PMC生產計劃及物料控制

生產計劃/物料交期控制PMC案例高級版班

------產供銷協同平衡—解決插單，急單，補單，加單。減單和消單--

----少量多批次訂單式生產模式---?PSI/S&OP-----

第一室:銷售計劃/生産計劃/物料計劃協調接口管理

１生産計劃角色和定位---訂單總導演／總指揮---華為

生產計劃制度和流程決定公司盈利成敗

２銷售計劃/生産計劃/物料計劃架構/職能分工

三星電子滾動周計劃負荷分析和三天生產計劃不能變職能圖

昌達公司連續滾動周計劃負荷分析和三天生產計劃不能變職能圖

施耐德銷售計劃/生産計劃/物料計劃組織架構

生産計劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進／備料功能/呆料預防處理--------?

３怎樣建立/完善計劃體系-----一級主生產計劃/二級生產計劃

??年度計劃/滾動月度計劃/滾動周計劃/滾動天計劃編制和執行

??滾動月度計劃產供銷平衡會議制度

申菱年度/滾動月度/周計劃/天計劃編制和執行流程

申菱滾動月度計劃產供銷平衡會議制度實例分析

做好生產計劃必須具備五大信息條件及九方面專業技能-

一級主生產計劃制訂和執行流程-?APS系統

二級主生產計劃制訂和執行流程--

4主生產計劃鏈接體系----指揮與協調保障功能

銷售預測與生產計劃的銜接與平衡生產計劃

準時生產計劃VS市場業務部VS客戶“三贏”規則

昌達公司鎖定一周生產計劃不能變控制流程實例分析

有效控制扦單、急單、補單/加單五種措施(范例)-----中山某有限公司

5銷售預測與主生產計劃（MPS）與月/周生產計劃/物料計劃（MRP）鏈接流程--?order?managemen/APS系統

銷售預測計劃/生產計劃變化反饋和預測庫存控制協調管理

凱士比訂單計劃微調流程制度與平衡生產計劃

一級主生產計劃產供銷平衡制度-上海某醫療公司-

銷售計劃流程――銷售預測流程／銷售計劃流程／備貨計劃流程／生產計劃流程

6制造業生產計劃控制三種模式――預期滾動計劃系統／推進式(push)生產控制系統／拉動式(pull)生產控制系統

7不同產品銷售策略決定不同五大計劃（銷售計劃/生産計劃/物料計劃/采購計劃/庫存計劃）

深圳華為精美計劃管理手冊實例分析-

第二室銷售計劃/生產計劃控制流程---?order?management-（包括項目計劃）

銷售預測計劃/主生產計劃（MPS）與月/周生產計劃控制流程七途徑---講師/學員點評某公司現場診斷

????通過市場調查/信息反饋提高訂單預測準確率三大做法

???申菱各片區銷售預測計劃制訂和執行流程制度

????艾默生各片區銷售辦事處銷售預測計劃制訂和執行流程制度

?????提升編制銷售預測計劃編制準確性六大步驟

????泰科電子銷售預測計劃編制六大步驟實例分析

?滾動銷售預測計劃微調制度化降低預測庫存成本原理分析

青島海爾新產品項目計劃總體方案控制流程實例分析--?order?management

蘇州西門子月/周/日項目計劃時間節點協調流程實例分析---?MIS系統

富士康集團ERP—SAP/R3系統主生產計劃流程案例分析---?order?management

大金空調（日資公司）計劃控制流程實例分析----MES系統

威靈月/周/日項目計劃協調流程實例分析----MES系統

東莞偉易達月度滾動產能負荷分析/三天生產計劃不能變的滾動產能負荷分析實例分析

2透過準時化生產機制解決訂單頻繁變更三種方法--?Production?plan?change?management

東莞偉易達扦單、急單、補單/加單/生産計劃緊急控制流程實例分析--?Production?plan?change?management

飛利浦扦單/急單計劃緊急控制流程案例分析-?Production?plan?change?management

第三室一級主生產計劃/二級生產計劃進度控制----?order?delivery?management

1?縮短產品周期流程--?lead?time?reduction?

