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Haines問題解決十步驟

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培訓受眾:

? 企業中、高層管理者
? 創業或企業經營者、總裁、CEO
? 希望將思維層次提升到戰略層面、建立戰略與系統思考能力的各職能主管或職業經理人

課程收益:

? 運用Haines十步法,強化問題解決的能力和解決問題的效能。該方法還可引申到個人管理、團隊管理以及公司戰略等各方面應用。
? 運用HBDI?全腦優勢協助全腦思考,找到完整問題的根本原因,進而發展徹底的解決方案。
? 運用RSVP體驗式行動學習系列工具,通過團隊任務,客觀地呈現問題或個人在工作中的特點。

課程大綱:

1. 生活、開放系統的七個層面
2. 12自然原則–地球/生存體?
3. Haines A-B-C-D-E系統模型?
- A預期的結果——價值主張與使命宣言篇?
- B 反饋機制
- C 我們的投入
- D 我們執行的步驟程序
- E 內外部環境分析
4. 生命的自然周期

培訓師介紹:

 
21年跨國公司實務工作經驗:專業領域包括18年財務、11年人力資源,平均3-9年之信息、行政、公關、法務及咨詢,有Glaxo, Readers’ Digest & Dulux Paint 三家國際公司經營體系及制度設計經驗。25年顧問咨詢經驗,擅長接班綜合經營領導人才培育,人資與財務體系優化工程的建設。專業于企業診斷及顧問咨詢、高效能領導人的成功策略、策略規劃與管理、公共關系、危機處理、高階領導技能培育、商務談判,是極少數可以通過培訓與體系優化交付客戶財務成績單的顧問。在大中華區已經培訓近800位各種領域的顧問與講師。服務的客戶主要是全球500強。2003年出版《魅力領導》一書。

本課程名稱: Haines問題解決十步驟

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