;
為中國制造業打造真正通往精益的管理習慣與文化。

核心領域:
F1:工廠管理項目咨詢與改善輔導(兩大核心項目)
F2:制造業系統培訓(六大品牌課程)
F3:工廠整體托管與常年管理顧問

授課風格:

多種管理工具與管理思想融會貫通,信手拈來;

古今中外,廣征博引,深入淺出,輕松之中啟迪思考;

標桿企業案例與輔導企業實例相結合,講解、分析、演練與總結相結合。

追求穿越思想深處的震撼,教授技能的同時,教會學員掌握知識與技能背后的思維習慣。

本課程名稱: EIP制造管理訓練系統

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講師授課水平00%

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