西門子產品周期縮短流程價值流案例分享

某公司縮短產品周期電腦系統（用友）流程主界面實例分析

2?月/周生產計劃產能連續滾動負荷分析制度化

????威靈公司月度主排產計劃負荷分析十三依據

威靈公司三天生產計劃負荷分析九依據

3周生產計劃要點、內容及編制演練----

??????月/周生產計劃排程表制定與執行重點演練--上海某公司五張訂單月/周生產計劃排程表制定個案演練

4.?分析產能負荷七要素方面---人力負荷/機器負荷……

廣州某配件公司2016/07月產能負荷會實錄文件分析

產能負荷分析表實例-----廣州某公司

`5?生產進度監控三個階段---事前/事中/事后--信息化在生產管理中運用

5.1如何統計分析生產數據----MIS系統

5.2通過生產數據采集計算機系統圖監控計劃與進度---東莞某公司MES系統

5．3現場運用LED/條形碼同步監控生產進度實物展示分析---事中管理

6協調溝通處理生產異常問題--?八條改善措施（NCR?goods?management??）

7產銷失調原因與對策--跨部門生產進度控制七步驟

8敏華家具各部門異常工時/各部門產能損失圖案例分析--------生產績效管理

9中國某公司生產能力效率表/綜合效率分析-------生產績效管理

深度案例：中國某公司生產計劃各相關部門控制流程（共46頁）

第四室?物流計劃跟進與存量管制

0.物流計劃流程七步驟----某公司學員現場診斷(學員與講師互動點評)

產品交期短/物料采購周期長物流計劃流程

定期縮短供貨商lead?time工作制度化流程--?Real?Lead?time?monitoring

物料采購周期長再請購計劃（PR）流程---?Reorder?point?management

扦單、急單、補單/加單/生産計劃緊急update物料計劃流程解析

上海西門子ERP—SAP/R3系統RUN-MRP流程主界面分析

北京某公司Normal?Order/?CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer?Control四種采購工作流程

三菱（廣州）有限公司(歐洲全資)ERP—SAP/R3系統采購訂單管理流程主界面實例分析—

1.供貨商交期管制十大之道--?lead?time?reduction?

2.采購物料交期跟催監控三張表格/工具

力勁機械在采購物料欠料分析跟進表實例分析

格力空調采購物料預防欠料表案例/

聯想集團采購備料齊套表實例分析

采購物料跟蹤表案例研討――捷普科技?

中國某企業ERP-ORACLE系統物料查詢/跟進主界面實例分析

1物料短缺八大原因和七種預防對策

２物料收/發/補/退/借/換/還料控制流程

??力勁機械物料收/發/補/退/借/換/還控制流程

??物料收/發/補/退/借/換/還單據管理及沖減流程-----帳物一致

3物料管理相輔相成十四流程--?warehouse?management

3．1物料管理精髓三?個盲點和八大死穴--――偉創力（Flextronics）美資公司呆料預防／處理制度實例

3．2某公司物料工程更改流程分析

3．3威靈公司補料/損耗控制案例分析--降低內循環成本

3.4倉儲及時配送的運作規劃五措施

1建立配送時機/地點
　2完善配送中心數據

3配送方案的制定
4配送工具的合理配置
5配送作業的技巧

臺達電子倉儲及時配送總體方案控制流程實例分析

4存量管制--?inventory?management

在銷售預測不準條件下避免預測采購導致庫存量提升工作流程

臺達電子需求預測變化和庫存相應調整控制流程實例分析

TCL遠期采購庫存模式實例分析---海外lean?time長物料采購

安全存量VS最高存量VS.最低存量定義

安全存量三種設定方法

ABC控制法--?warehouse?management

美泰玩具ABC控制法實例分析

庫存量根據生產淡旺波峰調整兩套方法

ABB根據生產淡旺波峰庫存量調整三階段實例分析

使用條形碼及與供貨商進行電子數據交換(EDI)降低庫存量方法

庫存量降低五大方法

九大庫存指標管理/考核

庫存周轉率定量計算

提高庫存周轉率的途徑

摩比電子物料周轉速度/周轉率/存料率簡例

尾聲:當頭棒喝—捅破窗紙

1學習/興奮兩天,回到公司后……結合公司實際情況-

2通過學員成果發表--體會分享/經驗回顧/講師點評3?實踐/活用所學五步驟?