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全腦卓越領導力

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  • 開課時間:2017年01月12日 09:00 周四 已結束
  • 結束時間:2017年01月13日 17:00 周五
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 葉微微 Sophia Ye
  • 課程編號:318504
  • 課程分類:領導力
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  • 收藏 人氣:374
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培訓受眾:

? 創業者、經營者、CEO及總裁
? 企業中、高層管理者

課程收益:

? 清晰的提供領導者的角色任務構架,建立領導者贏得團隊信任的能力。
? 透過HBDI?赫曼全腦優勢的協助,讓領導者能建設高效能團隊,透過揚長避短的策略,發揮團隊最大戰力。
? 運用系統的策略思考方法,整合人、事、物資源,讓資源效益最大化。
? 建立“高效能運用協作團隊”的能力,取得具體的成果。
? 運用中國人學習理論“學→思→體→悟”的課程加教練輔導設計,確保學員由思維轉變到習慣,確保投資回收的效益。

課程大綱:

1. 領導四角色基本概念
- 史蒂芬?柯維博士的原則中心式領導思維架構下的四角色及孫子“將者”五特質
- 修女也瘋狂?
- 領導四角色與7S架構
2. 領導四角色之一:確立方向篇
確立方向者的三個關鍵任務。
- 360o利益關系人需求
- 共享使命
- 戰略
3. 領導四角色之二:整合體系篇?
- 設計優質的組織架構?
- 建立高效的運行體系?
4. 領導四角色之三:樹立榜樣篇?
- 樹立榜樣者的任務:由內而外地建設企業文化?
- 體驗言傳身教的重要性與影響力
5. 領導四角色之四:自主啟能篇?
- 自主啟能的層次
- 不同思維對自主啟能與教練風格的影響
- 自主啟能的導師策略
- 通過馬克斯優點方程式發展部屬的優勢與潛能


培訓師介紹:

 
21年跨國公司實務工作經驗:專業領域包括18年財務、11年人力資源,平均3-9年之信息、行政、公關、法務及咨詢,有Glaxo, Readers’ Digest & Dulux Paint 三家國際公司經營體系及制度設計經驗。25年顧問咨詢經驗,擅長接班綜合經營領導人才培育,人資與財務體系優化工程的建設。專業于企業診斷及顧問咨詢、高效能領導人的成功策略、策略規劃與管理、公共關系、危機處理、高階領導技能培育、商務談判,是極少數可以通過培訓與體系優化交付客戶財務成績單的顧問。在大中華區已經培訓近800位各種領域的顧問與講師。服務的客戶主要是全球500強。2003年出版《魅力領導》一書。

本課程名稱: 全腦卓越領導力

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講師動態評分 與同行相比

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講師授課水平00%

服務態度00%

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